有(you)(you)(you)無(wu)數(shu)的人(ren)(ren)擁(yong)有(you)(you)(you)卓越的智慧,但(dan)為什(shen)么只有(you)(you)(you)少數(shu)人(ren)(ren)才(cai)能(neng)獲得成(cheng)功?有(you)(you)(you)無(wu)數(shu)的企業(ye),擁(yong)有(you)(you)(you)偉(wei)大(da)的構想,偉(wei)大(da)的戰略,但(dan)為什(shen)么只有(you)(you)(you)少數(shu)的企業(ye)才(cai)能(neng)獲得成(cheng)功?
創業(ye)十(shi)四年來,我們企(qi)業(ye)干了(le)很多(duo)實事,積累(lei)了(le)不少優勢(shi),取得了(le)不菲的成績,在行業(ye)內樹立了(le)良好(hao)的口碑,誠然這些,但我們心(xin)里清(qing)楚,我們企(qi)業(ye)目前最需要提升的是什(shen)么!
我們(men)擁有(you)一流的(de)(de)產品,良(liang)好的(de)(de)行業口碑,先進的(de)(de)文化(hua)理念,優秀(xiu)的(de)(de)人才隊伍,夯實(shi)的(de)(de)基(ji)礎建(jian)設(she)以及踏實(shi)的(de)(de)工作作風(feng)(feng),我們(men)十幾年一路走來,經(jing)歷了諸多(duo)風(feng)(feng)雨,百折不(bu)回,勇(yong)往直前,但我們(men)為什么走不(bu)出自(zi)己(ji)的(de)(de)發展瓶(ping)頸呢?可謂是“萬事(shi)俱備,只欠東風”了,這個(ge)“東風”是什么(me)呢?
曾經有(you)一(yi)個(ge)國內大型(xing)公(gong)司因(yin)管理不善,負債累累,在轉讓(rang)給一(yi)家日(ri)本(ben)公(gong)司后,很(hen)快扭(niu)虧(kui)為盈。為什么(me)會出現這種變化呢?日(ri)本(ben)人沒有(you)投入任(ren)何新產品、新技術,他們說(shuo):你們原來的(de)戰略(lve)、產品都非(fei)常好,管理制度(du)非(fei)常規(gui)(gui)范,但缺(que)乏的(de)只(zhi)是(shi)(shi)嚴格地按照這些規(gui)(gui)范做(zuo)事(shi)。我們的(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)抓執(zhi)行、抓落實,取得盈利是(shi)(shi)必然的(de)結果。
同理,我們欠的“東風”是什么呢?仔細想(xiang)來,就(jiu)是不折不扣的執行(xing)力啊!只有狠抓(zhua)執行(xing),嚴抓(zhua)落實,想(xiang)法、戰略才可(ke)以落地生根,把每一個細節(jie)做實,我們的事業才能做大(da)做強。
是的(de),在(zai)正(zheng)確(que)(que)的(de)企業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)確(que)(que)定后(hou),執行就(jiu)變為最重要的(de)任務。離開了執行,一切戰(zhan)(zhan)略(lve)、設想、方(fang)案都是毫(hao)無價值(zhi)的(de)空談,都永遠不能(neng)實現從無形(xing)思想到有形(xing)價值(zhi)的(de)轉(zhuan)化。
執行是(shi)一個不斷深化、螺(luo)旋式上(shang)升(sheng)的(de)過(guo)(guo)程,這個過(guo)(guo)程保證了公司戰略的(de)落實,并在落實過(guo)(guo)程中不斷糾正我們以(yi)往認識和經驗的(de)不足,提(ti)高管(guan)理效率(lv)和管(guan)理能力,最終實現公司的(de)經營(ying)目標(biao)。
首先,要建立執行的国产91香蕉视下载app最新版,重視團隊精神建設
執行力不是一蹴而就的,我們需要有一個長期的心理準備,要有耐心和恒心,抓好執行力文化建設,要將“執行力”執行到底。我們要清楚,執行力是我們企業最重要的一項能力,也是最基礎的一項能力。我們要上下一心,在提升執行力(li)方(fang)面,要有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。
執行力的提升,不是某個人的事,也不是某個部門的事,而是每個人、每個部門及企業整體的執行力!我們常常發現,在企業里有些人執行力很強,而有些人執行力就很差;有的部門執行力很強,而有的部門執行力就很一般,但是對于企業來說,整體的執行力就很不夠!因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。
