大(da)部分(fen)區域經(jing)理對此次述(shu)(shu)(shu)(shu)職都進行了認真充(chong)(chong)分(fen)的(de)準備，大(da)量的(de)數據資料在述(shu)(shu)(shu)(shu)職陳述(shu)(shu)(shu)(shu)中(zhong)得(de)以體現，區域團(tuan)隊(dui)的(de)精神(shen)風貌、工作(zuo)作(zuo)風在述(shu)(shu)(shu)(shu)職中(zhong)得(de)以充(chong)(chong)分(fen)展(zhan)示，得(de)到(dao)了公司(si)領導和與(yu)會人(ren)員的(de)一致好評；也有一些區域存在著工作(zuo)不(bu)(bu)得(de)力、工作(zuo)思路不(bu)(bu)清晰、團(tuan)隊(dui)建(jian)設不(bu)(bu)到(dao)位的(de)問(wen)題(ti)，受到(dao)了公司(si)領導的(de)批(pi)評和與(yu)會同事(shi)們的(de)指正(zheng)。
述(shu)(shu)職會上，與(yu)會者有針對性地對述(shu)(shu)職者進行(xing)了提(ti)問，增強了各(ge)區域(yu)之間的(de)(de)溝通與(yu)交流(liu)。公(gong)司領導也針對每個區域(yu)的(de)(de)述(shu)(shu)職做了總體的(de)(de)分析(xi)和評價，并(bing)提(ti)出了下(xia)半年的(de)(de)重點工作(zuo)要求，為各(ge)區域(yu)下(xia)一(yi)步(bu)的(de)(de)工作(zuo)做出了指導。
各(ge)區(qu)域經理均表示，針對本(ben)次述職(zhi)中發現的(de)問(wen)題(ti)和(he)公司提出(chu)的(de)要求，進行認真研究和(he)反思，總結(jie)以(yi)往的(de)經驗教訓，及時解決工作(zuo)中出(chu)現的(de)問(wen)題(ti)，梳理好下半年(nian)的(de)工作(zuo)思路，提高市場管(guan)理能力及操作(zuo)水平(ping)，為全(quan)面完成2010年(nian)的(de)工作(zuo)任務而努(nu)力奮斗！
會后，董事(shi)長湯傳(chuan)忠先生做了(le)(le)述職會議總結。他表(biao)示，從(cong)此次的銷售管理(li)人員述職中可(ke)以感(gan)受到這次的述職模板(ban)條理(li)性(xing)、針對性(xing)很強(qiang)，也發現了(le)(le)區域經理(li)的成長與進步，但仍(reng)然存在(zai)著很多的問題和困難。
針對存在的(de)問題，湯經理指(zhi)出，有四(si)個方面需要大家(jia)思考(kao)：一是(shi)如(ru)何(he)(he)看待(dai)公(gong)司的(de)平臺；二是(shi)如(ru)何(he)(he)看待(dai)“認(ren)真(zhen)”二字；三是(shi)如(ru)何(he)(he)加強自(zi)身(shen)學習，建立學習型組織；四(si)是(shi)如(ru)何(he)(he)建立自(zi)信心，以確保目(mu)標(biao)的(de)達成。最(zui)后他希(xi)望各區(qu)(qu)域(yu)經理一定(ding)要認(ren)真(zhen)對待(dai)述職中大家(jia)提出的(de)意(yi)見和建議，推動和改進區(qu)(qu)域(yu)下一步的(de)工作，以便更好地促進公(gong)司的(de)發展。
