—— 記2009山東(dong)新稀寶(bao)銷售(shou)管(guan)理人員會議
首先，銷售(shou)部秘書夏(xia)光(guang)芹(qin)對2009年(nian)上半年(nian)銷售(shou)部任務完成情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、同比銷售(shou)增(zeng)長情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、各(ge)區域排名情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)、人均銷售(shou)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)等做了詳(xiang)盡細致(zhi)的匯報(bao)。
接(jie)下來，杜(du)經理針對上(shang)半(ban)年(nian)的銷(xiao)(xiao)售情況作了分析總結(jie)，他說，對上(shang)半(ban)年(nian)整個銷(xiao)(xiao)售業(ye)績(ji)(ji)情況不(bu)太(tai)滿意，但可接(jie)受。東北(bei)大(da)區盡管(guan)銷(xiao)(xiao)售環境不(bu)理想、工(gong)作難度大(da)，但人均銷(xiao)(xiao)量領先，增長(chang)速度較快；華北(bei)大(da)區銷(xiao)(xiao)售業(ye)績(ji)(ji)不(bu)太(tai)理想，希(xi)望(wang)迎頭(tou)趕上(shang)；南方分公司(si)在起(qi)點低(di)的情況下，取得了不(bu)錯的業(ye)績(ji)(ji)，希(xi)望(wang)繼(ji)續努力，再創佳績(ji)(ji)！
最后(hou)杜(du)經(jing)理(li)針對市場(chang)存在的差距(ju)和問題(ti)，對區(qu)域經(jing)理(li)提出幾點建議和希望：
一、少一些(xie)指責，多一點指導。對新(xin)人(ren)多一些(xie)包容、扶持，讓他們(men)得以快速(su)成長。
二、少一些(xie)承諾，多(duo)一些(xie)行(xing)動。言傳不(bu)如(ru)身教，承諾不(bu)如(ru)付(fu)出(chu)實(shi)際行(xing)動，只有付(fu)出(chu)自己的真(zhen)心(xin)，大(da)家才會認可。
三、少一些牢騷(sao)(sao)，多(duo)一點理(li)解。牢騷(sao)(sao)是可以傳遞的(de)，不良的(de)情緒容易(yi)影響更多(duo)的(de)人，我們只(zhi)有不斷(duan)改變自己，創造有利(li)條件，創造更加和(he)諧(xie)的(de)銷售環境，才會實現共贏的(de)局面，才能取(qu)得更大(da)的(de)發展。
四(si)、少(shao)一(yi)點要求(qiu)，多一(yi)點付出。對別人的(de)要求(qiu)盡(jin)量(liang)要少(shao)一(yi)些(xie)，對自己的(de)要求(qiu)要盡(jin)量(liang)多一(yi)些(xie)。天道酬勤(qin)，一(yi)份耕耘，一(yi)份收獲，付出必有回報。
五、少一點眼(yan)前利益(yi)，多一點長遠(yuan)(yuan)規劃。如(ru)(ru)果一個人著眼(yan)于眼(yan)前利益(yi)，就很(hen)難有很(hen)大的發展。如(ru)(ru)果公司沒(mei)有新(xin)鮮血(xue)液(ye)和新(xin)生力量的加(jia)入(ru)，企(qi)業(ye)也很(hen)難有長遠(yuan)(yuan)的發展。
最后(hou)他希望區域經理正視各(ge)區域存在的(de)問(wen)題，盡(jin)快拿出整改方(fang)案，提高執行(xing)力，向優秀團(tuan)隊看(kan)齊，迎頭趕上，爭取完成下半年的(de)任務。
此(ci)次(ci)管理人員會議(yi)是(shi)一次(ci)階段總結會議(yi)，通過此(ci)次(ci)會議(yi)，大家找到了各(ge)自(zi)區域(yu)存(cun)在(zai)的不足和差距，對(dui)下一步工作有著積極的指導意義。