“兵(bing)熊熊一(yi)個(ge),將熊熊一(yi)窩。”執(zhi)行(xing)力(li)(li)文化(hua)建設首先要抓領導(dao)和部門負責(ze)人(ren)的執(zhi)行(xing)力(li)(li),提(ti)升他們(men)的執(zhi)行(xing)意(yi)(yi)識和執(zhi)行(xing)能力(li)(li)是(shi)重中之(zhi)重。我們(men)不(bu)(bu)難發現,領導(dao)人(ren)的執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)就意(yi)(yi)味著企業的執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu),部門負責(ze)人(ren)如果執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)(bu)夠,這個(ge)部門往往低效(xiao)。
從領導人做起,從部門負責人抓起,是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。
領導人(ren)(ren)是(shi)非常關(guan)鍵的,三(san)國大家都很熟悉,曹操、劉備、孫權(quan)三(san)人(ren)(ren)中間,最不太可能成就(jiu)天下(xia)的應該是(shi)劉備了(le),他既(ji)無(wu)(wu)(wu)曹操的驍(xiao)勇(yong)智謀(mou)、權(quan)勢背景、將才(cai)濟(ji)濟(ji)和百萬雄兵;也(ye)無(wu)(wu)(wu)孫權(quan)的祖傳(chuan)霸業、物產富(fu)饒、土地肥沃和長江天塹;而(er)他呢,出(chu)生(sheng)低微,除了(le)為人(ren)(ren)誠實厚道、仗義疏(shu)財、胸襟開闊(kuo)、憐民涂炭,什么也(ye)沒(mei)有,但他想謀(mou)興(xing)漢室,救蒼生(sheng)于水(shui)火,為民造福。雖(sui)然他無(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)才(cai)、無(wu)(wu)(wu)兵馬、無(wu)(wu)(wu)背景、無(wu)(wu)(wu)土地、無(wu)(wu)(wu)財富(fu),但他愛(ai)民如子、愛(ai)才(cai)如命、求賢(xian)若渴、義薄云天。就(jiu)是(shi)劉備,最不可能成就(jiu)天下(xia)的人(ren)(ren),織草席(xi)出(chu)生(sheng),天下(xia)三(san)分有其一,成就(jiu)了(le)一代君王。何(he)也(ye)?
我(wo)們來分析一(yi)下劉(liu)備(bei):他的愛民,當(dang)樊城失守,攜(xie)民渡江(jiang),雖然滿城百姓拖家帶(dai)口(kou)、扶老(lao)攜(xie)幼、號泣(qi)而行、轉移極(ji)慢,還是把百姓帶(dai)到了安全地帶(dai);他的愛才,趙云單騎(qi)救子,如同血人(ren),劉(liu)接子擲地,慍曰:“為這孺子,幾損我一員大將!”愛才之心溢于言表;他的求賢,在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬;他的仗義仁厚就更多了,桃園三結義,三讓徐州,為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有,但就是這些過人特質,極強的執行力,成就了劉備的人格魅力,從而也成就了蜀國大業。
在企(qi)業(ye)內部,還(huan)有(you)少數(shu)人對現狀(zhuang)很滿足,收入不(bu)錯,位置不(bu)錯,感覺也不(bu)錯,按部就班(ban),志得意滿,他們往往不(bu)思進取(qu),還(huan)不(bu)想(xiang)讓(rang)別人有(you)進取(qu)心。在今天這個競(jing)爭(zheng)激烈的社會(hui)里,“逆水行舟(zhou),不(bu)進則(ze)退”,企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)沒有(you)安(an)全的港灣,沒有(you)溫馨的搖籃,
我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿!
在企業內部,還有些人能力有,但不敢或者不愿承擔責任。好找借口,好談理由,責任往外推,腰桿挺不直,喜做老好人,誰也不得罪。這種人是無大用之人,我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間,甚至不給位置!
我們要(yao)培養員工“堅決服從(cong)”的(de)意識(shi)。堅決服從(cong)不是(shi)被(bei)動的(de)、抵制的(de)服從(cong),而是(shi)能動的(de)、善意的(de)服從(cong),公司應在大會小(xiao)會上都要(yao)灌輸“服從(cong)”思想(xiang),允許大家在決策(ce)前提建議,但一旦作出了決策(ce),就應堅決執(zhi)行(xing)。對于(yu)不服從(cong)決策(ce)者,要(yao)給予(yu)嚴厲的(de)懲罰,否則,你也(ye)消極執(zhi)行(xing),他也(ye)消極執(zhi)行(xing),那執(zhi)行(xing)的(de)結果將不堪(kan)想(xiang)像(xiang)!那何來執(zhi)行(xing)力(li)?
