松下電器產業株式會社創建于1918年，創始人是被譽為“經營之神”的松下幸之助先生，在創立之初，松下幸之助先生作為企業人，制定了“企業是社會的公器”、“通過生產和銷售活動力求改善和提高社會生活水平，為了世界文化的發展作出貢獻”的經營理念與綱領，并貫徹始終，經過幾人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術跨司。在世界各地從事著企業經營活動。2005年在世界500強中排名第25名、在電子電器領域內前4名。
松下幸之助的領導風格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助對他公司的一位部門經理說：“我每天要做很多決定，并要批準他人的很多決定。實際上只有40％的決策是我真正認同的，余下的60％是我有所保留或我覺得過得去的。”
經理覺得很驚訝――假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。
“你不可以對任何事都說不，對于那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡上來。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”松下這樣說。
松下的(de)做法讓我們了解到(dao)：信(xin)心對人的(de)成(cheng)功極為(wei)重要，作為(wei)領(ling)導者，必(bi)須(xu)懂得(de)(de)加(jia)強人的(de)信(xin)心，切不(bu)可動(dong)不(bu)動(dong)就打擊部屬(shu)(shu)的(de)積極性(xing)。應極力避(bi)免用“你(ni)不(bu)行、你(ni)不(bu)會、你(ni)不(bu)知(zhi)道、也許”這些字眼(yan)，而(er)要經(jing)常(chang)對下屬(shu)(shu)說“你(ni)行，你(ni)一定會、你(ni)一定要、你(ni)會、你(ni)知(zhi)道”。懂得(de)(de)加(jia)強部屬(shu)(shu)信(xin)心的(de)領(ling)導，既是在(zai)(zai)給自己的(de)部屬(shu)(shu)打氣，更是在(zai)(zai)幫自己獲取(qu)成(cheng)功。
