副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話
為更好地總(zong)結(jie)公(gong)司(si)后勤1-8月(yue)份的工作，交(jiao)流(liu)經(jing)驗，統一思想，明確(que)方向，不斷提高后勤工作效率(lv)，更好地服(fu)務于(yu)市場，2009年(nian)9月(yue)3日，在(zai)新稀寶公(gong)司(si)403會議室召開了(le)2009年(nian)第二次后勤全(quan)員會議。會議由人力資源部經(jing)理于(yu)鳳(feng)仙(xian)女士(shi)主持，副總(zong)經(jing)理鄭朝霞(xia)女士(shi)出席了(le)會議并做重要講(jiang)話。
首先(xian)，各部門(men)主管對本(ben)部門(men)1-8月(yue)(yue)份的工作進展情(qing)況、團隊建設(she)情(qing)況、部門(men)內(nei)部存在的問題和不足進行了全面的總結分析(xi)，明確了后四個月(yue)(yue)的工作思路，并和與會人員分享了部門(men)管理經驗。
隨(sui)后(hou)于經理帶領大(da)家(jia)對(dui)2009年(nian)年(nian)初制定(ding)的(de)(de)一系列舉措進行(xing)了(le)(le)回顧，并(bing)對(dui)執(zhi)行(xing)進展情況進行(xing)了(le)(le)總結，她指出，上半年(nian)公司后(hou)勤(qin)為(wei)(wei)配合“高效、協(xie)作(zuo)(zuo)、進步、快(kuai)樂”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)調(diao)，實行(xing)了(le)(le)一系列的(de)(de)舉措：為(wei)(wei)加(jia)強(qiang)(qiang)后(hou)勤(qin)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)管理，提升職業性，后(hou)勤(qin)統一了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)裝，并(bing)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)日常(chang)行(xing)為(wei)(wei)進行(xing)了(le)(le)嚴格要求，提升了(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)自律意識；為(wei)(wei)加(jia)強(qiang)(qiang)制度學(xue)習(xi)(xi)與執(zhi)行(xing)，每雙周四(si)下午(wu)半小時進行(xing)制度學(xue)習(xi)(xi)，講解部(bu)門(men)制度，嚴格按照制度進行(xing)管理；為(wei)(wei)加(jia)強(qiang)(qiang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)和交(jiao)流(liu)，成立(li)了(le)(le)學(xue)習(xi)(xi)加(jia)油(you)站，由各(ge)部(bu)門(men)獨立(li)策劃(hua)，目(mu)前已成功舉辦了(le)(le)12期，提升了(le)(le)各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)策劃(hua)、組織能(neng)力；為(wei)(wei)提高員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)，人力資源部(bu)協(xie)助各(ge)部(bu)門(men)主管制定(ding)每季度培訓(xun)計(ji)劃(hua)；為(wei)(wei)開拓(tuo)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)視野(ye)，公司擴充了(le)(le)圖(tu)書(shu)室(shi)書(shu)籍，定(ding)期向大(da)家(jia)推(tui)薦圖(tu)書(shu)；為(wei)(wei)加(jia)強(qiang)(qiang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)交(jiao)流(liu)，舉辦了(le)(le)豐(feng)富多(duo)彩的(de)(de)文體活動(dong)。以上舉措的(de)(de)順利實施，讓大(da)家(jia)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)溝(gou)通更(geng)順暢了(le)(le)，合作(zuo)(zuo)更(geng)和諧了(le)(le)，身心更(geng)愉悅了(le)(le)。針(zhen)對(dui)1-8月份存(cun)在的(de)(de)不足，她指出了(le)(le)大(da)家(jia)需繼續(xu)加(jia)強(qiang)(qiang)之(zhi)(zhi)(zhi)處：負(fu)責任(ren)的(de)(de)態度；目(mu)標落實的(de)(de)執(zhi)行(xing)意識與能(neng)力；做(zuo)好(hao)本崗(gang)位(wei)的(de)(de)基(ji)礎能(neng)力。