在国产91香蕉视下载app最新版建設中要特別重視團隊精神建設:
1.樹立美好(hao)的愿景,使員(yuan)(yuan)工了解本行業的魅(mei)力、本企業的美好(hao)前(qian)景和(he)本人幾年內會有什么樣的位(wei)置與(yu)待遇,讓大家為共同的奮斗(dou)目(mu)標(biao)而努力。這在(zai)一定程(cheng)度上會過(guo)濾(lv)員(yuan)(yuan)工不正當的思想和(he)行為,有利(li)于(yu)員(yuan)(yuan)工的團結。
2.明確工作職(zhi)責和目(mu)標,制(zhi)定合理(li)的(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度。這有利(li)于員工在工作中找準(zhun)方向各司其職(zhi),減(jian)少彼此之間的(de)摩擦,增進團(tuan)結。對于優秀(xiu)的(de)團(tuan)體則(ze)給予(yu)崇高的(de)榮(rong)譽和必要的(de)物質獎(jiang)勵(li),而(er)對于破壞團(tuan)結的(de)行為要給予(yu)嚴厲(li)的(de)懲(cheng)罰,譬如幾年內不提供升職(zhi)機會、扣(kou)除部分年終獎(jiang)金等。
3.加強教(jiao)育(yu),培養員工的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊意識(shi)與(yu)合作精神(shen)。教(jiao)育(yu)他們(men)這不(bu)僅是(shi)職業道德的(de)(de)(de)要求,也(ye)是(shi)自(zi)身發展(zhan)的(de)(de)(de)需要,與(yu)自(zi)身的(de)(de)(de)利(li)益(yi)密(mi)切相關,并給員工算一算不(bu)團(tuan)(tuan)結(jie)會(hui)付出的(de)(de)(de)代價和(he)成本。
執行力是我們(men)企業的百(bai)年大計,是新稀寶最重要(yao)的競(jing)爭(zheng)力!
其次,規范戰略制定,明晰業務流程,提煉核心內容
在(zai)戰略(lve)制定(ding)時,必(bi)須(xu)保(bao)持(chi)嚴謹的(de)(de)態度(du),不能(neng)朝(chao)令夕(xi)改,以便(bian)執(zhi)行(xing)者能(neng)堅定(ding)地按(an)照該方向執(zhi)行(xing)下去。同時,在(zai)龐大的(de)(de)業務(wu)網絡中(zhong),找出幾條主要的(de)(de)鏈,根據鏈的(de)(de)實際情(qing)況,明晰鏈的(de)(de)每一(yi)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng),把復雜的(de)(de)東西簡單化,把簡單的(de)(de)東西量化,用流(liu)(liu)程(cheng)來推(tui)動執(zhi)行(xing)者的(de)(de)工作(zuo),讓執(zhi)行(xing)者通過該流(liu)(liu)程(cheng)就(jiu)知道(dao)自己該做些什么(me)(me),應該怎么(me)(me)做,而不是事事靠領導來推(tui)動。并在(zai)每個(ge)鏈中(zhong)提(ti)煉出幾點核(he)心內容,以便(bian)執(zhi)行(xing)者能(neng)優先(xian)配置執(zhi)行(xing)資源,而不是到(dao)處是重點,漫無(wu)邊際。
執行是(shi)由人來做(zuo)的(de),因此用(yong)人理(li)念和(he)用(yong)人制度要(yao)(yao)先(xian)行。不管是(shi)前(qian)期的(de)選人進人、還是(shi)上崗后的(de)育人用(yong)人,以(yi)及各(ge)種(zhong)留人機(ji)制中(zhong),始終要(yao)(yao)滲透著用(yong)執行能力強的(de)用(yong)人理(li)念,這種(zhong)用(yong)人理(li)念要(yao)(yao)深深地植根于国产(chan)91香蕉视下载app最新版之中(zhong)。
人浮于事(shi),或者事(shi)無人做(zuo),對(dui)企(qi)業都(dou)是很大的(de)浪費或貽誤。分(fen)工(gong)明確、職責到(dao)人、合理考核、獎懲分(fen)明。“只承認(ren)功(gong)勞,不承認(ren)苦(ku)勞”,杜(du)絕低(di)效者、無(wu)能者和混飯(fan)吃的人在企業能夠存(cun)活。獎勤罰(fa)懶、獎先(xian)懲后(hou)、重(zhong)賞有突出貢獻的人,重(zhong)用(yong)執行(xing)力強的人!
