－－２０１０年銷售部工作總結會議紀實
為更好(hao)(hao)地總結(jie)２０１０年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)得失，為２０１１年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)(hao)鋪墊，提升銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)人員的(de)綜合素(su)質和(he)能(neng)力(li)，更好(hao)(hao)地完成(cheng)銷(xiao)售(shou)任務，２０１１年(nian)１月２３日，銷(xiao)售(shou)部組織各區域(yu)經(jing)理(li)(li)在４０３會議室召(zhao)開了(le)２０１０年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)會議。此次會議由東北大區經(jing)理(li)(li)楊濤先生主持，董(dong)事長湯傳(chuan)忠(zhong)先生、副(fu)總經(jing)理(li)(li)杜征國(guo)先生、副(fu)總經(jing)理(li)(li)鄭朝霞女士以及公司(si)其他高層領導都出席了(le)此次會議。
會議在(zai)公開(kai)(kai)、坦(tan)城、和諧的(de)(de)氛圍中(zhong)展開(kai)(kai)，首先銷售部(bu)左恩(en)付對銷售部(bu)全年(nian)任(ren)務(wu)完(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang)、各區(qu)域全年(nian)任(ren)務(wu)完(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang)、各產品銷量(liang)完(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang)以及同比去年(nian)人均(jun)增長情(qing)況(kuang)(kuang)等幾個(ge)層面(mian)的(de)(de)工(gong)作做了詳盡細致的(de)(de)分析匯報。
接下來，杜經(jing)理對(dui)２０１０年的(de)市場(chang)(chang)情況(kuang)發表了(le)重(zhong)要講話(hua)。他說(shuo)，２０１０年在全(quan)體(ti)新稀寶人的(de)共同努力下，市場(chang)(chang)取得了(le)一定的(de)發展和(he)(he)進(jin)步(bu)，但也(ye)存在不少的(de)問題。他總(zong)結了(le)以下幾(ji)點，希望(wang)能引起與會人員(yuan)的(de)重(zhong)視與改進(jin)：市場(chang)(chang)基(ji)礎較(jiao)為薄(bo)弱，受外界比(bi)如政策、人員(yuan)影(ying)響比(bi)較(jiao)大(da)；危機意識(shi)(shi)不夠(gou)，創新意識(shi)(shi)仍(reng)需加強；對(dui)產品(pin)推(tui)(tui)廣(guang)力度(du)不夠(gou)，要加大(da)對(dui)新產品(pin)的(de)宣傳(chuan)及推(tui)(tui)廣(guang)力度(du)；過程(cheng)管(guan)(guan)理、目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理欠缺。針對(dui)以上不足，他表示，明年銷售部將進(jin)行一系列的(de)改革和(he)(he)調整：打破原有的(de)市場(chang)(chang)劃分，重(zhong)新成立(li)華東大(da)區(qu)和(he)(he)東南(nan)大(da)區(qu)；加強過程(cheng)管(guan)(guan)理和(he)(he)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理，全(quan)面推(tui)(tui)行１４６工程(cheng)和(he)(he)鄉鎮運(yun)動(dong)。
２０１１年(nian)１月２４日，銷(xiao)售部副經理鄢順安先生組織各區域經理在４０２會議室召(zhao)開(kai)(kai)了(le)(le)(le)《營銷(xiao)會議論(lun)(lun)壇》，對銷(xiao)售部２０１１年(nian)的(de)經營方針進行(xing)了(le)(le)(le)解讀(du)與探(tan)討(tao)，首先鄢經理對明(ming)年(nian)銷(xiao)售的(de)工作進行(xing)了(le)(le)(le)詳(xiang)盡細(xi)致的(de)部署(shu)及解讀(du)，接下來，各參會人(ren)員針對明(ming)年(nian)的(de)銷(xiao)售政策本著知(zhi)無不(bu)言、言無不(bu)盡的(de)態度誠懇地(di)提出了(le)(le)(le)自己的(de)建議和意見，并就自己市場實際情況與大(da)家(jia)進行(xing)了(le)(le)(le)交流與探(tan)討(tao)，對解決方案的(de)可操性(xing)以及下步開(kai)(kai)展(zhan)的(de)具體舉措(cuo)大(da)家(jia)展(zhan)開(kai)(kai)了(le)(le)(le)激(ji)烈的(de)討(tao)論(lun)(lun)，并達成了(le)(le)(le)一致共識。
在圓滿地完成總結會議的各項議程之后，湯經理發表了重要講話，他首先與現場人員分享了參加此次會議的感悟，他說這兩天的會議安排得緊湊、合理、流暢，大家也都積極地參與進來，既有總結，也有展望，既有部署，也有步驟，達到了預期的效果，他表示，公司在過去一年面臨著各種機遇及挑戰，但正是全體新稀寶人的共同努力，才使公司的各項工作取得了長足的進步，基本完成公司年初制定的經營目標，為２０１１年發展打下了一下良好的基礎。接下來湯經理向與會人員提出以下要求：在管理上要重視執行，加強執行；在銷售上要對公司的產品充滿信心，我們的產品配方獨特、效果良好；在發展上要充滿信心，微量元素行業前景廣闊，有很大(da)(da)的(de)發(fa)展(zhan)潛力。最后他希(xi)望大(da)(da)家在(zai)新的(de)一(yi)年要搶抓機遇，敢(gan)于擔當(dang)，誠(cheng)實做人，認(ren)真(zhen)做事，創新求(qiu)變，最大(da)(da)限度(du)挖(wa)掘產(chan)品價(jia)值(zhi)，多想更(geng)(geng)好(hao)的(de)解決(jue)辦法，敢(gan)于創新，不斷(duan)努力，為(wei)公(gong)司發(fa)展(zhan)和(he)員工(gong)成長拓展(zhan)更(geng)(geng)廣闊的(de)發(fa)展(zhan)平(ping)臺。
通(tong)過兩天(tian)的(de)(de)會(hui)議(yi)，加強(qiang)(qiang)了(le)溝通(tong)和交(jiao)流(liu)，明確了(le)工作方向和思路，強(qiang)(qiang)化(hua)了(le)職責觀念，增強(qiang)(qiang)了(le)信心，從而為２０１１年(nian)工作的(de)(de)順(shun)利開展(zhan)打下(xia)了(le)一個很好的(de)(de)基礎。
