—— 記(ji)2009山東新稀寶銷售管理人員會(hui)議
首先，銷售部秘書夏光芹對(dui)2009年(nian)上半年(nian)銷售部任務完成(cheng)情況、同比銷售增長情況、各區域排(pai)名情況、人(ren)均銷售情況等做了(le)詳盡細致的匯報。
接下(xia)來，杜經理針對上半年的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售情(qing)況(kuang)作了(le)分析總結(jie)，他說，對上半年整個銷(xiao)(xiao)(xiao)售業績情(qing)況(kuang)不太滿意，但可接受。東(dong)北大區盡管銷(xiao)(xiao)(xiao)售環境不理想、工作難度大，但人均銷(xiao)(xiao)(xiao)量領先，增長速(su)度較(jiao)快；華北大區銷(xiao)(xiao)(xiao)售業績不太理想，希(xi)望迎頭(tou)趕(gan)上；南方分公司在起點低的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，取得了(le)不錯的(de)業績，希(xi)望繼續努力，再創(chuang)佳績！
最(zui)后杜(du)經理(li)(li)針對(dui)市(shi)場存在的差距和(he)問題(ti)，對(dui)區域經理(li)(li)提出幾點建議和(he)希(xi)望：
一(yi)、少一(yi)些指責，多(duo)一(yi)點指導。對新人多(duo)一(yi)些包容、扶持，讓他們得(de)以快速成長。
二、少(shao)一(yi)些承諾，多一(yi)些行動(dong)。言傳(chuan)不(bu)如身教(jiao)，承諾不(bu)如付(fu)出(chu)實際行動(dong)，只有(you)付(fu)出(chu)自己(ji)的真心，大家(jia)才會認可。
三、少一(yi)些牢(lao)騷(sao)，多一(yi)點理解。牢(lao)騷(sao)是可(ke)以傳(chuan)遞(di)的(de)，不(bu)良的(de)情緒容易影響(xiang)更(geng)多的(de)人，我們只有不(bu)斷改變自己(ji)，創造(zao)(zao)有利(li)條件(jian)，創造(zao)(zao)更(geng)加和諧的(de)銷售(shou)環境，才(cai)會實現共贏的(de)局面(mian)，才(cai)能取得更(geng)大的(de)發展。
四、少一點(dian)要求，多一點(dian)付(fu)出(chu)。對別人(ren)的要求盡量要少一些，對自(zi)己(ji)的要求要盡量多一些。天(tian)道酬勤，一份耕(geng)耘，一份收獲(huo)，付(fu)出(chu)必有回報。
五、少一點眼(yan)前(qian)(qian)利(li)益，多一點長(chang)遠規劃。如果(guo)一個人(ren)著(zhu)眼(yan)于眼(yan)前(qian)(qian)利(li)益，就很難有(you)很大的發(fa)展(zhan)。如果(guo)公司沒有(you)新(xin)鮮血液和新(xin)生力量的加入，企業也很難有(you)長(chang)遠的發(fa)展(zhan)。
最后他(ta)希望區域經理正視各(ge)區域存在(zai)的問(wen)題，盡(jin)快(kuai)拿(na)出整改方案，提高執行力，向優秀團隊(dui)看齊，迎頭趕上，爭(zheng)取完成下半(ban)年(nian)的任(ren)務。
此次(ci)管理(li)人員會(hui)議是(shi)一次(ci)階(jie)段(duan)總結(jie)會(hui)議，通(tong)過(guo)此次(ci)會(hui)議，大家找到了各自區域(yu)存(cun)在的不(bu)足和差距，對下一步工作(zuo)有著積極(ji)的指(zhi)導意義。
