有(you)(you)無數的人(ren)擁(yong)有(you)(you)卓(zhuo)越的智慧(hui)，但(dan)為什么只有(you)(you)少(shao)數人(ren)才能(neng)獲得成功？有(you)(you)無數的企(qi)業，擁(yong)有(you)(you)偉大的構想，偉大的戰略，但(dan)為什么只有(you)(you)少(shao)數的企(qi)業才能(neng)獲得成功？
創業十(shi)四年來(lai)，我(wo)們企業干了(le)很多實事，積累(lei)了(le)不(bu)少優勢(shi)，取(qu)得(de)了(le)不(bu)菲的成績，在(zai)行業內樹立了(le)良好的口碑，誠然這(zhe)些，但我(wo)們心里清楚，我(wo)們企業目前最(zui)需要提升的是什么(me)！
我們(men)(men)擁有一流(liu)的(de)產品，良好的(de)行(xing)業口(kou)碑(bei)，先(xian)進(jin)的(de)文化理念，優秀的(de)人才隊伍，夯實的(de)基礎建設以及踏實的(de)工作作風，我們(men)(men)十幾年一路走(zou)來，經(jing)歷了諸多風雨(yu)，百折不回，勇往直前，但(dan)我們(men)(men)為什(shen)么走(zou)不出自(zi)己(ji)的(de)發展瓶頸呢？可謂是“萬事(shi)俱(ju)備，只欠東風(feng)”了，這個(ge)“東風(feng)”是什(shen)么呢？
曾(ceng)經(jing)有一個國內大型公司(si)因管理(li)不善，負債累累，在轉讓給一家日本公司(si)后，很快扭虧為盈。為什么會出現這(zhe)種變化呢？日本人(ren)沒有投入任何新(xin)產品(pin)、新(xin)技術(shu)，他(ta)們(men)說：你們(men)原來(lai)的戰略、產品(pin)都非常(chang)好，管理(li)制度(du)非常(chang)規范，但缺乏(fa)的只是嚴格(ge)地(di)按照這(zhe)些規范做事。我們(men)的工作就是抓(zhua)執行、抓(zhua)落實，取(qu)得盈利是必然的結(jie)果。
同理，我(wo)們欠的“東風”是(shi)什么(me)呢？仔細(xi)想來，就是(shi)不(bu)折不(bu)扣(kou)的(de)執(zhi)行力(li)啊！只有狠抓執(zhi)行，嚴抓落實(shi)，想法、戰略才可以(yi)落地生根(gen)，把每一個細(xi)節做實(shi)，我們的(de)事(shi)業才能(neng)做大做強。
是(shi)(shi)的(de)(de)，在正確的(de)(de)企業發(fa)展戰略確定后，執行就(jiu)變為最重要的(de)(de)任務。離開了執行，一切戰略、設想、方案都是(shi)(shi)毫(hao)無(wu)價值的(de)(de)空談，都永(yong)遠不能實現從無(wu)形(xing)思想到有形(xing)價值的(de)(de)轉(zhuan)化。
執行(xing)是一個不斷深化、螺旋式上(shang)升的(de)過(guo)程(cheng)，這個過(guo)程(cheng)保證了公司戰略的(de)落實(shi)(shi)，并(bing)在落實(shi)(shi)過(guo)程(cheng)中不斷糾正(zheng)我們以往(wang)認識和經驗的(de)不足，提高管理效(xiao)率和管理能力，最終(zhong)實(shi)(shi)現公司的(de)經營目標。
首先，要建立執行的国产91香蕉视下载app最新版，重視團隊精神建設
執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在(zai)提(ti)升執(zhi)行(xing)力方面，要有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。
執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。
“兵熊(xiong)熊(xiong)一個，將熊(xiong)熊(xiong)一窩。”執(zhi)(zhi)行力文化建設首先要抓領導(dao)和部門(men)負(fu)責人(ren)的(de)執(zhi)(zhi)行力，提升他們的(de)執(zhi)(zhi)行意(yi)識和執(zhi)(zhi)行能力是重中(zhong)之重。我們不(bu)(bu)難發現，領導(dao)人(ren)的(de)執(zhi)(zhi)行力不(bu)(bu)足就意(yi)味(wei)著企業的(de)執(zhi)(zhi)行力不(bu)(bu)足，部門(men)負(fu)責人(ren)如果執(zhi)(zhi)行力不(bu)(bu)夠，這(zhe)個部門(men)往往低效(xiao)。
