副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話
為更(geng)(geng)好地總結公司后(hou)勤(qin)1-8月(yue)份的工作(zuo)，交流(liu)經驗，統(tong)一思想，明確方向，不斷提高后(hou)勤(qin)工作(zuo)效率，更(geng)(geng)好地服務于市場，2009年9月(yue)3日，在新稀(xi)寶公司403會(hui)議室召開(kai)了2009年第二(er)次后(hou)勤(qin)全員會(hui)議。會(hui)議由人力(li)資(zi)源部經理于鳳仙女(nv)士主持，副總經理鄭朝(chao)霞女(nv)士出席了會(hui)議并做重要講(jiang)話。
首先，各(ge)部(bu)門主管(guan)對本部(bu)門1-8月份的工(gong)作進展(zhan)情況(kuang)、團隊建設情況(kuang)、部(bu)門內部(bu)存(cun)在的問題(ti)和不足進行了全面的總結分(fen)析，明確了后四個月的工(gong)作思(si)路，并和與(yu)會人員分(fen)享了部(bu)門管(guan)理經驗。
隨后(hou)于經(jing)理帶領(ling)大家對(dui)(dui)2009年年初(chu)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一系列舉(ju)(ju)措(cuo)進(jin)行(xing)了(le)回顧，并對(dui)(dui)執行(xing)進(jin)展(zhan)情況進(jin)行(xing)了(le)總結，她指(zhi)出，上半(ban)年公(gong)司后(hou)勤為配合“高(gao)效、協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)、進(jin)步(bu)、快(kuai)樂”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)基調(diao)，實行(xing)了(le)一系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舉(ju)(ju)措(cuo)：為加強(qiang)(qiang)后(hou)勤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為管(guan)理，提升(sheng)職業性，后(hou)勤統一了(le)工裝，并對(dui)(dui)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常行(xing)為進(jin)行(xing)了(le)嚴(yan)格(ge)要求，提升(sheng)了(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自律意識；為加強(qiang)(qiang)制(zhi)度(du)學(xue)習(xi)(xi)與(yu)執行(xing)，每(mei)雙周四下午半(ban)小(xiao)時進(jin)行(xing)制(zhi)度(du)學(xue)習(xi)(xi)，講解部門(men)(men)制(zhi)度(du)，嚴(yan)格(ge)按照(zhao)制(zhi)度(du)進(jin)行(xing)管(guan)理；為加強(qiang)(qiang)員(yuan)工培訓學(xue)習(xi)(xi)和交流，成立了(le)學(xue)習(xi)(xi)加油站，由各(ge)部門(men)(men)獨(du)立策劃(hua)，目(mu)前已(yi)成功舉(ju)(ju)辦(ban)了(le)12期(qi)，提升(sheng)了(le)各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策劃(hua)、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)；為提高(gao)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)技能(neng)(neng)，人力(li)(li)資源部協(xie)助(zhu)各(ge)部門(men)(men)主管(guan)制(zhi)定每(mei)季(ji)度(du)培訓計劃(hua)；為開拓(tuo)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視野，公(gong)司擴充(chong)了(le)圖(tu)書室書籍，定期(qi)向大家推薦圖(tu)書；為加強(qiang)(qiang)員(yuan)工之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流，舉(ju)(ju)辦(ban)了(le)豐富多彩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文體(ti)活動(dong)。以(yi)上舉(ju)(ju)措(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利實施，讓大家之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)更順暢(chang)了(le)，合作(zuo)(zuo)(zuo)更和諧了(le)，身心更愉悅了(le)。針對(dui)(dui)1-8月(yue)份(fen)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足(zu)，她指(zhi)出了(le)大家需(xu)繼續加強(qiang)(qiang)之處：負責任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)；目(mu)標落實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)意識與(yu)能(neng)(neng)力(li)(li)；做好本崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎能(neng)(neng)力(li)(li)。
