只(zhi)要一(yi)(yi)提到軍人(ren)我們(men)(men)(men)就(jiu)會(hui)很(hen)自(zi)然(ran)的(de)(de)(de)想(xiang)起戰場上浴(yu)血奮戰的(de)(de)(de)英雄們(men)(men)(men)，就(jiu)會(hui)想(xiang)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)有(you)著先(xian)進事跡的(de)(de)(de)先(xian)烈們(men)(men)(men)，是(shi)他(ta)們(men)(men)(men)用自(zi)己的(de)(de)(de)鮮血創造了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)時代，給我們(men)(men)(men)鋪就(jiu)了(le)一(yi)(yi)條通往幸福(fu)和平(ping)的(de)(de)(de)大(da)道；在和平(ping)時代的(de)(de)(de)今天(tian)，軍人(ren)就(jiu)是(shi)人(ren)民的(de)(de)(de)守(shou)衛(wei)神，人(ren)民的(de)(de)(de)安全需要他(ta)們(men)(men)(men)來(lai)保護，國家(jia)的(de)(de)(de)領土需要他(ta)們(men)(men)(men)來(lai)捍衛(wei)。軍人(ren)的(de)(de)(de)形象在我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)心中(zhong)不(bu)僅是(shi)高大(da)的(de)(de)(de)、神圣(sheng)的(de)(de)(de)，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)紀律、身上鐵樣的(de)(de)(de)精神更值(zhi)得我們(men)(men)(men)在工作中(zhong)學習和借(jie)鑒。
觀看《像(xiang)軍(jun)(jun)(jun)人(ren)一樣(yang)完成(cheng)任務》這(zhe)一講座讓我受益匪淺。威武雄獅震撼人(ren)心，軍(jun)(jun)(jun)人(ren)英姿颯爽(shuang)的(de)走過(guo)閱(yue)兵式的(de)形象深(shen)入心底(di)，軍(jun)(jun)(jun)人(ren)的(de)鐵血(xue)精神也(ye)使人(ren)為之振奮，從軍(jun)(jun)(jun)人(ren)的(de)身上看到(dao)(dao)了(le)團(tuan)隊的(de)力(li)量，看到(dao)(dao)了(le)一個(ge)團(tuan)隊要有所為就必(bi)須眾志成(cheng)城、忠誠(cheng)、協作，看到(dao)(dao)了(le)結果至上的(de)有力(li)論述，還看到(dao)(dao)了(le)團(tuan)隊擁有執(zhi)行力(li)的(de)重要性，《像(xiang)軍(jun)(jun)(jun)人(ren)一樣(yang)完成(cheng)任務》給我留下印象最深(shen)的(de)有兩(liang)個(ge)部分。
在第二講軍(jun)(jun)令(ling)如山(shan)中，張元偉教授講到(dao)甲午戰爭(zheng)爆發的(de)(de)(de)其(qi)中一(yi)個(ge)原因是(shi)(shi)(shi)北洋(yang)水師在軍(jun)(jun)艦上(shang)晾衣服(fu)讓日本(ben)天(tian)皇下定了最后的(de)(de)(de)決(jue)心，同樣甲午海戰也讓清(qing)政府損失慘重，軍(jun)(jun)隊中一(yi)件不起眼的(de)(de)(de)小(xiao)事(shi)就(jiu)決(jue)定了一(yi)場戰爭(zheng)的(de)(de)(de)勝敗(bai)(bai)，可見團隊的(de)(de)(de)建設是(shi)(shi)(shi)多么的(de)(de)(de)重要，小(xiao)到(dao)一(yi)個(ge)團隊的(de)(de)(de)成敗(bai)(bai)，大到(dao)一(yi)個(ge)國家的(de)(de)(de)存亡。軍(jun)(jun)令(ling)如山(shan)和紀(ji)律是(shi)(shi)(shi)緊密聯系在一(yi)起的(de)(de)(de)，只有嚴明的(de)(de)(de)紀(ji)律才能帶出一(yi)支鐵般(ban)的(de)(de)(de)軍(jun)(jun)隊，巴頓(dun)將軍(jun)(jun)在北非(fei)戰役盟軍(jun)(jun)失敗(bai)(bai)后的(de)(de)(de)嚴明治(zhi)軍(jun)(jun)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)典型的(de)(de)(de)例子(zi)。
一項項工作(zuo)也像(xiang)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)個(ge)(ge)軍(jun)令(ling)，軍(jun)令(ling)來了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)能推、拖、耗，不(bu)能抱有一顆打工者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)心要始終保持工作(zuo)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)心態，積極的(de)(de)(de)(de)(de)面對(dui)困(kun)難(nan)解(jie)決問題。我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)團隊，沒困(kun)難(nan)我(wo)(wo)(wo)們(men)要上(shang)，有困(kun)難(nan)我(wo)(wo)(wo)們(men)創造條件也要上(shang)。