從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。
領導人(ren)是(shi)非常關鍵的(de)，三(san)國大家(jia)都很熟悉，曹(cao)操(cao)、劉備(bei)、孫權三(san)人(ren)中間，最(zui)不太可(ke)能成(cheng)就(jiu)天(tian)(tian)下(xia)的(de)應該是(shi)劉備(bei)了(le)，他(ta)既(ji)無(wu)(wu)曹(cao)操(cao)的(de)驍(xiao)勇智謀、權勢背景、將(jiang)才濟(ji)濟(ji)和(he)百萬(wan)雄兵；也無(wu)(wu)孫權的(de)祖傳霸業、物產富(fu)饒(rao)、土地肥沃(wo)和(he)長(chang)江(jiang)天(tian)(tian)塹；而他(ta)呢，出生(sheng)低微，除了(le)為人(ren)誠實厚(hou)道(dao)、仗(zhang)義疏財、胸襟開闊(kuo)、憐民(min)涂炭(tan)，什么也沒有(you)，但他(ta)想謀興漢室，救蒼生(sheng)于水火(huo)，為民(min)造福。雖(sui)然他(ta)無(wu)(wu)人(ren)才、無(wu)(wu)兵馬、無(wu)(wu)背景、無(wu)(wu)土地、無(wu)(wu)財富(fu)，但他(ta)愛民(min)如(ru)子、愛才如(ru)命(ming)、求賢若渴、義薄云天(tian)(tian)。就(jiu)是(shi)劉備(bei)，最(zui)不可(ke)能成(cheng)就(jiu)天(tian)(tian)下(xia)的(de)人(ren)，織草席出生(sheng)，天(tian)(tian)下(xia)三(san)分有(you)其一(yi)，成(cheng)就(jiu)了(le)一(yi)代君王(wang)。何也？
我們來分析一下劉(liu)備：他(ta)的(de)愛(ai)民(min)，當樊城失(shi)守，攜(xie)民(min)渡(du)江，雖然滿(man)城百姓拖家(jia)帶(dai)口、扶(fu)老攜(xie)幼、號(hao)泣而行、轉移極慢，還是(shi)把百姓帶(dai)到(dao)了安全地帶(dai)；他(ta)的(de)愛(ai)才，趙云單騎救子，如同血(xue)人(ren)，劉(liu)接子擲(zhi)地，慍曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
在企業(ye)(ye)內部，還有少(shao)數人對現狀很滿足，收(shou)入不(bu)錯(cuo)(cuo)，位置不(bu)錯(cuo)(cuo)，感(gan)覺也不(bu)錯(cuo)(cuo)，按(an)部就班，志(zhi)得意滿，他們往(wang)往(wang)不(bu)思進取，還不(bu)想讓別人有進取心。在今(jin)天這個競爭激(ji)烈的(de)社會里，“逆水行舟，不(bu)進則退”，企業(ye)(ye)競爭沒(mei)有安全的(de)港灣，沒(mei)有溫馨的(de)搖(yao)籃(lan)，
我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！
在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！
我們要(yao)培養員工(gong)“堅(jian)決(jue)服(fu)從(cong)(cong)”的意(yi)(yi)識。堅(jian)決(jue)服(fu)從(cong)(cong)不(bu)是被動的、抵(di)制的服(fu)從(cong)(cong)，而是能動的、善意(yi)(yi)的服(fu)從(cong)(cong)，公司應(ying)在大會小會上都要灌(guan)輸(shu)“服(fu)從(cong)(cong)”思想，允許大家在決(jue)策前(qian)提建議，但一(yi)旦作出了(le)決(jue)策，就(jiu)應(ying)堅(jian)決(jue)執行。對于不(bu)服(fu)從(cong)(cong)決(jue)策者(zhe)，要給予嚴厲的懲罰(fa)，否則，你也消極執行，他也消極執行，那執行的結果將不(bu)堪(kan)想像！那何來執行力？
在国产91香蕉视下载app最新版建設中要特別重視團隊精神建設：
1．樹立(li)美(mei)好的(de)(de)愿景(jing)(jing)，使員(yuan)工了解本行(xing)業(ye)的(de)(de)魅力、本企(qi)業(ye)的(de)(de)美(mei)好前景(jing)(jing)和本人(ren)幾年內會有什么樣的(de)(de)位置與(yu)待遇，讓大家(jia)為共同的(de)(de)奮(fen)斗目標而(er)努力。這在(zai)一定程(cheng)度上會過濾員(yuan)工不正當的(de)(de)思想和行(xing)為，有利于員(yuan)工的(de)(de)團結。
