—— 記2009山(shan)東新(xin)稀寶銷售管理人員會議
2009年8月(yue)3日，在403會(hui)(hui)議(yi)室里，來自(zi)銷(xiao)售(shou)一線的(de)區域經理(li)(li)與來自(zi)后勤的(de)管理(li)(li)人員(yuan)一同參加了(le)山東(dong)新稀(xi)寶銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)人員(yuan)會(hui)(hui)議(yi)。此次會(hui)(hui)議(yi)由南(nan)方分公(gong)司經理(li)(li)鄢順安先生(sheng)主持，副總(zong)經理(li)(li)杜征國先生(sheng)、副總(zong)經理(li)(li)鄭(zheng)朝霞女(nv)士(shi)及其他高層領導也出席了(le)此次會(hui)(hui)議(yi)。
首先(xian)，銷(xiao)(xiao)售部秘書夏光芹對(dui)2009年(nian)上半年(nian)銷(xiao)(xiao)售部任務完成情(qing)況、同(tong)比銷(xiao)(xiao)售增長情(qing)況、各區域排(pai)名(ming)情(qing)況、人均銷(xiao)(xiao)售情(qing)況等做了詳盡(jin)細致的匯報。
接下來(lai)，杜經理(li)針對(dui)上半年的銷(xiao)售情況(kuang)(kuang)(kuang)作(zuo)了分析總結，他說，對(dui)上半年整(zheng)個(ge)銷(xiao)售業(ye)績(ji)情況(kuang)(kuang)(kuang)不(bu)太滿意，但(dan)可接受(shou)。東北大區盡(jin)管(guan)銷(xiao)售環境不(bu)理(li)想(xiang)(xiang)、工作(zuo)難度大，但(dan)人(ren)均銷(xiao)量(liang)領先，增長(chang)速度較(jiao)快；華(hua)北大區銷(xiao)售業(ye)績(ji)不(bu)太理(li)想(xiang)(xiang)，希望迎頭趕上；南(nan)方分公司在起點(dian)低(di)的情況(kuang)(kuang)(kuang)下，取(qu)得了不(bu)錯的業(ye)績(ji)，希望繼續努力(li)，再創佳(jia)績(ji)！
最后杜經理(li)針對市場存(cun)在(zai)的差距和(he)(he)問(wen)題，對區域經理(li)提出幾點(dian)建議和(he)(he)希望：
一(yi)、少(shao)一(yi)些指責，多(duo)一(yi)點指導。對新人多(duo)一(yi)些包容、扶持(chi)，讓(rang)他(ta)們得(de)以快速(su)成長。
二、少一些承諾，多(duo)一些行動。言傳不(bu)如身教，承諾不(bu)如付出實際行動，只有付出自己的真心，大家才會認可。
三、少一(yi)些牢(lao)騷(sao)(sao)，多一(yi)點理解。牢(lao)騷(sao)(sao)是可(ke)以傳遞的(de)，不良的(de)情緒容易影響(xiang)更多的(de)人，我們只有不斷改變自己，創造有利條件，創造更加和諧的(de)銷(xiao)售環境，才會實現(xian)共(gong)贏的(de)局面，才能取得更大的(de)發展(zhan)。
四、少一(yi)(yi)(yi)點要(yao)求(qiu)，多一(yi)(yi)(yi)點付出(chu)。對(dui)別人的要(yao)求(qiu)盡(jin)量要(yao)少一(yi)(yi)(yi)些(xie)，對(dui)自(zi)己(ji)的要(yao)求(qiu)要(yao)盡(jin)量多一(yi)(yi)(yi)些(xie)。天道酬(chou)勤，一(yi)(yi)(yi)份(fen)耕(geng)耘，一(yi)(yi)(yi)份(fen)收獲，付出(chu)必有回報。
五、少一點眼前利益，多一點長(chang)遠(yuan)規劃。如果一個人著眼于(yu)眼前利益，就很難(nan)有(you)(you)很大的發展。如果公(gong)司沒有(you)(you)新(xin)鮮(xian)血液和(he)新(xin)生力量的加入，企業也很難(nan)有(you)(you)長(chang)遠(yuan)的發展。
最后他希望(wang)區(qu)域(yu)經理(li)正視各(ge)區(qu)域(yu)存在的問題，盡快拿(na)出整改(gai)方(fang)案，提高(gao)執行(xing)力，向優秀團隊看齊，迎頭趕上，爭取(qu)完成下(xia)半年的任務。
此(ci)次管理(li)人(ren)員會議(yi)(yi)是(shi)一次階段總結會議(yi)(yi)，通過此(ci)次會議(yi)(yi)，大家(jia)找到了各自區域存在的不足和差距，對下(xia)一步工(gong)作有著(zhu)積(ji)極的指導(dao)意義。
