多彩七月，孕(yun)嬰事業(ye)部在濟南金(jin)象山開展了為(wei)期(qi)兩天的銷(xiao)售(shou)人員成長(chang)訓練營培訓和為(wei)期(qi)三天的銷(xiao)售(shou)管理人員會(hui)議。
24日上午(wu)8：30，第一(yi)期成長訓(xun)練(lian)營的21學員齊聚(ju)金象山第二(er)會議室(shi)，參加由(you)人(ren)(ren)力資源(yuan)部培(pei)訓部經理傅龍(long)主講(jiang)的《卓(zhuo)越團(tuan)(tuan)隊》培(pei)訓課(ke)程，本次課(ke)程秉承(cheng)著“團(tuan)(tuan)隊是所有人(ren)(ren)共同創造更多”的理念，進一(yi)步提(ti)升團(tuan)(tuan)隊凝聚(ju)力量，增強合作意識。
本次培(pei)訓(xun)在(zai)慷慨(kai)激(ji)昂的音樂聲中拉(la)開了(le)序(xu)幕，傅龍經(jing)理通(tong)過講(jiang)解“成(cheng)為(wei)”、“做”、“擁有(you)”三者的順序(xu)來作為(wei)開場，并鼓勵大家(jia)活在(zai)當下，腳踏(ta)實(shi)地，好(hao)(hao)好(hao)(hao)把(ba)握今天。
24日上(shang)午10:30，體驗式(shi)課程正式(shi)開始，21名學(xue)員以自由組(zu)合(he)的方(fang)式分(fen)為(wei)兩(liang)組(zu)并(bing)設計了自己的隊(dui)(dui)名及隊(dui)(dui)呼，推選出各(ge)自的隊(dui)(dui)長(chang)。
本次(ci)培訓以“卓越團(tuan)(tuan)隊建設(she)”為(wei)主(zhu)旨(zhi)，從“團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)，實現(xian)共同目標”、“團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員做到(dao)互相信任與支持”、“團(tuan)(tuan)隊管理者(zhe)勇于承擔，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員強(qiang)化(hua)責任意識”三個方面(mian)進行分(fen)解，每(mei)個篇章相互獨立，又環環相扣(kou)，互相關聯(lian)。
活動中，大家聽從隊長口令，相互配合，齊(qi)心(xin)協力(li)，奉獻智慧，注重細節，充分(fen)利(li)用各種(zhong)資源，完成了團(tuan)隊的共(gong)同(tong)目(mu)標(biao)。
整個培訓(xun)歷時(shi)兩天，于25日下午(wu)17：30圓滿結束。學員(yuan)均表示受益匪淺，傅龍經理(li)多元化的教學方法得到學員(yuan)的一致(zhi)認可，均表示在以后的工(gong)作中將會(hui)把理(li)論與實踐(jian)結合，更好地(di)完(wan)成工(gong)作。
26日上(shang)午8：30——27日晚22：00，16位(wei)孕嬰事業部區域經理進行了(le)半年(nian)度述職報告。
本次述職報告會議由孕(yun)嬰事業(ye)(ye)(ye)部(bu)副(fu)經(jing)(jing)理鄧基霞主(zhu)持，常(chang)務副(fu)總杜征國、孕(yun)嬰事業(ye)(ye)(ye)部(bu)經(jing)(jing)理張秋(qiu)峰、醫(yi)藥事業(ye)(ye)(ye)部(bu)副(fu)經(jing)(jing)理陶青松、康兮壽兮事業(ye)(ye)(ye)部(bu)副(fu)經(jing)(jing)理夏光(guang)芹、人力(li)資源部(bu)培訓(xun)部(bu)經(jing)(jing)理傅龍擔任(ren)評委(wei)。
