—— 記2009山(shan)東新(xin)稀寶銷(xiao)售管理人員會(hui)議
2009年8月3日，在403會議(yi)室里，來自銷售一線(xian)的區域經(jing)(jing)理與(yu)來自后勤的管理人員(yuan)一同參加了山(shan)東新稀寶銷售管理人員(yuan)會議(yi)。此(ci)次會議(yi)由南方(fang)分(fen)公司(si)經(jing)(jing)理鄢順安先生主持，副總經(jing)(jing)理杜征(zheng)國先生、副總經(jing)(jing)理鄭朝霞女士及其他高層領導(dao)也出席了此(ci)次會議(yi)。
首先，銷售部秘書夏光芹對2009年上半年銷售部任務(wu)完成情(qing)況(kuang)(kuang)、同比銷售增(zeng)長情(qing)況(kuang)(kuang)、各區域(yu)排名情(qing)況(kuang)(kuang)、人均銷售情(qing)況(kuang)(kuang)等做了詳盡細致的(de)匯報。
接下來，杜(du)經(jing)理(li)針對上半年的銷(xiao)(xiao)售情況作了分析總結，他說，對上半年整個銷(xiao)(xiao)售業(ye)績情況不(bu)太滿意，但可接受。東(dong)北大(da)區(qu)盡(jin)管銷(xiao)(xiao)售環境不(bu)理(li)想、工(gong)作難(nan)度大(da)，但人(ren)均(jun)銷(xiao)(xiao)量領先，增長速度較快；華北大(da)區(qu)銷(xiao)(xiao)售業(ye)績不(bu)太理(li)想，希望迎頭趕上；南方分公司在起點低(di)的情況下，取得(de)了不(bu)錯的業(ye)績，希望繼續(xu)努力(li)，再創佳績！
最后(hou)杜經理針對(dui)市場存在(zai)的(de)差距和(he)問題，對(dui)區域經理提出(chu)幾點建議和(he)希望(wang)：
一(yi)、少一(yi)些(xie)(xie)指責，多一(yi)點指導。對新(xin)人多一(yi)些(xie)(xie)包(bao)容、扶持，讓他們得以快速成長。
二、少(shao)一些承(cheng)諾(nuo)，多一些行(xing)動(dong)。言傳不(bu)(bu)如身教，承(cheng)諾(nuo)不(bu)(bu)如付(fu)出實際行(xing)動(dong)，只有付(fu)出自己的真心，大家(jia)才會認(ren)可。
三、少一(yi)些(xie)牢(lao)騷(sao)(sao)，多一(yi)點理解。牢(lao)騷(sao)(sao)是可以傳(chuan)遞的(de)，不良的(de)情緒容易(yi)影響更(geng)多的(de)人(ren)，我(wo)們(men)只有不斷改(gai)變自己，創造有利條件，創造更(geng)加和諧的(de)銷售環境(jing)，才(cai)會實現共贏的(de)局(ju)面，才(cai)能取得更(geng)大的(de)發(fa)展。
四、少一點(dian)要求(qiu)，多一點(dian)付(fu)出。對(dui)(dui)別(bie)人的要求(qiu)盡量(liang)要少一些，對(dui)(dui)自己(ji)的要求(qiu)要盡量(liang)多一些。天道酬勤，一份(fen)耕(geng)耘，一份(fen)收獲，付(fu)出必有回(hui)報(bao)。
五、少一點(dian)眼前利益，多一點(dian)長(chang)遠規(gui)劃(hua)。如(ru)果(guo)一個人著眼于眼前利益，就很難(nan)有很大的(de)發展。如(ru)果(guo)公司(si)沒(mei)有新鮮血液和新生力量的(de)加入，企業也(ye)很難(nan)有長(chang)遠的(de)發展。
最后他希望區域(yu)經理正視各區域(yu)存在的(de)問題，盡快(kuai)拿出(chu)整改方案，提高執行力，向優秀團隊看(kan)齊(qi)，迎(ying)頭趕上，爭取完成下半年的(de)任務(wu)。
此次(ci)管理人(ren)員(yuan)會(hui)議(yi)(yi)是一次(ci)階(jie)段總結(jie)會(hui)議(yi)(yi)，通過此次(ci)會(hui)議(yi)(yi)，大(da)家找到了(le)各(ge)自區域存在的不足(zu)和差距，對下(xia)一步工作有著積極的指導意義。
