為更好地服(fu)務于(yu)市場，不斷提高(gao)后勤工作效率(lv)， 2011年4月11日，新稀寶(bao)股份在401會(hui)(hui)(hui)議(yi)室召開了(le)2011年后勤全員會(hui)(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)由人力資源部經理(li)(li)于(yu)鳳仙女(nv)(nv)士主(zhu)持，副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)杜征國(guo)先生(sheng)、副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)鄭朝(chao)霞(xia)女(nv)(nv)士、銷(xiao)售部副(fu)(fu)經理(li)(li)鄢順安先生(sheng)出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)并做(zuo)重要講話。
會議伊(yi)始(shi)，首先由杜經理對公(gong)司2010年銷售(shou)發展形(xing)勢做了(le)簡要分析(xi)，他說(shuo)，就目前銷售(shou)隊(dui)(dui)伍(wu)構成來看，入司四年以(yi)上(shang)的(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)占(zhan)比非常大，這種(zhong)(zhong)現狀有(you)利有(you)弊，“利”就是隊(dui)(dui)伍(wu)相對穩定，“弊”則是整個團隊(dui)(dui)缺少新生力(li)(li)量，針對這種(zhong)(zhong)情況(kuang)，銷售(shou)部在2011年進行了(le)一系列的(de)(de)改革和調(diao)整：打(da)破原有(you)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)劃分，新成立了(le)華(hua)東大區(qu)(qu)和華(hua)南大區(qu)(qu)，增強(qiang)(qiang)了(le)各大區(qu)(qu)之間的(de)(de)競爭意識；加(jia)強(qiang)(qiang)過程管理和目標(biao)管理，全(quan)(quan)面(mian)推行146工(gong)程和鄉鎮運(yun)動(dong)；加(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)員(yuan)(yuan)補(bu)給(gei)，強(qiang)(qiang)化團隊(dui)(dui)建(jian)設意識；提高支(zhi)持(chi)中心和內勤支(zhi)持(chi)、管理能力(li)(li)，更好地(di)服務(wu)于市(shi)(shi)場(chang)。同時(shi)，他明確了(le)公(gong)司新模式的(de)(de)指導方針及要求：加(jia)大網絡推廣力(li)(li)度(du)，全(quan)(quan)面(mian)促(cu)進銷售(shou)；加(jia)大網絡支(zhi)持(chi)力(li)(li)度(du)，促(cu)進網絡招商；加(jia)快孕嬰團隊(dui)(dui)建(jian)設及市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率；加(jia)快新品種(zhong)(zhong)的(de)(de)研發及上(shang)市(shi)(shi)步伐。
接下來，鄢(yan)經理(li)對2011年銷售(shou)部制(zhi)定(ding)的(de)目標、具體舉措以(yi)及(ji)調整的(de)制(zhi)度進行了(le)回(hui)顧(gu)與重申(shen)，并(bing)公示(shi)(shi)了(le)銷售(shou)部及(ji)各(ge)大區第(di)一季度任(ren)(ren)務完(wan)成情況，最后(hou)他表示(shi)(shi)：在后(hou)勤(qin)的(de)密切配合下，在全體新稀寶人的(de)共同努力下，銷售(shou)部有信(xin)心也有決心完(wan)成公司制(zhi)定(ding)的(de)目標與任(ren)(ren)務！
最(zui)后(hou)，鄭經理(li)帶領大家對(dui)2011年初(chu)后(hou)勤(qin)各部(bu)門的(de)目標與方向進行了回顧，并(bing)對(dui)第一季度的(de)工作進展情況(kuang)進行了總(zong)結，接下來，她重申(shen)了對(dui)后(hou)勤(qin)人(ren)員(yuan)的(de)要求：全力(li)以(yi)赴支(zhi)持(chi)銷售、服務銷售；嚴格(ge)自我管理(li)，強化嚴謹(jin)、認真的(de)意識(shi)；多一點溝通與協(xie)調，少(shao)一點抱怨與指責；管理(li)者和帶頭人(ren)要以(yi)身作則，做(zuo)好(hao)表率。最(zui)后(hou)，她強調：后(hou)勤(qin)人(ren)員(yuan)一定要做(zuo)好(hao)自己的(de)本職工作，加強職業(ye)性，全力(li)做(zuo)好(hao)銷售支(zhi)持(chi)工作，促進公司又快又好(hao)的(de)發展。
本次會議是一次銷售后勤溝通會議，是一次階段性總結會議也是一次承上啟下的會議，通過此次會議，后勤各部門為下一步更好地工作做好了全方面的準備。
