大部分(fen)區域(yu)經理對此次述(shu)(shu)職(zhi)都進行了認(ren)真(zhen)充(chong)分(fen)的(de)(de)準備，大量的(de)(de)數(shu)據資料在述(shu)(shu)職(zhi)陳述(shu)(shu)中(zhong)得以體現，區域(yu)團隊的(de)(de)精神風(feng)貌、工作作風(feng)在述(shu)(shu)職(zhi)中(zhong)得以充(chong)分(fen)展示，得到了公司領(ling)(ling)導和(he)與會人員的(de)(de)一致好評(ping)；也有一些區域(yu)存在著工作不得力(li)、工作思路(lu)不清(qing)晰、團隊建設不到位(wei)的(de)(de)問題，受到了公司領(ling)(ling)導的(de)(de)批評(ping)和(he)與會同事們的(de)(de)指正。
述(shu)(shu)職會(hui)(hui)上，與(yu)會(hui)(hui)者有針對性地對述(shu)(shu)職者進行了提(ti)問，增強了各(ge)區域(yu)之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)與(yu)交流(liu)。公司領(ling)導(dao)(dao)也針對每個區域(yu)的(de)(de)述(shu)(shu)職做了總體(ti)的(de)(de)分析(xi)和評價，并(bing)提(ti)出了下半年的(de)(de)重點工作(zuo)要求，為(wei)各(ge)區域(yu)下一步的(de)(de)工作(zuo)做出了指(zhi)導(dao)(dao)。
各區(qu)域經理均表示，針對本(ben)次述職中(zhong)發現的(de)問(wen)題和公(gong)司提出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)，進行認(ren)真研究(jiu)和反思，總(zong)結以往的(de)經驗教(jiao)訓，及時解決工作(zuo)中(zhong)出(chu)現的(de)問(wen)題，梳理好下半年(nian)的(de)工作(zuo)思路，提高(gao)市場(chang)管理能力及操作(zuo)水平，為全面完成2010年(nian)的(de)工作(zuo)任務而努力奮(fen)斗！
會(hui)(hui)后，董事長(chang)湯(tang)傳忠先(xian)生做(zuo)了(le)述(shu)(shu)職會(hui)(hui)議總結。他表示，從此次的(de)銷售管(guan)理人(ren)員述(shu)(shu)職中(zhong)可(ke)以感受到這次的(de)述(shu)(shu)職模(mo)板條理性(xing)、針(zhen)對性(xing)很強(qiang)，也發現了(le)區(qu)域經理的(de)成長(chang)與進步，但仍然存在著很多(duo)的(de)問題和困難(nan)。
針對存在的問題，湯經(jing)理(li)指出(chu)，有四個方面需(xu)要大家思考：一是如何看待(dai)公司(si)的平(ping)臺；二是如何看待(dai)“認(ren)真”二字；三(san)是如何加強自身學(xue)習，建立學(xue)習型(xing)組(zu)織；四是如何建立自信心，以確保目標(biao)的達成。最后他希望各(ge)區域(yu)經(jing)理(li)一定要認(ren)真對待(dai)述職中(zhong)大家提出(chu)的意(yi)見和建議，推動和改進區域(yu)下一步的工作(zuo)，以便更好地促(cu)進公司(si)的發(fa)展(zhan)。
