副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話
為更好地總結公(gong)司(si)后(hou)勤(qin)1-8月份(fen)的(de)工(gong)作，交(jiao)流經(jing)驗，統一思想，明確方向，不斷提(ti)高后(hou)勤(qin)工(gong)作效率，更好地服(fu)務于市場(chang)，2009年9月3日，在新稀寶(bao)公(gong)司(si)403會議室召開了2009年第二次后(hou)勤(qin)全(quan)員會議。會議由人力資源部經(jing)理于鳳仙(xian)女士(shi)主持，副總經(jing)理鄭朝霞(xia)女士(shi)出(chu)席了會議并做重要講話。
首先，各部(bu)門(men)主管對本部(bu)門(men)1-8月份(fen)的(de)工(gong)作進展情況、團(tuan)隊建設情況、部(bu)門(men)內部(bu)存在的(de)問題和(he)不(bu)足進行(xing)了全面的(de)總結(jie)分(fen)析，明(ming)確了后四(si)個(ge)月的(de)工(gong)作思路(lu)，并和(he)與會人員分(fen)享了部(bu)門(men)管理經驗。
隨后于經理(li)帶領大家(jia)對(dui)2009年年初(chu)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)一系列舉措進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)回顧(gu)，并對(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)進展情況進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)總(zong)結(jie)，她指出(chu)，上半年公司后勤為(wei)(wei)配(pei)合“高效、協(xie)作、進步、快樂”的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作基調，實(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)一系列的(de)(de)(de)(de)舉措：為(wei)(wei)加(jia)強后勤的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)管理(li)，提(ti)升(sheng)職(zhi)業性(xing)，后勤統一了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)裝，并對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)日常行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)(le)嚴格(ge)要求，提(ti)升(sheng)了(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)自律意識(shi)；為(wei)(wei)加(jia)強制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)學(xue)習(xi)與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，每雙周四下午半小時進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)學(xue)習(xi)，講解部(bu)門(men)(men)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，嚴格(ge)按照(zhao)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)管理(li)；為(wei)(wei)加(jia)強員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓學(xue)習(xi)和交(jiao)流，成立了(le)(le)學(xue)習(xi)加(jia)油(you)站，由(you)各(ge)部(bu)門(men)(men)獨立策劃，目前已成功(gong)舉辦了(le)(le)12期，提(ti)升(sheng)了(le)(le)各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)策劃、組織能(neng)力；為(wei)(wei)提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作技能(neng)，人力資源部(bu)協(xie)助各(ge)部(bu)門(men)(men)主管制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)每季度(du)培(pei)訓計劃；為(wei)(wei)開拓員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)視野，公司擴充了(le)(le)圖書室書籍，定(ding)(ding)期向大家(jia)推薦(jian)圖書；為(wei)(wei)加(jia)強員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流，舉辦了(le)(le)豐富多彩的(de)(de)(de)(de)文體活動。以(yi)上舉措的(de)(de)(de)(de)順(shun)利實(shi)施，讓大家(jia)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)溝通更順(shun)暢(chang)了(le)(le)，合作更和諧了(le)(le)，身(shen)心(xin)更愉悅(yue)了(le)(le)。針對(dui)1-8月(yue)份存在的(de)(de)(de)(de)不足，她指出(chu)了(le)(le)大家(jia)需繼(ji)續加(jia)強之(zhi)處(chu)：負責(ze)任的(de)(de)(de)(de)態度(du)；目標(biao)落實(shi)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)意識(shi)與(yu)能(neng)力；做好本崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)基礎能(neng)力。