特別是(shi)(shi)(shi)在企業中工作(zuo)，不(bu)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)存在的(de)(de)(de)(de)(de)，任(ren)務來了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)能因(yin)為(wei)制(zhi)度不(bu)合(he)理就不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，制(zhi)度就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)顯性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)紀律(lv)，大家(jia)都不(bu)按制(zhi)度辦事，那么企業離解(jie)散也就不(bu)遠了(le)(le)。個(ge)(ge)人(ren)認為(wei)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)企業員工的(de)(de)(de)(de)(de)必備素養(yang)，當軍(jun)令(ling)壓頂(ding)時一定要堅決的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，或(huo)許你(ni)是(shi)(shi)(shi)第一個(ge)(ge)吃螃蟹的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，但也是(shi)(shi)(shi)最后一個(ge)(ge)為(wei)制(zhi)度獻身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)(xian)驅(qu)者(zhe)。無論規章制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)對(dui)是(shi)(shi)(shi)錯，我(wo)(wo)(wo)們(men)先(xian)(xian)去執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)后出現了(le)(le)結果(guo)再向有關(guan)部門提出，制(zhi)度某某地(di)方是(shi)(shi)(shi)不(bu)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)，經過你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)親身(shen)驗證也的(de)(de)(de)(de)(de)確是(shi)(shi)(shi)不(bu)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)，于是(shi)(shi)(shi)乎企業的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度又進一步完善了(le)(le)。
第五講(jiang)團隊為王(wang)，薛燦(can)宏(hong)(hong)(hong)教授講(jiang)到的(de)(de)(de)(de)孫(sun)宏(hong)(hong)(hong)斌(bin)得到聯想老總柳傳(chuan)志的(de)(de)(de)(de)賞識，并且為他專門開辟(pi)了一(yi)(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)市場部(bu)，讓(rang)孫(sun)宏(hong)(hong)(hong)斌(bin)帶著(zhu)一(yi)(yi)(yi)幫新(xin)人自己(ji)干。孫(sun)宏(hong)(hong)(hong)斌(bin)也的(de)(de)(de)(de)確(que)很有才(cai)能，把(ba)(ba)自己(ji)負責的(de)(de)(de)(de)業務做得有聲(sheng)有色，用(yong)柳傳(chuan)志的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)句話講(jiang)“把(ba)(ba)公司(si)(si)庫存積(ji)壓的(de)(de)(de)(de)那些(xie)產(chan)品由孫(sun)宏(hong)(hong)(hong)斌(bin)像泄洪一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，泄出去了，賣掉了，孫(sun)宏(hong)(hong)(hong)斌(bin)對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)貢獻太大(da)了”。
做著做著，孫(sun)宏斌(bin)這個(ge)部(bu)(bu)門(men)的(de)人就開始搞起了(le)(le)(le)小(xiao)團體主(zhu)義，由(you)于(yu)自己部(bu)(bu)門(men)業(ye)績(ji)突出對于(yu)其他(ta)(ta)部(bu)(bu)門(men)的(de)同事從(cong)不(bu)(bu)理睬，對一(yi)些副總，態度相當傲(ao)慢，不(bu)(bu)僅(jin)給(gei)自己部(bu)(bu)門(men)辦了(le)(le)(le)報紙、制定了(le)(le)(le)規章制度，還有(you)自己部(bu)(bu)門(men)的(de)口號——部(bu)(bu)門(men)的(de)利益(yi)高于(yu)一(yi)切，孫(sun)宏斌(bin)徹底成(cheng)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)小(xiao)國之君。企業(ye)最高領導都不(bu)(bu)放在(zai)眼(yan)里，孫(sun)宏斌(bin)在(zai)企業(ye)里已經脫(tuo)離了(le)(le)(le)做事情的(de)原則，掙脫(tuo)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)職業(ye)經理人應(ying)有(you)的(de)底線，在(zai)企業(ye)中的(de)不(bu)(bu)善(shan)于(yu)合作也讓他(ta)(ta)吃到了(le)(le)(le)些苦頭(tou)，受了(le)(le)(le)五年牢獄之災。
我們說一支軍隊如果內部不和，這支軍隊就非常危險，不可能打勝仗，敵人還沒來自己窩里就先斗起來了，最后肯定是自取滅亡。就像《陸軍特戰隊》短片中看到的那樣，團隊是什么？團隊就是六個人要像一個人一樣。如果說企業是一個人，那么公司的每個部門就是它的左膀右臂，只有各個部分都保持健康運行，這個企業才能得到長遠的發展，無論哪個零件出了問題都會阻礙企業的健康成長。在企業中工作的我們也是一樣，一個部門或者是一個網站的維護人員（編輯、美工、程序）就是一個團隊，團隊里的每個人只有凝成一股繩朝著同一個目標邁進，我們才有可能達到成功的彼岸。
