—— 記2009山(shan)東新稀寶(bao)銷售管理人(ren)員會(hui)議
2009年8月(yue)3日，在403會議室里，來自(zi)(zi)銷售(shou)一線的區域經理(li)與來自(zi)(zi)后勤的管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)一同參加了(le)山東新稀寶銷售(shou)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)會議。此(ci)次會議由南方分(fen)公司經理(li)鄢順安先(xian)生(sheng)主持(chi)，副總經理(li)杜征國(guo)先(xian)生(sheng)、副總經理(li)鄭朝霞女(nv)士及其(qi)他高層(ceng)領導(dao)也(ye)出席了(le)此(ci)次會議。
首(shou)先，銷(xiao)售(shou)(shou)部秘書夏光芹對(dui)2009年上(shang)半年銷(xiao)售(shou)(shou)部任務完成情(qing)況(kuang)、同(tong)比銷(xiao)售(shou)(shou)增長(chang)情(qing)況(kuang)、各區域排名情(qing)況(kuang)、人均銷(xiao)售(shou)(shou)情(qing)況(kuang)等(deng)做(zuo)了詳盡(jin)細致的匯報。
接(jie)下(xia)(xia)來，杜(du)經(jing)理(li)針對(dui)上(shang)(shang)半年(nian)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)情況作(zuo)了分析總結，他說，對(dui)上(shang)(shang)半年(nian)整個(ge)銷(xiao)售(shou)業績(ji)情況不太滿意(yi)，但可接(jie)受。東北大區盡管銷(xiao)售(shou)環境不理(li)想、工作(zuo)難度大，但人(ren)均銷(xiao)量領先，增長速度較快(kuai)；華北大區銷(xiao)售(shou)業績(ji)不太理(li)想，希(xi)(xi)望迎頭趕上(shang)(shang)；南方分公(gong)司(si)在起點低的(de)(de)情況下(xia)(xia)，取得(de)了不錯的(de)(de)業績(ji)，希(xi)(xi)望繼續努力，再創佳(jia)績(ji)！
最后杜(du)經理(li)針對市場存在的差(cha)距(ju)和(he)問題，對區域經理(li)提出(chu)幾點建議和(he)希望：
一(yi)(yi)、少一(yi)(yi)些指(zhi)(zhi)責(ze)，多(duo)一(yi)(yi)點指(zhi)(zhi)導。對新人多(duo)一(yi)(yi)些包容、扶持，讓他們得以快(kuai)速成長。
二、少一(yi)(yi)些承諾(nuo)，多一(yi)(yi)些行動。言傳(chuan)不(bu)如身教，承諾(nuo)不(bu)如付(fu)出(chu)實際行動，只(zhi)有付(fu)出(chu)自(zi)己的(de)真心，大家才會認可。
三、少一些(xie)牢騷，多一點理解。牢騷是(shi)可(ke)以傳(chuan)遞的，不良的情緒容易(yi)影(ying)響(xiang)更多的人(ren)，我(wo)們(men)只有(you)不斷改變(bian)自(zi)己，創(chuang)造有(you)利(li)條(tiao)件，創(chuang)造更加(jia)和諧的銷售環境(jing)，才(cai)會(hui)實現共贏的局面，才(cai)能取得更大的發(fa)展。
四、少一(yi)點(dian)要求(qiu)，多一(yi)點(dian)付出。對(dui)別人的(de)要求(qiu)盡(jin)量(liang)要少一(yi)些，對(dui)自(zi)己(ji)的(de)要求(qiu)要盡(jin)量(liang)多一(yi)些。天道(dao)酬(chou)勤，一(yi)份(fen)耕耘，一(yi)份(fen)收獲，付出必有回報(bao)。
五、少一點眼前利(li)益，多一點長遠規劃。如(ru)果(guo)一個(ge)人著眼于眼前利(li)益，就很難(nan)有(you)很大的(de)發展(zhan)。如(ru)果(guo)公司(si)沒有(you)新鮮(xian)血液和新生力量的(de)加(jia)入(ru)，企業也很難(nan)有(you)長遠的(de)發展(zhan)。
最后他(ta)希(xi)望(wang)區域經理(li)正視(shi)各區域存(cun)在(zai)的問(wen)題(ti)，盡(jin)快拿(na)出整改方案(an)，提高執行力，向優秀團隊看齊，迎頭趕(gan)上(shang)，爭取完成下半年的任務。
此次管理(li)人員會議是一次階(jie)段總(zong)結會議，通過此次會議，大家(jia)找到了各自區(qu)域存在的不足(zu)和差(cha)距，對下(xia)一步工作有著積極的指導意義。