2．明(ming)確工作(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和目標(biao)，制定合理的(de)獎懲制度。這有利于(yu)(yu)員工在(zai)工作(zuo)中找準方向各司(si)其職(zhi)(zhi)(zhi)，減少彼此之(zhi)間的(de)摩(mo)擦，增進團結。對于(yu)(yu)優秀的(de)團體(ti)則給予崇高的(de)榮(rong)譽(yu)和必要的(de)物質獎勵(li)，而對于(yu)(yu)破壞團結的(de)行為要給予嚴(yan)厲(li)的(de)懲罰，譬如幾年(nian)內不提(ti)供升職(zhi)(zhi)(zhi)機會、扣除(chu)部(bu)分(fen)年(nian)終獎金(jin)等。
3．加強(qiang)教(jiao)育，培養員工的(de)團隊意識與合作精神(shen)。教(jiao)育他(ta)們這不(bu)僅是職業道德的(de)要(yao)求，也是自(zi)身發展的(de)需要(yao)，與自(zi)身的(de)利益密切相關，并給員工算一算不(bu)團結會付出的(de)代價和成本(ben)。
執行(xing)力是我(wo)們(men)企業的百年大(da)計，是新稀(xi)寶最重要的競(jing)爭力！
其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容
在(zai)(zai)戰略制定(ding)(ding)時(shi)，必須保持嚴謹的(de)態度，不能朝(chao)令夕(xi)改，以(yi)便(bian)執(zhi)行者能堅定(ding)(ding)地按照該方向執(zhi)行下(xia)去。同時(shi)，在(zai)(zai)龐大(da)的(de)業務網絡中，找出幾條主要的(de)鏈，根據鏈的(de)實(shi)際(ji)情況，明晰鏈的(de)每(mei)一個流程(cheng)，把復雜的(de)東西簡單化(hua)，把簡單的(de)東西量化(hua)，用流程(cheng)來(lai)推(tui)(tui)動執(zhi)行者的(de)工作，讓執(zhi)行者通過(guo)該流程(cheng)就知道自己該做(zuo)些什么(me)，應該怎么(me)做(zuo)，而不是事事靠領導(dao)來(lai)推(tui)(tui)動。并在(zai)(zai)每(mei)個鏈中提(ti)煉出幾點核心(xin)內容(rong)，以(yi)便(bian)執(zhi)行者能優先配置執(zhi)行資源，而不是到處(chu)是重點，漫無邊(bian)際(ji)。
執行是由人來做的(de)，因此用(yong)人理念和用(yong)人制度要(yao)(yao)(yao)先行。不管(guan)是前期的(de)選(xuan)人進(jin)人、還是上(shang)崗后(hou)的(de)育人用(yong)人，以及各種留人機制中，始終(zhong)要(yao)(yao)(yao)滲透(tou)著用(yong)執行能力強的(de)用(yong)人理念，這(zhe)種用(yong)人理念要(yao)(yao)(yao)深深地植根于(yu)国产91香蕉视下载(zai)app最(zui)新(xin)版之中。
人(ren)(ren)浮于事(shi)，或者事(shi)無人(ren)(ren)做，對(dui)企業都(dou)是很(hen)大(da)的浪費或貽誤。分工明確(que)、職(zhi)責到人(ren)(ren)、合理(li)考(kao)核、獎懲分明。“只承認(ren)功勞，不承認(ren)苦勞”，杜絕低效者、無能者和混飯(fan)吃的人(ren)在(zai)企業(ye)能夠存活。獎勤罰懶(lan)、獎先(xian)懲(cheng)后、重賞有突(tu)出(chu)貢獻(xian)的人(ren)，重用(yong)執行力(li)強(qiang)的人(ren)！
為了提升領導(dao)層和(he)管理層的(de)執行(xing)力，需要(yao)形(xing)成一個從上(shang)到(dao)下的(de)自我要(yao)求、學習、考核(he)、監督及淘汰機(ji)制。領導(dao)和(he)管理層的(de)執行(xing)力必須(xu)要(yao)強！
形(xing)成規范的執(zhi)行力運作模式(shi)：方案(an)+工(gong)具+流程(cheng)+推進時間(jian)+過程(cheng)控制。操練嫻熟后(hou)可以大(da)大(da)提升執行力。
