作者(zhe)：《齊魯周刊》記者(zhe) 周群鋒
媒體簡介
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創業(ye)初期(qi)，企(qi)業(ye)曾五次(ci)處于生死邊緣，歷(li)經(jing)磨難后的湯傳(chuan)忠(zhong)面對經(jing)濟(ji)寒冬時，多(duo)了(le)份(fen)從容淡定(ding)。
“要贏,首先(xian)做到的是(shi)‘不(bu)死’！因為‘贏’字頂頭(tou)便(bian)是(shi)‘亡(wang)’，而‘亡(wang)’寓意憂患意識,不(bu)‘贏’即‘亡(wang)’!”
1月(yue)18日，“嗜好”國(guo)學，卻靠保健品“發跡”的山東(dong)新(xin)稀寶(bao)股份有限公司董事(shi)長湯傳(chuan)忠與(yu)《齊魯周刊》記者(zhe)聊起(qi)企業“過冬經”時，大(da)談他的“贏之道”！
生存比發展更重要
“誰也不能在(zai)金融(rong)危機中獨善(shan)其身，但它對我(wo)們影響(xiang)不是(shi)很大，當然(ran)這(zhe)并非因我(wo)們是(shi)保健品行(xing)業，而是(shi)由于我(wo)們的經營(ying)風格是(shi)穩(wen)(wen)扎穩(wen)(wen)打型的，從(cong)創(chuang)業到現在(zai)我(wo)一直把憂患意(yi)識放在(zai)最前(qian)面。”湯傳忠這(zhe)樣告訴記(ji)者。
作為山東省首家通過(guo)GMP認證的保健(jian)食品企(qi)業(ye)，在金融風暴肆虐全(quan)球的2008年，新稀寶不但創造(zao)了同(tong)比增長(chang)(chang)10%的銷(xiao)售(shou)業(ye)績，而且(qie)被山(shan)東(dong)省科協命名為全(quan)國第一家以企(qi)業(ye)為主體的微量元(yuan)素健(jian)康(kang)教育基地(di)(di)，并特地(di)(di)為基地(di)(di)投資(zi)50多(duo)萬(wan)建成(cheng)立微量元(yuan)素科普展(zhan)館，免費(fei)向社會各(ge)界及一些學(xue)校幼兒園家長(chang)(chang)開(kai)放或邀請不同(tong)群體學(xue)習。
談(tan)到“亂(luan)中取勝”的(de)秘(mi)訣(jue)，湯傳(chuan)忠說(shuo)：“越(yue)是金融危機，對(dui)企業家來說(shuo)越(yue)需要一顆(ke)平常心，不能(neng)急(ji)于(yu)求成，在虛(xu)假廣告滿天飛的(de)中國保健品行業，我們一直在走專家和(he)臨(lin)床路線(xian)，強(qiang)調消費者的(de)體(ti)驗和(he)感受，注重臨(lin)床效果，這樣做市(shi)場，雖然速度(du)慢了點，但是安全性(xing)高，穩定，后(hou)勁也足(zu)，自(zi)然在抵御金融風暴方面也就有(you)了優勢。”
“有(you)人說，我們剛送(song)走一(yi)個看不懂(dong)的2008，又迎(ying)來了(le)一(yi)個看不清的2009，金(jin)融危機(ji)給(gei)人帶來的困惑是可(ke)以理解的。求(qiu)發(fa)展沒錯，但在這個過(guo)程(cheng)中，不能(neng)忘(wang)記(ji)生存(cun)才是發(fa)展的根本。順利(li)過(guo)冬者(zhe)，必定是那些早做好充分過(guo)冬準備的人！”
做(zuo)“不倒翁”是需要有特色的
在(zai)保健品行業，國內一(yi)直流傳(chuan)著(zhu)這樣(yang)一(yi)種宿(su)命論：“國(guo)內一種品(pin)牌的保健品(pin)從上(shang)市(shi)到退出(chu)市(shi)場(chang)不超過五年。”
而湯傳忠從1995年(nian)白手起家(jia)到現(xian)在(zai)已有14個(ge)年(nian)頭。“我們產品的生(sheng)命(ming)周期至少是(shi)50年(nian)，現(xian)在(zai)還很年(nian)輕嘛！”健談(tan)的湯傳忠呵呵一笑。
“三年半的創(chuang)業(ye)期(qi)，企業(ye)曾五次處于(yu)生死邊緣，磨難(nan)和考驗不(bu)時(shi)伴隨(sui)企業(ye)的成(cheng)長。”最(zui)嚴(yan)重的一次是在湯傳忠(zhong)創(chuang)業(ye)一年半的時(shi)候，由于(yu)決策(ce)失(shi)誤導致帳戶赤字達(da)40多萬(wan)元，但他(ta)每次都(dou)能有驚無險(xian)地渡過(guo)難(nan)關。
湯傳忠認為能做(zuo)“不(bu)倒翁”，與自(zi)己的(de)經營特色(se)密切相關：“就(jiu)像人必(bi)須有(you)個性才不(bu)被淹沒(mei)在人群中一(yi)樣，一(yi)個好的(de)企業(ye)之所以能持續發展，也必(bi)須要有(you)特色(se)！”
面對金融危機，日前(qian)湯(tang)傳(chuan)忠專門(men)給公司(si)管理人員(yuan)開了一個會議，進一步(bu)強調公司(si)的特色：所有(you)(you)員(yuan)工必(bi)須有(you)(you)憂患意識、有(you)(you)長(chang)遠(yuan)的規劃，對未來(lai)永(yong)遠(yuan)充滿信心，永(yong)遠(yuan)充滿戰斗性(xing)！