為(wei)了提升領導層(ceng)和(he)管理層(ceng)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li),需(xu)要形成一個從上到下的(de)自(zi)我要求、學習、考(kao)核(he)、監督及淘汰(tai)機(ji)制。領導和(he)管理層(ceng)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)必須要強!
形成(cheng)規(gui)范的(de)執行(xing)力運作模式:方案(an)+工具+流程(cheng)+推進時間+過程(cheng)控制。操(cao)練嫻(xian)熟后(hou)可以大大提(ti)升執行力。
再次,建立科學的培訓體系
1.培訓(xun)分級,比如提供準主管級、主管級、經(jing)理級、總經(jing)理級等(deng)級別的(de)培訓(xun),讓每(mei)一個(ge)(ge)上進的(de)員工都有培訓(xun)的(de)機會,這也可以讓員工明(ming)白自己將要(yao)處在一個(ge)(ge)怎樣的(de)位置。
2.讓(rang)培(pei)(pei)訓(xun)完了的員工(gong)把(ba)培(pei)(pei)訓(xun)內容講解給其他(ta)沒有參加培(pei)(pei)訓(xun)的同級別(bie)的員工(gong)聽,這樣就可避免他(ta)們(men)在培(pei)(pei)訓(xun)時(shi)偷懶,培(pei)(pei)訓(xun)后不復習。
3.對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)者進行(xing)考核,讓其(qi)根據培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)內容結(jie)合(he)公(gong)司的(de)實(shi)際情況拿出(chu)一些可行(xing)的(de)方案(an),拿不出(chu)則記培(pei)(pei)訓(xun)(xun)失(shi)職(zhi),免去其(qi)下次(ci)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機(ji)會。
4.每(mei)個(ge)主管(guan)以(yi)上的領導都(dou)要參與對內(nei)培訓,即讓每(mei)個(ge)領導為自(zi)己的崗位培養(yang)1—2個(ge)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren),并講明原(yuan)因:如果你不(bu)培養(yang)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren),那么公司即使想把(ba)你往更(geng)高(gao)的位置調(diao)也調(diao)不(bu)動你,因為你走了(le),你的位置就沒有人(ren)來替代了(le)。同時,把(ba)這(zhe)(zhe)納入業(ye)績考核之中,凡培養(yang)不(bu)出(chu)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)的記為失職,扣除部分年終獎(jiang)金,培養(yang)出(chu)比(bi)自(zi)己更(geng)優秀(xiu)的人(ren)則記大(da)功(gong),給予特殊(shu)獎(jiang)勵。這(zhe)(zhe)樣以(yi)來,就可以(yi)在一定程度上避免執行(xing)者能(neng)力倒退或(huo)嫉妒下屬(shu)的事情發生,能(neng)提高(gao)整體(ti)的執行(xing)素質。
執(zhi)行(xing)力(li)最終還(huan)必(bi)(bi)須落(luo)(luo)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處,落(luo)(luo)實(shi)到(dao)(dao)(dao)每一(yi)個人(ren)(ren)身上,只有所(suo)有的人(ren)(ren)都是(shi)目(mu)標專一(yi)、說到(dao)(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)、言出必(bi)(bi)踐(jian)、令行(xing)禁止(zhi)的時候,只有團隊分工明確、各負其責、配(pei)合默契、凝聚(ju)一(yi)心的時候,也是(shi)新(xin)稀寶走上正軌(gui)、走上發展的快速道(dao),做(zuo)大做(zuo)強之日。我(wo)(wo)們(men)建設(she)好(hao)執(zhi)行(xing)力(li)強的文(wen)化,要從(cong)制度層面(mian)和操作層面(mian)下(xia)大力(li)氣,要從(cong)用人(ren)(ren)和做(zuo)事方(fang)面(mian)下(xia)功夫,扎扎實(shi)實(shi),提升整個企業的執(zhi)行(xing)能力(li)。這不是(shi)一(yi)朝(chao)一(yi)夕(xi)的事情,需(xu)要有恒(heng)心和耐(nai)心,需(xu)要堅持和執(zhi)著,需(xu)要全員的參與(yu),我(wo)(wo)們(men)清(qing)楚“沒(mei)有(you)執行(xing)力(li),什么(me)也做不成!”
這就是——執行力。