接下來，鄭(zheng)經理(li)做了(le)題(ti)為《明(ming)確(que)不足(zu) 重在改(gai)進》的(de)總結性報(bao)告，她指出，這(zhe)次的(de)會議開得很及時，也很務實(shi)，各(ge)部(bu)門既(ji)找(zhao)到了(le)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)存(cun)在的(de)不足(zu)，又公開承(cheng)諾了(le)下半(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)工作任務和目標，成績屬于過(guo)去，下半(ban)年(nian)(nian)(nian)是(shi)一(yi)個修正問題(ti)的(de)過(guo)程。上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)在公司的(de)支持下，總經辦(ban)和人力資源部(bu)負責實(shi)行了(le)一(yi)系列的(de)舉措，各(ge)部(bu)門積極承(cheng)辦(ban)并參與，在大家的(de)共同努(nu)力下，后(hou)勤的(de)工作氛(fen)圍(wei)明(ming)顯改(gai)善。
同時她指出(chu)，后(hou)勤(qin)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀(zhuang)態(tai)離公司的(de)要(yao)(yao)求(qiu)還有一(yi)定差距，具體體現(xian)在(zai)以下(xia)幾個方面(mian)：執行力(li)有待于(yu)進一(yi)步提高(gao)，后(hou)勤(qin)的(de)執行力(li)文化沒有建立完(wan)善，這(zhe)也是阻礙后(hou)勤(qin)發展一(yi)個重要(yao)(yao)的(de)原(yuan)因；在(zai)日常行為(wei)和管理(li)方面(mian)，部分老員工(gong)(gong)(gong)(gong)思想懈怠，行為(wei)散漫(man)，沒有起到表率(lv)(lv)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)；部分員工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存在(zai)積極性不高(gao)、心理(li)毛(mao)躁(zao)、細心度不夠等現(xian)象，對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)責任意識(shi)有待于(yu)進一(yi)步加強；對(dui)公司的(de)福利及人(ren)文關(guan)懷回報感不強；對(dui)新事物持排異心理(li)，對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)缺乏創新等。鄭(zheng)經理(li)要(yao)(yao)求(qiu)大家必須正(zheng)(zheng)確對(dui)待存在(zai)的(de)問題，認真分析存在(zai)問題的(de)原(yuan)因，在(zai)實際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中認真地加以修正(zheng)(zheng)，不斷地改進和完(wan)善后(hou)勤(qin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，切實提高(gao)后(hou)勤(qin)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)(lv)。
為了(le)更好地(di)完成后四個月(yue)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，鄭經理提(ti)出了(le)殷切的(de)(de)(de)希(xi)望(wang)：過(guo)去有成績(ji)，但不(bu)是很理想，原(yuan)因有行(xing)(xing)為方面的(de)(de)(de)，也有思想意識(shi)(shi)(shi)層(ceng)面的(de)(de)(de)，這些不(bu)足(zu)阻礙(ai)了(le)我(wo)們正常能(neng)力的(de)(de)(de)發揮，影響了(le)執(zhi)行(xing)(xing)力，希(xi)望(wang)大家在(zai)改善部(bu)門氛圍的(de)(de)(de)同(tong)時，改善自身的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為意識(shi)(shi)(shi)，后四個月(yue)是一(yi)個修正問(wen)題的(de)(de)(de)過(guo)程，在(zai)日常行(xing)(xing)為中，我(wo)們要不(bu)斷(duan)地(di)提(ti)高(gao)績(ji)效(xiao)意識(shi)(shi)(shi)、思考力、執(zhi)行(xing)(xing)力、工(gong)(gong)作責任感、感恩意識(shi)(shi)(shi)，做一(yi)名有職業素養(yang)的(de)(de)(de)職業者(zhe)！
本次(ci)會(hui)議是一次(ci)轉變(bian)觀念的會(hui)議，它是在新稀寶后勤(qin)發展的關鍵時刻召開的，對完成公司(si)下半年(nian)的工作具有十(shi)分重要(yao)的意義。
