多(duo)彩七(qi)月，孕(yun)嬰(ying)事業部在濟南金(jin)象山(shan)開展了為期(qi)兩天的(de)銷(xiao)售人員成長訓練營培訓和為期(qi)三天的(de)銷(xiao)售管理人員會議。
24日上(shang)午8：30，第一期成長訓練營的21學(xue)員齊聚(ju)金象(xiang)山(shan)第(di)二會議(yi)室，參加由人力資源部(bu)(bu)培訓(xun)部(bu)(bu)經理傅龍主講的《卓越團隊(dui)》培訓(xun)課程，本次課程秉承著(zhu)“團隊(dui)是所有人共同創造(zao)更多”的理念，進一步提升團隊(dui)凝聚(ju)力量，增強合作意識。
本次培訓在慷慨激昂的音樂聲中拉開了序幕，傅(fu)龍經理通過講解“成(cheng)為”、“做”、“擁有”三者的順(shun)序來作為開場，并(bing)鼓勵大家活在當下，腳踏實地，好好把握(wo)今天(tian)。
24日(ri)上午10:30，體驗式(shi)課(ke)程正式(shi)開始，21名學員以(yi)自(zi)由組合的方式分為(wei)兩組并設(she)計了(le)自(zi)己的隊名及隊呼，推選出各自(zi)的隊長。
本次培訓(xun)以“卓(zhuo)越團隊建設”為主(zhu)旨，從“團隊協(xie)作，實(shi)現共同目(mu)標”、“團隊成員做到互相(xiang)信任與支持”、“團隊管(guan)理者勇于(yu)承擔，團隊成員強化責(ze)任意識”三個(ge)方面進行分(fen)解，每個(ge)篇章相(xiang)互獨立，又環環相(xiang)扣，互相(xiang)關聯(lian)。
活動中，大家聽從隊長口令，相互(hu)配合，齊心協力，奉獻智慧，注(zhu)重(zhong)細節(jie)，充(chong)分利用各種資源，完(wan)成了團隊的共同目(mu)標。
整個培訓歷(li)時兩天，于(yu)25日下(xia)午17：30圓滿結(jie)(jie)束。學員(yuan)均表示受益匪(fei)淺，傅龍經理(li)多(duo)元化的(de)(de)教(jiao)學方法得到學員(yuan)的(de)(de)一致認可，均表示在(zai)以后的(de)(de)工作中將會把理(li)論與實踐(jian)結(jie)(jie)合，更好地完成工作。
26日上午8：30——27日晚22：00，16位(wei)孕嬰事業部區域經理進(jin)行了半年度述職(zhi)報告。
本次述職報告會議(yi)由孕嬰事業部(bu)副(fu)經(jing)(jing)理(li)(li)鄧基霞(xia)主持(chi)，常(chang)務副(fu)總杜征國(guo)、孕嬰事業部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)張秋(qiu)峰(feng)、醫藥事業部(bu)副(fu)經(jing)(jing)理(li)(li)陶青松、康兮(xi)壽兮(xi)事業部(bu)副(fu)經(jing)(jing)理(li)(li)夏光(guang)芹(qin)、人力資源(yuan)部(bu)培訓部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)傅龍(long)擔任評委。
16位(wei)經(jing)理(li)先后進(jin)行(xing)述(shu)(shu)職(zhi)，述(shu)(shu)職(zhi)時間為每人三十分(fen)鐘，各位(wei)經(jing)理(li)通過PPT形式，對2015年(nian)上半年(nian)區(qu)域的業(ye)績達成情況進行(xing)回顧，對下半年(nian)的工作(zuo)(zuo)規劃作(zuo)(zuo)了(le)梳(shu)理，從市(shi)場布局及門(men)店管理、經銷商管理、市(shi)場活動(dong)策劃等方面進行(xing)分析，并梳(shu)理了(le)詳細的工作(zuo)(zuo)開展(zhan)思路(lu)。
優秀的管(guan)理者不是個(ge)人(ren)勇猛直前，孤軍奮戰，而是帶(dai)領下屬(shu)共同前進，通過述職，能看到各位經(jing)理十分注重(zhong)團隊建設(she)及對下屬(shu)的培養。
“知(zhi)(zhi)人(ren)者智(zhi)，自知(zhi)(zhi)者明；勝人(ren)者力，自勝者強”，人(ren)的(de)(de)每(mei)一次進(jin)步都是以先認識(shi)到(dao)自身(shen)的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)為(wei)前(qian)提，各位經理都深刻認識(shi)到(dao)這點，做到(dao)了勇于剖析自我，坦誠自身(shen)不(bu)(bu)足(zu)之處，并為(wei)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)和事業(ye)部的(de)(de)發(fa)展(zhan)提出合理化的(de)(de)建議，與會(hui)評委認真聽取了述(shu)職(zhi)報告(gao)并提出中肯(ken)建議。
28日上午，由人(ren)力資源部招(zhao)聘處主任(ren)李曉丹為大家培訓《招(zhao)聘那些事兒(er)》，李主任(ren)通(tong)過(guo)案例分析，實景演(yan)練等方式(shi)，向大家傳授了(le)如何(he)通(tong)過(guo)簡歷識(shi)別我(wo)們(men)(men)所需(xu)要(yao)的(de)人(ren)才，從我(wo)們(men)(men)企業的(de)需(xu)求(qiu)出發(fa)如何(he)面試測評求(qiu)職者(zhe)。
我們的(de)企業，我們的(de)孕嬰事業部，是在不斷地(di)總結(jie)、改進中日(ri)益發展壯大的(de)，隨著經營規模(mo)的(de)擴大和人員隊伍的(de)壯大，管理的(de)壓力會越(yue)來(lai)越(yue)大，生(sheng)產物流、配銷體系、人員培養、產品促銷等等會面(mian)臨諸多挑戰，這(zhe)就要求我們審時度(du)勢， 把握方向，明確目(mu)標，做到自我剖析，總結進步。28日下(xia)午由孕嬰管理支(zhi)持處主(zhu)任崔麗(li)娟做孕嬰事業部2015年上(shang)半(ban)財(cai)年經(jing)營分析(xi)報告，對整個事業部上(shang)半(ban)財(cai)年的業績達成情況(kuang)、產品促銷(xiao)及(ji)人員建設等進(jin)行分析(xi)總結(jie)，分析(xi)不足，總結(jie)進(jin)步。經(jing)營分析(xi)的最后(hou)一部分是對2015上半財年獲獎(jiang)(jiang)區域及(ji)個人進行表彰并頒獎(jiang)(jiang)。獲獎(jiang)(jiang)人員激動發(fa)言，表示(shi)再接(jie)再厲，再創佳績。沒獲獎(jiang)(jiang)的區域表示(shi)下半年會(hui)加倍努力(li)，爭取下次(ci)拿獎(jiang)(jiang)，營造了(le)比學(xue)趕超的良好(hao)發(fa)展氛圍。
會議的最(zui)后，由事業部經理(li)張秋峰作總結發言，張經理(li)表示2015年(nian)下半年(nian)是孕嬰事業(ye)部高位求進的(de)半年(nian)，全體同仁要齊心協力，努力實(shi)現經營目標。
會議結束后，公司為大家(jia)準(zhun)備了燒烤聚餐，席間(jian)杯觥交錯，把(ba)酒言歡，大家(jia)對事業(ye)部的(de)明(ming)天(tian)，對我們企(qi)業(ye)的(de)明(ming)天(tian)，充(chong)滿了信心(xin)，均表示會在(zai)公司領導的(de)帶領下，攜手共進(jin)，共創(chuang)佳績(ji)。
