副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話
為更(geng)好地總(zong)結(jie)公(gong)司(si)后勤1-8月份的工(gong)作(zuo)，交流經(jing)驗，統一思想，明確方向(xiang)，不斷(duan)提高后勤工(gong)作(zuo)效率，更(geng)好地服(fu)務于市(shi)場，2009年(nian)9月3日，在新稀寶公(gong)司(si)403會(hui)議(yi)(yi)室(shi)召開(kai)了2009年(nian)第二次(ci)后勤全員會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由人力(li)資源部經(jing)理(li)于鳳仙(xian)女士(shi)主持(chi)，副(fu)總(zong)經(jing)理(li)鄭朝霞女士(shi)出席了會(hui)議(yi)(yi)并(bing)做(zuo)重要講話。
首先，各部(bu)門主管對本部(bu)門1-8月(yue)份(fen)的(de)(de)工作進展情況、團隊建設情況、部(bu)門內部(bu)存在的(de)(de)問題和(he)不足進行(xing)了(le)(le)全(quan)面的(de)(de)總結分析，明確了(le)(le)后四個月(yue)的(de)(de)工作思路，并和(he)與會(hui)人員(yuan)分享了(le)(le)部(bu)門管理經驗。
隨后(hou)于經理帶領大家(jia)對(dui)2009年(nian)年(nian)初制定的(de)(de)(de)(de)(de)一系列(lie)舉(ju)措(cuo)(cuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)回顧，并(bing)對(dui)執行(xing)(xing)進(jin)(jin)展(zhan)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)總(zong)結，她(ta)指(zhi)出，上半年(nian)公(gong)司(si)后(hou)勤為配合“高效、協作、進(jin)(jin)步(bu)、快樂”的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作基(ji)(ji)調，實(shi)行(xing)(xing)了(le)(le)一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)舉(ju)措(cuo)(cuo)：為加(jia)強后(hou)勤的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為管理，提(ti)升職業性，后(hou)勤統一了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)裝，并(bing)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常行(xing)(xing)為進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)嚴格要求，提(ti)升了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)自律意識；為加(jia)強制度(du)(du)學(xue)習與執行(xing)(xing)，每雙周四(si)下(xia)午半小時進(jin)(jin)行(xing)(xing)制度(du)(du)學(xue)習，講解部門(men)制度(du)(du)，嚴格按照制度(du)(du)進(jin)(jin)行(xing)(xing)管理；為加(jia)強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓學(xue)習和交(jiao)流，成立了(le)(le)學(xue)習加(jia)油(you)站，由(you)各部門(men)獨(du)立策劃(hua)，目(mu)前已(yi)成功(gong)舉(ju)辦了(le)(le)12期(qi)，提(ti)升了(le)(le)各部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)策劃(hua)、組織能(neng)(neng)力；為提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作技能(neng)(neng)，人(ren)力資源部協助各部門(men)主(zhu)管制定每季度(du)(du)培訓計劃(hua)；為開(kai)拓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)視野(ye)，公(gong)司(si)擴充了(le)(le)圖(tu)(tu)書(shu)室書(shu)籍，定期(qi)向大家(jia)推薦圖(tu)(tu)書(shu)；為加(jia)強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流，舉(ju)辦了(le)(le)豐富多彩的(de)(de)(de)(de)(de)文體活動。以(yi)上舉(ju)措(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)實(shi)施，讓大家(jia)之間的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)更(geng)(geng)順暢(chang)了(le)(le)，合作更(geng)(geng)和諧了(le)(le)，身心(xin)更(geng)(geng)愉悅了(le)(le)。針(zhen)對(dui)1-8月份(fen)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)不足，她(ta)指(zhi)出了(le)(le)大家(jia)需繼(ji)續加(jia)強之處(chu)：負責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)(du)；目(mu)標落實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)意識與能(neng)(neng)力；做好本(ben)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎能(neng)(neng)力。
