2012年4月16日至17日，銷(xiao)售管理(li)(li)人員(yuan)述(shu)職會議(yi)如期召開。來自醫藥事(shi)(shi)業部各大(da)區(qu)、各區(qu)域(yu)的近20名銷(xiao)售管理(li)(li)人員(yuan)進行了工作述(shu)職匯報(bao)，公司董事(shi)(shi)長湯傳忠(zhong)先生、副總經(jing)(jing)理(li)(li)杜征國先生、醫藥事(shi)(shi)業部副經(jing)(jing)理(li)(li)鄢順安(an)先生全程參(can)與了述(shu)職會議(yi)，鄢經(jing)(jing)理(li)(li)、華東(dong)大(da)區(qu)經(jing)(jing)理(li)(li)張秋峰先生分(fen)別主(zhu)持了大(da)區(qu)經(jing)(jing)理(li)(li)述(shu)職和(he)區(qu)域(yu)經(jing)(jing)理(li)(li)述(shu)職會議(yi)。
述職會議現場
此次述(shu)職(zhi)以2011年(nian)(nian)度工(gong)作總結(jie)及2012年(nian)(nian)工(gong)作計(ji)劃(hua)為主線，分為陳述(shu)、質(zhi)詢(xun)和評議三個(ge)(ge)環節(jie)，共有(you)五個(ge)(ge)大區(qu)、11個(ge)(ge)區(qu)域(yu)進(jin)行了(le)(le)述(shu)職(zhi)。會上，各大區(qu)經理、區(qu)域(yu)經理分別從年(nian)(nian)度銷(xiao)(xiao)量(liang)、銷(xiao)(xiao)售結(jie)構(gou)、市場狀況、團隊建設等方面對(dui)(dui)市場進(jin)行了(le)(le)總結(jie)分析，分享了(le)(le)工(gong)作中的(de)亮點(dian)及特色，剖析存在的(de)問題和不足(zu)，并有(you)針對(dui)(dui)性(xing)地閘述(shu)改進(jin)措(cuo)施(shi)和2012年(nian)(nian)工(gong)作計(ji)劃(hua)。
大部分管理人員對此次述職都進行了認真充分的準備，大量的數據資料在述職陳述中得以體現，團隊的精神風貌、工作作風在述職中得以充分展示，得到了公司領導和與會人員的一致好評；也有一些區域存在著工作不得力、工作思路不清晰、團隊建設不到位的問題，受到了公司領導的批評和與會同事們的指正。
述職(zhi)會上，與會者有(you)針對性地對述職(zhi)者進(jin)行了提問(wen)，增強(qiang)了各(ge)大區、各(ge)區域之(zhi)間(jian)的溝通與交流。公(gong)司(si)領導(dao)(dao)也針對每個大區和區域的述職(zhi)情況做(zuo)了詳盡細致的分析和評(ping)價，并提出了2012年的重(zhong)點工作要求(qiu)，為各(ge)大區、各(ge)區域下一步的工作做(zuo)出了指導(dao)(dao)。
各(ge)大區、各(ge)區域經理(li)(li)均(jun)表示：針對本次述職中(zhong)發現(xian)的問(wen)題和公司提(ti)出(chu)(chu)的要求(qiu)，下一步會(hui)進行(xing)認真(zhen)研究和反思，總結以往的經驗教訓，及時解(jie)決工(gong)作中(zhong)出(chu)(chu)現(xian)的問(wen)題，梳理(li)(li)好明年(nian)的工(gong)作思路(lu)，提(ti)高市場(chang)管理(li)(li)能力及操作水平(ping)，為(wei)全(quan)面(mian)完(wan)成2012年(nian)的工(gong)作任務(wu)而努力奮(fen)斗！
此次述(shu)職(zhi)(zhi)會(hui)(hui)不(bu)僅是一次工作總(zong)結及規劃會(hui)(hui)議(yi)，同時也(ye)是一次業務研(yan)討會(hui)(hui)、內部學習(xi)交(jiao)流(liu)(liu)會(hui)(hui)、思想統一會(hui)(hui)和(he)(he)資源(yuan)整合會(hui)(hui)，本次述(shu)職(zhi)(zhi)亮點很(hen)多，分(fen)享借鑒意義重大(da)，各參(can)會(hui)(hui)人(ren)員側重問題分(fen)析、建議(yi)分(fen)享、討論(lun)交(jiao)流(liu)(liu)，會(hui)(hui)后大(da)家普遍反映(ying)“氛(fen)圍特(te)好(hao)！收獲很(hen)多！”，通(tong)(tong)過述(shu)職(zhi)(zhi)，促進了各市場之(zhi)間的(de)溝通(tong)(tong)與交(jiao)流(liu)(liu)，大(da)家清楚(chu)地(di)了解到各市場的(de)工作情況及成績，找到了自身的(de)不(bu)足(zu)和(he)(he)差距，同時也(ye)學習(xi)到到其(qi)他市場的(de)先(xian)進經(jing)驗(yan)與做法，對(dui)下步(bu)的(de)工作有著很(hen)強的(de)促進和(he)(he)借鑒意義。
