大部分區域(yu)經理對(dui)此次述職都進(jin)行(xing)了(le)認真充分的(de)準備，大量的(de)數據資料在(zai)述職陳述中得以體(ti)現，區域(yu)團隊(dui)的(de)精神(shen)風貌(mao)、工作(zuo)作(zuo)風在(zai)述職中得以充分展示，得到(dao)了(le)公(gong)司領導(dao)和與(yu)會人員的(de)一致好評；也有一些區域(yu)存在(zai)著工作(zuo)不(bu)得力、工作(zuo)思路不(bu)清(qing)晰、團隊(dui)建設不(bu)到(dao)位的(de)問題(ti)，受到(dao)了(le)公(gong)司領導(dao)的(de)批(pi)評和與(yu)會同事們的(de)指正。
述(shu)職(zhi)會(hui)上，與會(hui)者有針對(dui)(dui)性地對(dui)(dui)述(shu)職(zhi)者進行了(le)提(ti)(ti)問(wen)，增強了(le)各(ge)區域之間的(de)溝通與交(jiao)流。公司領導也(ye)針對(dui)(dui)每個區域的(de)述(shu)職(zhi)做(zuo)了(le)總體的(de)分析和(he)評價，并提(ti)(ti)出了(le)下半年(nian)的(de)重(zhong)點(dian)工作(zuo)要求，為各(ge)區域下一步的(de)工作(zuo)做(zuo)出了(le)指導。
各區域(yu)經理均表(biao)示，針對本(ben)次述職中發現的(de)(de)問題和公司提出(chu)的(de)(de)要求，進行(xing)認(ren)真研究和反(fan)思(si)，總結以往的(de)(de)經驗(yan)教(jiao)訓，及時解決工作中出(chu)現的(de)(de)問題，梳理好(hao)下半年的(de)(de)工作思(si)路(lu)，提高市(shi)場管理能力及操作水平(ping)，為(wei)全面完成2010年的(de)(de)工作任務(wu)而(er)努力奮(fen)斗！
會后，董事長(chang)湯傳忠先生做了述(shu)職(zhi)(zhi)會議總結。他(ta)表示(shi)，從此次的(de)銷(xiao)售管理(li)人員述(shu)職(zhi)(zhi)中可以(yi)感受到這次的(de)述(shu)職(zhi)(zhi)模(mo)板(ban)條理(li)性、針對性很強，也發現了區(qu)域經理(li)的(de)成長(chang)與進步，但仍然存在著很多的(de)問題和困難。
針對存在(zai)的問題，湯經理指出(chu)，有(you)四個(ge)方(fang)面需(xu)要大家思考：一(yi)是(shi)如(ru)(ru)何(he)(he)看待(dai)(dai)公司的平(ping)臺；二是(shi)如(ru)(ru)何(he)(he)看待(dai)(dai)“認真(zhen)”二字；三是(shi)如(ru)(ru)何(he)(he)加強自身學習(xi)，建(jian)立(li)學習(xi)型組織；四是(shi)如(ru)(ru)何(he)(he)建(jian)立(li)自信心，以確(que)保目標(biao)的達成(cheng)。最后(hou)他希望(wang)各區(qu)域(yu)經理一(yi)定要認真(zhen)對待(dai)(dai)述職中大家提(ti)出(chu)的意見和建(jian)議，推(tui)動(dong)和改進(jin)區(qu)域(yu)下一(yi)步的工作，以便更好地(di)促進(jin)公司的發展。
