大部分區(qu)域(yu)經理對(dui)此次述(shu)職(zhi)都進行了認真(zhen)充(chong)分的準(zhun)備，大量的數(shu)據(ju)資料在述(shu)職(zhi)陳述(shu)中(zhong)得(de)以體現，區(qu)域(yu)團隊(dui)的精神風貌(mao)、工(gong)作作風在述(shu)職(zhi)中(zhong)得(de)以充(chong)分展示，得(de)到了公(gong)司領導(dao)和(he)與會人員的一致好(hao)評；也有一些區(qu)域(yu)存在著工(gong)作不得(de)力、工(gong)作思路不清晰、團隊(dui)建(jian)設不到位的問題，受到了公(gong)司領導(dao)的批評和(he)與會同事們的指正。
述(shu)(shu)職會上，與(yu)會者有針對性(xing)地(di)對述(shu)(shu)職者進行了(le)(le)提問，增(zeng)強了(le)(le)各區域(yu)之(zhi)間(jian)的(de)溝通與(yu)交流。公(gong)司領導也針對每個區域(yu)的(de)述(shu)(shu)職做了(le)(le)總體的(de)分析(xi)和評價，并(bing)提出了(le)(le)下半年的(de)重點工作(zuo)(zuo)要求，為各區域(yu)下一步的(de)工作(zuo)(zuo)做出了(le)(le)指(zhi)導。
各區域(yu)經理均表(biao)示(shi)，針對本次述(shu)職(zhi)中(zhong)發現的(de)問題和(he)公司提出的(de)要求，進行認真(zhen)研究和(he)反思，總結以(yi)往的(de)經驗教訓，及時解(jie)決工(gong)作中(zhong)出現的(de)問題，梳(shu)理好下(xia)半年的(de)工(gong)作思路，提高市場管理能力(li)及操作水(shui)平(ping)，為全面完成2010年的(de)工(gong)作任務而努力(li)奮斗(dou)！
會(hui)后，董事(shi)長湯傳(chuan)忠先生做了述(shu)職會(hui)議(yi)總結(jie)。他表(biao)示，從此次(ci)的(de)(de)銷售管理(li)(li)人員(yuan)述(shu)職中(zhong)可以感受(shou)到這次(ci)的(de)(de)述(shu)職模(mo)板(ban)條(tiao)理(li)(li)性、針(zhen)對性很強，也發現了區(qu)域(yu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)成長與進步，但(dan)仍(reng)然存在著很多的(de)(de)問題和困難。
針對存在的(de)問題，湯經理(li)指出，有四(si)個方(fang)面需(xu)要(yao)大(da)家思考：一是(shi)如(ru)何(he)看(kan)待(dai)公司(si)(si)的(de)平臺；二是(shi)如(ru)何(he)看(kan)待(dai)“認真”二字；三是(shi)如(ru)何(he)加強(qiang)自身學(xue)習，建(jian)立學(xue)習型組織；四(si)是(shi)如(ru)何(he)建(jian)立自信心，以確保目標的(de)達成。最后他希望各區域(yu)經理(li)一定要(yao)認真對待(dai)述職(zhi)中(zhong)大(da)家提出的(de)意見(jian)和(he)(he)建(jian)議(yi)，推動和(he)(he)改進(jin)區域(yu)下一步的(de)工作(zuo)，以便(bian)更好地促進(jin)公司(si)(si)的(de)發展。