再次，建立科學的培訓體系
1．培訓(xun)分級，比如提(ti)供準(zhun)主(zhu)管(guan)級、主(zhu)管(guan)級、經理級、總經理級等級別的(de)(de)培訓(xun)，讓(rang)每一(yi)個上進的(de)(de)員工都有培訓(xun)的(de)(de)機會，這(zhe)也可以讓(rang)員工明白(bai)自己將要處在一(yi)個怎樣的(de)(de)位置。
2．讓培(pei)(pei)(pei)訓(xun)完了的(de)員工把(ba)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)內容講(jiang)解給其他(ta)沒有參加培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)同級(ji)別(bie)的(de)員工聽，這樣就可避免他(ta)們(men)在培(pei)(pei)(pei)訓(xun)時偷懶，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)后(hou)不復(fu)習。
3．對培(pei)訓(xun)者進(jin)行考(kao)核(he)，讓其根據培(pei)訓(xun)的內容結合(he)公司的實際情況拿出一些可(ke)行的方案，拿不(bu)出則記培(pei)訓(xun)失職，免去其下次的培(pei)訓(xun)機會。
4．每個(ge)主管以(yi)(yi)上的領(ling)導都(dou)要參與對內培(pei)(pei)(pei)訓，即讓每個(ge)領(ling)導為(wei)自己(ji)(ji)的崗位培(pei)(pei)(pei)養(yang)1—2個(ge)候選(xuan)人(ren)(ren)，并講明原因(yin)：如果你(ni)不培(pei)(pei)(pei)養(yang)候選(xuan)人(ren)(ren)，那(nei)么公(gong)司即使想把你(ni)往(wang)更高的位置調(diao)也(ye)調(diao)不動你(ni)，因(yin)為(wei)你(ni)走了，你(ni)的位置就沒有人(ren)(ren)來替(ti)代了。同時，把這納入業績考核之中，凡(fan)培(pei)(pei)(pei)養(yang)不出(chu)候選(xuan)人(ren)(ren)的記(ji)為(wei)失職，扣(kou)除部分(fen)年終獎金，培(pei)(pei)(pei)養(yang)出(chu)比自己(ji)(ji)更優秀的人(ren)(ren)則記(ji)大功，給予特殊獎勵(li)。這樣以(yi)(yi)來，就可(ke)以(yi)(yi)在一定程度上避免(mian)執行(xing)者能力倒(dao)退或嫉(ji)妒(du)下屬的事(shi)情(qing)發(fa)生，能提高整(zheng)體的執行(xing)素質。
執(zhi)行力(li)最(zui)終還必(bi)須落(luo)到(dao)實(shi)處，落(luo)實(shi)到(dao)每一(yi)(yi)(yi)個人(ren)身上(shang)，只(zhi)有(you)(you)所有(you)(you)的(de)人(ren)都(dou)是目標專一(yi)(yi)(yi)、說到(dao)做到(dao)、言(yan)出必(bi)踐、令行禁(jin)止的(de)時候(hou)，只(zhi)有(you)(you)團隊(dui)分工明確、各負其(qi)責、配合默契、凝聚一(yi)(yi)(yi)心的(de)時候(hou)，也(ye)是新稀(xi)寶(bao)走(zou)上(shang)正軌、走(zou)上(shang)發(fa)展的(de)快速道，做大(da)做強(qiang)之(zhi)日。我們建設(she)好(hao)執(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)文(wen)化，要從(cong)制度層面(mian)(mian)和(he)操作層面(mian)(mian)下(xia)大(da)力(li)氣(qi)，要從(cong)用人(ren)和(he)做事方面(mian)(mian)下(xia)功夫，扎扎實(shi)實(shi)，提升(sheng)整個企業(ye)的(de)執(zhi)行能(neng)力(li)。這不(bu)是一(yi)(yi)(yi)朝(chao)一(yi)(yi)(yi)夕的(de)事情(qing)，需(xu)要有(you)(you)恒心和(he)耐(nai)心，需(xu)要堅(jian)持和(he)執(zhi)著，需(xu)要全員的(de)參與(yu)，我們清楚“沒有(you)執(zhi)行力(li)，什么也做不成！”
這就是——執行力。