接下(xia)來(lai)，鄭經理做了(le)題為《明(ming)確不足(zu) 重(zhong)在改進》的(de)總結性報告(gao)，她指出(chu)，這次的(de)會(hui)議開得很(hen)及(ji)時，也很(hen)務(wu)實，各(ge)部門既找到了(le)上半年存(cun)在的(de)不足(zu)，又公(gong)開承(cheng)諾了(le)下(xia)半年的(de)工作任務(wu)和(he)目標，成(cheng)績屬(shu)于過去，下(xia)半年是一(yi)個修正問(wen)題的(de)過程。上半年在公(gong)司的(de)支(zhi)持下(xia)，總經辦和(he)人力(li)資(zi)源部負責實行了(le)一(yi)系列的(de)舉措，各(ge)部門積極承(cheng)辦并參與(yu)，在大(da)家的(de)共同努力(li)下(xia)，后勤(qin)的(de)工作氛圍明(ming)顯改善。
同(tong)時她指出，后勤的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀態離公司的(de)要(yao)求(qiu)還(huan)有(you)一(yi)定(ding)差(cha)距，具體(ti)體(ti)現(xian)(xian)在(zai)以下(xia)幾個(ge)方面：執(zhi)行力(li)有(you)待于進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)，后勤的(de)執(zhi)行力(li)文化沒有(you)建立完善，這也是阻礙后勤發展一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)原因；在(zai)日常行為和管(guan)理(li)方面，部分老(lao)員(yuan)工(gong)思想懈怠(dai)，行為散(san)漫，沒有(you)起(qi)到表率(lv)(lv)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)；部分員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中存(cun)在(zai)積極性不(bu)(bu)高(gao)、心理(li)毛躁、細心度(du)不(bu)(bu)夠等現(xian)(xian)象(xiang)，對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)責(ze)任意識(shi)有(you)待于進(jin)一(yi)步加強；對(dui)(dui)公司的(de)福(fu)利及人文關懷回報(bao)感(gan)不(bu)(bu)強；對(dui)(dui)新(xin)事物(wu)持排異心理(li)，對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)缺乏創新(xin)等。鄭經(jing)理(li)要(yao)求(qiu)大家必(bi)須(xu)正(zheng)確對(dui)(dui)待存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)，認真(zhen)分析(xi)存(cun)在(zai)問題(ti)的(de)原因，在(zai)實際工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中認真(zhen)地加以修正(zheng)，不(bu)(bu)斷地改(gai)進(jin)和完善后勤工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，切(qie)實提(ti)高(gao)后勤的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)(lv)。
為(wei)(wei)了(le)更好地完(wan)成后四個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，鄭經(jing)理提出了(le)殷切(qie)的(de)(de)(de)希(xi)望：過去(qu)有成績(ji)(ji)，但(dan)不(bu)是很理想，原因有行為(wei)(wei)方面的(de)(de)(de)，也有思(si)想意識(shi)(shi)層面的(de)(de)(de)，這些不(bu)足阻(zu)礙了(le)我(wo)(wo)們正(zheng)常能力(li)的(de)(de)(de)發揮，影響了(le)執行力(li)，希(xi)望大家在改(gai)善(shan)部門氛圍的(de)(de)(de)同時，改(gai)善(shan)自身的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)意識(shi)(shi)，后四個(ge)月(yue)是一個(ge)修正(zheng)問題的(de)(de)(de)過程，在日(ri)常行為(wei)(wei)中，我(wo)(wo)們要不(bu)斷(duan)地提高績(ji)(ji)效意識(shi)(shi)、思(si)考力(li)、執行力(li)、工作(zuo)(zuo)責任感、感恩意識(shi)(shi)，做一名有職業素(su)養的(de)(de)(de)職業者！
本次會議是(shi)一次轉變觀念的(de)會議，它是(shi)在新稀(xi)寶后勤發展的(de)關鍵(jian)時刻召開的(de)，對完(wan)成公司下半年的(de)工作具有十分重要的(de)意義。