16位經理先后進(jin)行(xing)述職(zhi)，述職(zhi)時間(jian)為每人三十分(fen)鐘，各位經理通過(guo)PPT形式，對(dui)2015年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)區域的業績達成情況進(jin)行(xing)回顧，對下半(ban)年(nian)(nian)的工作規劃作了梳理(li)(li)，從(cong)市場(chang)布局及門店管(guan)理(li)(li)、經銷商(shang)管(guan)理(li)(li)、市場(chang)活動策劃等(deng)方面進(jin)行(xing)分析，并梳理(li)(li)了詳細的工作開展思路。
優(you)秀的管理者不是(shi)個人勇(yong)猛直(zhi)前，孤軍奮戰，而是(shi)帶(dai)領下(xia)(xia)屬共同前進(jin)，通過述(shu)職，能看到各位經理十(shi)分注重(zhong)團隊(dui)建設及對下(xia)(xia)屬的培養。
“知人(ren)者(zhe)智，自(zi)知者(zhe)明；勝人(ren)者(zhe)力，自(zi)勝者(zhe)強(qiang)”，人(ren)的(de)(de)每一(yi)次(ci)進步都是以先認識到(dao)(dao)自(zi)身的(de)(de)不足為前提(ti)，各位經理都深(shen)刻認識到(dao)(dao)這點，做到(dao)(dao)了勇于剖析自(zi)我(wo)，坦誠自(zi)身不足之處，并為企業的(de)(de)發展(zhan)和事業部(bu)的(de)(de)發展(zhan)提(ti)出合理化的(de)(de)建議(yi)，與會(hui)評委(wei)認真聽(ting)取(qu)了述職報(bao)告并提(ti)出中肯建議(yi)。
28日上午，由(you)人力資源(yuan)部招聘處(chu)主任李曉丹為大家培訓《招聘那些事兒》，李主任通(tong)過案例分析，實景演練等方式，向大家傳授了如何通(tong)過簡歷識別我們所需要的人才，從我們企(qi)業的需求出(chu)發(fa)如何面試測評求職者。
我們的(de)企(qi)業，我們的(de)孕嬰事(shi)業部，是在不(bu)斷地(di)總結、改進中日益發展壯(zhuang)大(da)(da)的(de)，隨著經營規模的(de)擴大(da)(da)和人員隊伍的(de)壯(zhuang)大(da)(da)，管(guan)理的(de)壓力會越來(lai)越大(da)(da)，生產物流(liu)、配銷(xiao)體系、人員培(pei)養、產品促銷(xiao)等等會面臨(lin)諸(zhu)多挑戰，這就要求我們審時度勢， 把握(wo)方向，明確目標，做到自我剖析，總(zong)結進(jin)步。28日下午由孕嬰管理支持處主任崔麗娟做孕嬰事(shi)業部2015年上半財年經營分(fen)(fen)(fen)析報(bao)告，對整個事業(ye)部(bu)上半財年的業(ye)績達成情況、產品促(cu)銷及(ji)人員建設等(deng)進行分(fen)(fen)(fen)析總結，分(fen)(fen)(fen)析不足(zu)，總結進步。經營分(fen)(fen)(fen)析的最后一部(bu)分(fen)(fen)(fen)是對2015上(shang)半(ban)財(cai)年獲獎區域(yu)及(ji)個人進行表(biao)彰并頒獎。獲獎人員激動發言，表(biao)示再(zai)接再(zai)厲，再(zai)創(chuang)佳績。沒獲獎的(de)區域(yu)表(biao)示下半(ban)年會加倍努力，爭取下次拿獎，營造(zao)了比學趕超的(de)良好發展(zhan)氛圍。
會議的最后，由事業部經理張秋(qiu)峰作(zuo)總結發言，張經理表示2015年(nian)下半年(nian)是孕嬰事業部高(gao)位求進的半年(nian)，全體同仁(ren)要(yao)齊心協力，努力實現(xian)經營目標。
會(hui)議(yi)結束(shu)后，公司為大家準備了(le)(le)燒(shao)烤聚(ju)餐，席間杯觥(gong)交錯(cuo)，把(ba)酒言歡，大家對事業部的明(ming)天(tian)，對我們企業的明(ming)天(tian)，充(chong)滿(man)了(le)(le)信心，均(jun)表示會(hui)在公司領(ling)導的帶領(ling)下(xia)，攜手共進(jin)，共創佳績。
