—— 記2009山東新(xin)稀寶銷售管理人(ren)員會議(yi)
首(shou)先，銷(xiao)售部(bu)秘書夏光(guang)芹對2009年(nian)上半年(nian)銷(xiao)售部(bu)任務完(wan)成情(qing)況(kuang)、同比銷(xiao)售增長情(qing)況(kuang)、各區域(yu)排名情(qing)況(kuang)、人(ren)均銷(xiao)售情(qing)況(kuang)等(deng)做(zuo)了詳盡細致(zhi)的匯(hui)報。
接下來，杜經理針對上(shang)半年的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)情(qing)況作(zuo)了(le)分析總結，他說，對上(shang)半年整(zheng)個銷(xiao)(xiao)售(shou)業績情(qing)況不太(tai)滿意，但可接受(shou)。東(dong)北大(da)區(qu)盡管銷(xiao)(xiao)售(shou)環(huan)境不理想、工作(zuo)難度大(da)，但人(ren)均銷(xiao)(xiao)量領先，增長(chang)速度較(jiao)快；華北大(da)區(qu)銷(xiao)(xiao)售(shou)業績不太(tai)理想，希望迎頭(tou)趕上(shang)；南(nan)方(fang)分公司在(zai)起點低的(de)情(qing)況下，取得(de)了(le)不錯(cuo)的(de)業績，希望繼續(xu)努力(li)，再創佳績！
最后杜經理針對(dui)市場存在的差距和(he)問題，對(dui)區域(yu)經理提(ti)出(chu)幾點建議和(he)希望：
一(yi)、少一(yi)些指(zhi)責，多(duo)一(yi)點指(zhi)導。對(dui)新人多(duo)一(yi)些包(bao)容、扶持，讓他們得以快速成長。
二、少一些承(cheng)諾(nuo)，多一些行動。言傳不如身教，承(cheng)諾(nuo)不如付出(chu)實際行動，只有付出(chu)自己的真心，大家才(cai)會(hui)認可。
三(san)、少一(yi)些牢騷(sao)，多一(yi)點理解。牢騷(sao)是可以(yi)傳(chuan)遞的(de)(de)(de)，不(bu)良(liang)的(de)(de)(de)情緒容易影響更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)人，我們只有(you)不(bu)斷改變自己，創造有(you)利(li)條件(jian)，創造更(geng)(geng)加和(he)諧的(de)(de)(de)銷(xiao)售環境，才會實(shi)現共贏的(de)(de)(de)局(ju)面，才能(neng)取(qu)得更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)發展(zhan)。
四、少一(yi)點要求，多一(yi)點付出。對別人的(de)要求盡量要少一(yi)些(xie)，對自(zi)己的(de)要求要盡量多一(yi)些(xie)。天道酬勤，一(yi)份耕耘，一(yi)份收獲，付出必有回報。
五(wu)、少一(yi)點(dian)眼前(qian)(qian)利(li)益，多(duo)一(yi)點(dian)長遠(yuan)規劃。如果一(yi)個人著眼于(yu)眼前(qian)(qian)利(li)益，就很(hen)難有(you)很(hen)大的(de)發展。如果公司(si)沒有(you)新(xin)鮮血液(ye)和(he)新(xin)生(sheng)力量的(de)加(jia)入，企業也很(hen)難有(you)長遠(yuan)的(de)發展。
最后他(ta)希望(wang)區(qu)域經(jing)理(li)正視各區(qu)域存在的問題，盡快拿出(chu)整(zheng)改方案(an)，提高(gao)執行力，向優秀(xiu)團隊(dui)看齊(qi)，迎頭趕上，爭取完成(cheng)下半年的任務(wu)。
此次管理人員會(hui)議是一(yi)次階段(duan)總結會(hui)議，通過此次會(hui)議，大家找到了各自(zi)區域存在的不足和差(cha)距，對(dui)下一(yi)步工作(zuo)有著(zhu)積(ji)極的指導意(yi)義。