接下(xia)來，鄭經理(li)做了(le)題為《明確不(bu)足(zu) 重在改(gai)(gai)進(jin)》的(de)(de)(de)總(zong)結性報告，她指出，這(zhe)次的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)開得很及時，也很務實，各部門既找到了(le)上半(ban)年(nian)存(cun)在的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)，又公開承(cheng)諾了(le)下(xia)半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作任務和目標，成績屬(shu)于過去，下(xia)半(ban)年(nian)是一(yi)個修(xiu)正問題的(de)(de)(de)過程。上半(ban)年(nian)在公司的(de)(de)(de)支持(chi)下(xia)，總(zong)經辦和人力(li)資源部負責實行(xing)了(le)一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)舉措，各部門積極承(cheng)辦并(bing)參與(yu)，在大家的(de)(de)(de)共同(tong)努力(li)下(xia)，后勤的(de)(de)(de)工(gong)作氛圍(wei)明顯改(gai)(gai)善(shan)。
同時她指出，后勤(qin)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態離公司的要(yao)求還有一(yi)定(ding)差距，具(ju)體體現(xian)在(zai)(zai)以(yi)下幾個方(fang)面：執(zhi)行(xing)力(li)有待(dai)(dai)于(yu)(yu)進(jin)一(yi)步提高(gao)(gao)，后勤(qin)的執(zhi)行(xing)力(li)文(wen)化(hua)沒有建立完(wan)(wan)善，這也是阻礙后勤(qin)發展一(yi)個重要(yao)的原(yuan)因(yin)；在(zai)(zai)日常行(xing)為(wei)(wei)和(he)管理方(fang)面，部分老員工(gong)(gong)思(si)想懈怠，行(xing)為(wei)(wei)散漫，沒有起到表率(lv)(lv)作(zuo)(zuo)用；部分員工(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存(cun)(cun)在(zai)(zai)積極性不(bu)高(gao)(gao)、心(xin)(xin)理毛躁、細心(xin)(xin)度不(bu)夠等(deng)現(xian)象，對(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的責任意識有待(dai)(dai)于(yu)(yu)進(jin)一(yi)步加強(qiang)；對(dui)(dui)(dui)公司的福(fu)利及人文(wen)關(guan)懷回報感(gan)不(bu)強(qiang)；對(dui)(dui)(dui)新事物持排(pai)異心(xin)(xin)理，對(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)缺乏(fa)創新等(deng)。鄭(zheng)經理要(yao)求大家必須正確對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)存(cun)(cun)在(zai)(zai)的問題，認真分析存(cun)(cun)在(zai)(zai)問題的原(yuan)因(yin)，在(zai)(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中認真地(di)加以(yi)修正，不(bu)斷地(di)改進(jin)和(he)完(wan)(wan)善后勤(qin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，切實提高(gao)(gao)后勤(qin)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)(lv)。
為了(le)(le)更好(hao)地(di)完成后四(si)個月的(de)工作，鄭經理提出了(le)(le)殷切的(de)希(xi)望：過去有(you)成績，但不(bu)是(shi)很理想，原(yuan)因有(you)行為方面的(de)，也(ye)有(you)思想意(yi)(yi)識層(ceng)面的(de)，這(zhe)些不(bu)足阻(zu)礙了(le)(le)我(wo)們正常(chang)能(neng)力(li)的(de)發揮，影響了(le)(le)執行力(li)，希(xi)望大家(jia)在(zai)改(gai)善部(bu)門(men)氛圍的(de)同時，改(gai)善自身的(de)行為意(yi)(yi)識，后四(si)個月是(shi)一個修正問題的(de)過程，在(zai)日常(chang)行為中(zhong)，我(wo)們要不(bu)斷地(di)提高績效意(yi)(yi)識、思考力(li)、執行力(li)、工作責任感、感恩(en)意(yi)(yi)識，做(zuo)一名(ming)有(you)職業(ye)素(su)養的(de)職業(ye)者(zhe)！
本(ben)次會(hui)議(yi)是一次轉變觀念的(de)會(hui)議(yi)，它是在新(xin)稀寶后(hou)勤發展的(de)關鍵時刻召開的(de)，對完(wan)成公司下半年的(de)工作具有十分(fen)重要(yao)的(de)意義(yi)。