接下(xia)來(lai)，鄭經理做了(le)題為《明確不足(zu)(zu) 重在(zai)(zai)改進》的(de)(de)總結性報(bao)告，她指出(chu)，這次的(de)(de)會(hui)議開得很(hen)及(ji)時，也(ye)很(hen)務(wu)實(shi)，各(ge)部(bu)門(men)既找(zhao)到了(le)上半(ban)年(nian)存在(zai)(zai)的(de)(de)不足(zu)(zu)，又公開承(cheng)諾了(le)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)(de)工作任(ren)務(wu)和目標，成(cheng)績屬(shu)于過去，下(xia)半(ban)年(nian)是一個(ge)修(xiu)正問(wen)題的(de)(de)過程(cheng)。上半(ban)年(nian)在(zai)(zai)公司的(de)(de)支持下(xia)，總經辦(ban)和人(ren)力資源(yuan)部(bu)負責實(shi)行了(le)一系列的(de)(de)舉(ju)措，各(ge)部(bu)門(men)積極承(cheng)辦(ban)并參與，在(zai)(zai)大(da)家的(de)(de)共同努力下(xia)，后勤的(de)(de)工作氛(fen)圍(wei)明顯改善。
同時(shi)她指出，后(hou)勤(qin)(qin)(qin)的(de)工(gong)作(zuo)狀態(tai)離(li)公司的(de)要(yao)求(qiu)還有一(yi)定差距，具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)在(zai)(zai)(zai)以下幾(ji)個(ge)方面(mian)：執行力(li)有待于進(jin)一(yi)步提高(gao)(gao)，后(hou)勤(qin)(qin)(qin)的(de)執行力(li)文(wen)化沒有建立完(wan)善，這也(ye)是阻(zu)礙后(hou)勤(qin)(qin)(qin)發展一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)原(yuan)因；在(zai)(zai)(zai)日常行為(wei)和(he)(he)管理(li)方面(mian)，部(bu)分(fen)老員(yuan)工(gong)思想(xiang)懈(xie)怠，行為(wei)散漫(man)，沒有起到表率(lv)作(zuo)用；部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)存在(zai)(zai)(zai)積(ji)極性(xing)不高(gao)(gao)、心(xin)理(li)毛躁(zao)、細(xi)心(xin)度不夠等(deng)現(xian)象，對工(gong)作(zuo)的(de)責任意識有待于進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)；對公司的(de)福利及(ji)人文(wen)關(guan)懷回報(bao)感不強(qiang)；對新事(shi)物持(chi)排異心(xin)理(li)，對工(gong)作(zuo)缺(que)乏創新等(deng)。鄭經理(li)要(yao)求(qiu)大家必須(xu)正(zheng)確對待存在(zai)(zai)(zai)的(de)問題(ti)，認(ren)(ren)真分(fen)析存在(zai)(zai)(zai)問題(ti)的(de)原(yuan)因，在(zai)(zai)(zai)實際工(gong)作(zuo)中(zhong)認(ren)(ren)真地(di)加(jia)以修正(zheng)，不斷地(di)改(gai)進(jin)和(he)(he)完(wan)善后(hou)勤(qin)(qin)(qin)工(gong)作(zuo)，切實提高(gao)(gao)后(hou)勤(qin)(qin)(qin)的(de)工(gong)作(zuo)效率(lv)。
為了(le)更好地(di)完成后四個(ge)月(yue)的(de)(de)工作(zuo)，鄭經理(li)提出(chu)了(le)殷切的(de)(de)希(xi)望：過去有成績(ji)(ji)，但不是很理(li)想，原因有行為方面(mian)的(de)(de)，也有思想意(yi)(yi)(yi)識(shi)層面(mian)的(de)(de)，這些不足阻礙(ai)了(le)我(wo)們正常能(neng)力(li)的(de)(de)發(fa)揮，影響了(le)執行力(li)，希(xi)望大家在(zai)改善(shan)部門氛圍的(de)(de)同時，改善(shan)自身的(de)(de)行為意(yi)(yi)(yi)識(shi)，后四個(ge)月(yue)是一個(ge)修(xiu)正問題的(de)(de)過程，在(zai)日常行為中，我(wo)們要(yao)不斷地(di)提高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)意(yi)(yi)(yi)識(shi)、思考力(li)、執行力(li)、工作(zuo)責任感、感恩意(yi)(yi)(yi)識(shi)，做一名有職業素養的(de)(de)職業者！
本次會議是一次轉變觀念的會議，它是在新稀(xi)寶后勤發(fa)展的關鍵(jian)時(shi)刻(ke)召開的，對完成公(gong)司下半(ban)年(nian)的工作具有十(shi)分重(zhong)要(yao)的意(yi)義。