在新稀(xi)寶的接(jie)待室，湯傳(chuan)忠常(chang)說的一句話“拒絕逃避挑(tiao)戰(zhan)的(de)人，接受迎接挑(tiao)戰(zhan)的(de)人，欣(xin)賞尋找(zhao)挑(tiao)戰(zhan)的(de)人！”分三行赫然寫(xie)在墻壁上。在這個(ge)嚴寒的(de)金融危(wei)機時期(qi)，這幾句話愈發(fa)讓人品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年(nian)11月(yue)18日(ri)晚，湯傳(chuan)忠接到一個(ge)(ge)朋友的(de)(de)電(dian)話(hua)，對方是個(ge)(ge)個(ge)(ge)性(xing)很(hen)強的(de)(de)人，不服(fu)輸(shu)、很(hen)倔強，但從電(dian)話(hua)里傳(chuan)過來(lai)的(de)(de)聲音卻(que)柔弱無力，不管是生(sheng)活、工作還是感(gan)情，都遇到了很(hen)大的(de)(de)挫折。她感(gan)到所有的(de)(de)支(zhi)柱都倒了，不知道該(gai)怎么辦……
想(xiang)了很(hen)久，第(di)二天(tian)早(zao)上湯傳忠回(hui)給她一條(tiao)短信：“當(dang)你(ni)(ni)身邊所(suo)有的(de)支柱(zhu)(zhu)都倒下(xia)去的(de)時候，他(ta)們都需要你(ni)(ni)再(zai)將他(ta)們扶起來，然后繼續做你(ni)(ni)的(de)支柱(zhu)(zhu)，但是當(dang)你(ni)(ni)倒下(xia)去了，那么你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的(de)支柱(zhu)(zhu)只(zhi)能永遠躺(tang)著，所(suo)以，不管遇到(dao)了什么困(kun)難，你(ni)(ni)是唯一必須站著的(de)！”
“在寒冬里誰也不(bu)(bu)會舒服，可能(neng)有(you)很多(duo)(duo)國(guo)家、企(qi)業、個人在危(wei)機(ji)時期壓(ya)力很大，非(fei)常痛苦。其實，大浪(lang)襲來，大家所感受到的寒意(yi)和壓(ya)力是差不(bu)(bu)多(duo)(duo)的，就看誰更(geng)有(you)意(yi)志、更(geng)能(neng)夠堅持，誰能(neng)夠在逆境中更(geng)好(hao)生存，誰就能(neng)更(geng)快(kuai)勝出。”
同時，湯傳忠也認為金(jin)融危機暴(bao)露了企業自身的一些(xie)問題(ti)：“30年來，我們是(shi)在不計環境代(dai)價、資源(yuan)浪(lang)費、勞動力成(cheng)本低下(xia)、規則缺失的情況下(xia)，是(shi)在大(da)(da)力推動出(chu)口型經濟、大(da)(da)搞基礎建設的前提下(xia)快速發展的，而這些(xie)優勢慢(man)慢(man)可(ke)能(neng)會(hui)演變成(cheng)劣(lie)勢或者(zhe)不足，這也是(shi)美國金融危機，殃(yang)及中國池魚的原因。”
中(zhong)國(guo)和世界(jie)的融合度越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高(gao)，中(zhong)國(guo)受世界(jie)的影響越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大，對(dui)世界(jie)的影響也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大。“中國(guo)在2009年(nian)會(hui)(hui)比較艱(jian)難，失業(ye)嚴重，洗牌明顯，問題的(de)暴露會(hui)(hui)讓(rang)政府下(xia)大(da)(da)(da)(da)力氣解決。大(da)(da)(da)(da)的(de)危機過(guo)后往往是(shi)給那些適(shi)應性強(qiang)的(de)企(qi)業(ye)和人才更(geng)大(da)(da)(da)(da)的(de)生存空間，更(geng)好的(de)進化。存活下(xia)來的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力會(hui)(hui)大(da)(da)(da)(da)大(da)(da)(da)(da)增強(qiang)，人才的(de)職業(ye)心態會(hui)(hui)有一個重新再造，社會(hui)(hui)文化會(hui)(hui)更(geng)趨理性和和諧。”
關于2009年的(de)規劃(hua)，湯傳忠信(xin)心百倍：“2009，我們會(hui)根據(ju)市場需要，研(yan)發新的(de)產品，與客戶保持(chi)更加密切的(de)關系!”話音剛(gang)落，又馬上(shang)加上(shang)一句“特別是(shi)在同(tong)行服務(wu)不是(shi)很好的(de)時候！”
人物簡介：
湯傳(chuan)忠，1987年從安(an)徽農村考(kao)入山(shan)大生(sheng)物(wu)化學專業。現(xian)任山(shan)東新稀寶股份有限(xian)(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)兼總經理(li)、濟南(nan)(nan)體恒(heng)健生(sheng)物(wu)工(gong)程有限(xian)(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)、濟南(nan)(nan)高新開發區活力元素開發中(zhong)心(xin)董(dong)事(shi)長(chang)、濟南(nan)(nan)市傳(chuan)統(tong)文化研究會會長(chang)。
2004年(nian)，為進(jin)一步推(tui)動微量元素事(shi)業的發展。湯傳忠聯合齊魯醫(yi)院(yuan)和山東大學，籌備成(cheng)(cheng)立了一級社團?-----山東省微量元素科學研究會。2007年(nian)成(cheng)(cheng)立山東新稀(xi)寶股份有限公司(si)。
本文(wen)摘自2009年(nian)第4期(qi)《齊(qi)魯周(zhou)刊》
