—— 記2009山東新稀寶(bao)銷售管理(li)人員(yuan)會(hui)議
首先，銷售部(bu)秘書(shu)夏光芹對2009年(nian)上半年(nian)銷售部(bu)任務完(wan)成情況(kuang)、同比銷售增長情況(kuang)、各區(qu)域(yu)排名情況(kuang)、人均銷售情況(kuang)等做了詳盡細致的匯報(bao)。
接(jie)下來，杜(du)經理針對上半(ban)年的銷(xiao)售情況作了(le)分析總結，他說，對上半(ban)年整個銷(xiao)售業(ye)(ye)績情況不太(tai)滿意，但可(ke)接(jie)受。東北大(da)區(qu)(qu)盡管銷(xiao)售環境不理想、工(gong)作難(nan)度(du)(du)大(da)，但人均銷(xiao)量領先，增長速度(du)(du)較快；華北大(da)區(qu)(qu)銷(xiao)售業(ye)(ye)績不太(tai)理想，希望(wang)(wang)迎頭(tou)趕(gan)上；南(nan)方分公司在起點低的情況下，取得了(le)不錯的業(ye)(ye)績，希望(wang)(wang)繼續努力(li)，再創佳(jia)績！
最后(hou)杜經(jing)理針(zhen)對市(shi)場(chang)存(cun)在的差距和(he)問題，對區域經(jing)理提(ti)出(chu)幾點建議和(he)希(xi)望(wang)：
一(yi)、少(shao)一(yi)些(xie)(xie)指責，多一(yi)點(dian)指導。對(dui)新人多一(yi)些(xie)(xie)包容、扶持，讓他們得(de)以(yi)快速(su)成(cheng)長。
二、少一些(xie)承(cheng)(cheng)諾，多一些(xie)行(xing)(xing)動(dong)。言傳不(bu)如身教，承(cheng)(cheng)諾不(bu)如付出實際行(xing)(xing)動(dong)，只有(you)付出自(zi)己的真心，大(da)家才會認可。
三、少一些(xie)牢(lao)騷，多一點理解。牢(lao)騷是可以傳遞的(de)，不(bu)良(liang)的(de)情緒容易影響更多的(de)人，我們只(zhi)有不(bu)斷改變自己，創造有利條件(jian)，創造更加和諧(xie)的(de)銷售環境，才(cai)會實現共贏(ying)的(de)局面，才(cai)能取得(de)更大(da)的(de)發展。
四(si)、少(shao)(shao)一(yi)(yi)(yi)點(dian)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，多一(yi)(yi)(yi)點(dian)付出。對(dui)(dui)別人的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)盡量(liang)要(yao)(yao)少(shao)(shao)一(yi)(yi)(yi)些(xie)，對(dui)(dui)自己的要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)要(yao)(yao)盡量(liang)多一(yi)(yi)(yi)些(xie)。天道酬勤，一(yi)(yi)(yi)份耕耘，一(yi)(yi)(yi)份收(shou)獲，付出必有回報。
五、少一(yi)(yi)點眼(yan)前利益，多一(yi)(yi)點長遠(yuan)(yuan)規劃(hua)。如(ru)果一(yi)(yi)個人著(zhu)眼(yan)于眼(yan)前利益，就很難有(you)很大的發(fa)展。如(ru)果公(gong)司沒有(you)新鮮血液和新生力(li)量的加入，企業(ye)也很難有(you)長遠(yuan)(yuan)的發(fa)展。
最后他希望區域(yu)經(jing)理正視(shi)各區域(yu)存在的問(wen)題，盡快(kuai)拿出整改(gai)方案，提(ti)高執(zhi)行力，向優秀團隊看齊，迎頭趕上，爭(zheng)取完成下半(ban)年的任(ren)務。
此次(ci)管理人員會議(yi)是一(yi)次(ci)階段總結(jie)會議(yi)，通過此次(ci)會議(yi)，大家找(zhao)到了各自區域存在(zai)的不(bu)足和差距，對下一(yi)步工作有著積極的指導意義。
