有(you)無數(shu)的(de)人擁(yong)有(you)卓越(yue)的(de)智慧，但(dan)為什么(me)(me)只有(you)少數(shu)人才(cai)能獲得成(cheng)功？有(you)無數(shu)的(de)企業(ye)，擁(yong)有(you)偉大的(de)構想(xiang)，偉大的(de)戰(zhan)略，但(dan)為什么(me)(me)只有(you)少數(shu)的(de)企業(ye)才(cai)能獲得成(cheng)功？
創業(ye)十(shi)四(si)年來，我們(men)企業(ye)干了(le)很多(duo)實事，積累了(le)不(bu)少優(you)勢，取得了(le)不(bu)菲的成績，在(zai)行業(ye)內樹立(li)了(le)良好的口碑，誠(cheng)然這些，但我們(men)心(xin)里(li)清楚，我們(men)企業(ye)目前最需要提(ti)升(sheng)的是什(shen)么！
我們擁有一流的(de)(de)產(chan)品，良(liang)好的(de)(de)行業口(kou)碑(bei)，先進的(de)(de)文化(hua)理(li)念，優秀的(de)(de)人才隊伍(wu)，夯實的(de)(de)基礎(chu)建設以及踏實的(de)(de)工(gong)作作風，我們十幾(ji)年一路(lu)走(zou)來(lai)，經歷了諸多風雨，百折不(bu)回，勇往(wang)直前，但我們為(wei)什么走(zou)不(bu)出自己的(de)(de)發展瓶頸呢？可謂是(shi)“萬事俱備，只欠東風”了，這個“東風”是(shi)什么呢？
曾經有一(yi)個(ge)國(guo)內大型(xing)公司因管(guan)理不(bu)善(shan)，負債(zhai)累累，在轉讓給(gei)一(yi)家日本(ben)公司后，很快扭虧為(wei)盈。為(wei)什么會(hui)出現這(zhe)種變化(hua)呢？日本(ben)人沒(mei)有投入任何新產品(pin)、新技術，他們(men)(men)說(shuo)：你們(men)(men)原來的戰略、產品(pin)都非常好(hao)，管(guan)理制度非常規范，但缺乏的只是嚴格(ge)地按照這(zhe)些規范做(zuo)事。我(wo)們(men)(men)的工作就(jiu)是抓執行、抓落實，取得盈利是必然的結果。
同理，我們欠的(de)“東(dong)風”是什(shen)么呢？仔細想來，就(jiu)是不(bu)折不(bu)扣的執(zhi)行(xing)力啊！只(zhi)有(you)狠抓執(zhi)行(xing)，嚴抓落(luo)實(shi)，想法、戰略才可以落(luo)地生(sheng)根，把(ba)每一個細節(jie)做實(shi)，我們的事業才能做大做強(qiang)。
是(shi)(shi)的(de)(de)，在(zai)正確的(de)(de)企(qi)業發展戰略確定后，執行就(jiu)變(bian)為最(zui)重要(yao)的(de)(de)任務。離開了執行，一切戰略、設想(xiang)、方案都(dou)是(shi)(shi)毫無價值的(de)(de)空(kong)談，都(dou)永(yong)遠不能(neng)實現(xian)從(cong)無形思想(xiang)到有形價值的(de)(de)轉化(hua)。
執行是一個不(bu)斷(duan)深化、螺旋式上升(sheng)的過(guo)程，這個過(guo)程保證了公司(si)戰略的落(luo)實，并在落(luo)實過(guo)程中(zhong)不(bu)斷(duan)糾正我們以往(wang)認識和(he)經驗的不(bu)足，提高管(guan)(guan)理效率和(he)管(guan)(guan)理能力(li)，最(zui)終(zhong)實現公司(si)的經營目(mu)標。
首先，要建立執行的国产91香蕉视下载app最新版，重視團隊精神建設
執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執行力(li)方面，要有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。
執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。
“兵熊(xiong)熊(xiong)一個，將熊(xiong)熊(xiong)一窩。”執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)文化建設首先要抓領導和部門(men)負(fu)(fu)責人的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，提(ti)升他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)意識(shi)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)是重中之(zhi)重。我們(men)不難發現，領導人的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不足就意味著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不足，部門(men)負(fu)(fu)責人如(ru)果執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不夠，這個部門(men)往往低效。
從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。
領導人是(shi)非(fei)常(chang)關鍵(jian)的(de)，三國大家都很熟悉，曹操、劉備(bei)、孫權三人中間(jian)，最不太(tai)可能成就(jiu)天下(xia)的(de)應(ying)該是(shi)劉備(bei)了，他既無(wu)(wu)曹操的(de)驍(xiao)勇智(zhi)謀、權勢背(bei)景、將才濟(ji)濟(ji)和百萬雄(xiong)兵；也無(wu)(wu)孫權的(de)祖傳霸業(ye)、物產富饒(rao)、土地肥(fei)沃(wo)和長江天塹；而他呢，出生低微，除了為(wei)人誠實厚道(dao)、仗義疏財、胸(xiong)襟開闊、憐民(min)涂炭，什么也沒有，但他想謀興漢室，救蒼生于水火，為(wei)民(min)造福(fu)。雖然他無(wu)(wu)人才、無(wu)(wu)兵馬、無(wu)(wu)背(bei)景、無(wu)(wu)土地、無(wu)(wu)財富，但他愛(ai)民(min)如子、愛(ai)才如命、求賢若(ruo)渴(ke)、義薄云天。就(jiu)是(shi)劉備(bei)，最不可能成就(jiu)天下(xia)的(de)人，織(zhi)草席出生，天下(xia)三分有其一，成就(jiu)了一代君王。何也？
我(wo)們來(lai)分(fen)析一下劉備：他的愛民，當樊城(cheng)失守，攜民渡江，雖然滿城(cheng)百姓拖家帶口、扶老(lao)攜幼、號泣(qi)而行、轉移(yi)極慢，還是把百姓帶到了(le)安全(quan)地(di)(di)帶；他的愛才，趙(zhao)云單(dan)騎救子，如同血人，劉接子擲(zhi)地(di)(di)，慍曰：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
在企(qi)業內部，還有(you)少數人對(dui)現狀很滿足，收入不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，位置不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，感(gan)覺(jue)也不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，按(an)部就班，志得意滿，他們往往不(bu)(bu)(bu)思進取，還不(bu)(bu)(bu)想讓(rang)別人有(you)進取心。在今天這個競(jing)爭激烈的社會里(li)，“逆水(shui)行舟，不(bu)(bu)(bu)進則退”，企(qi)業競(jing)爭沒(mei)(mei)有(you)安(an)全(quan)的港(gang)灣，沒(mei)(mei)有(you)溫馨的搖(yao)籃(lan)，
我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！
在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！
我們要(yao)培養員工“堅(jian)(jian)決(jue)(jue)服(fu)從(cong)(cong)”的(de)(de)意識。堅(jian)(jian)決(jue)(jue)服(fu)從(cong)(cong)不是(shi)(shi)被動的(de)(de)、抵制(zhi)的(de)(de)服(fu)從(cong)(cong)，而是(shi)(shi)能動的(de)(de)、善意的(de)(de)服(fu)從(cong)(cong)，公司應在大會小(xiao)會上(shang)都要灌輸(shu)“服(fu)從(cong)(cong)”思(si)想(xiang)(xiang)，允許大家在決(jue)(jue)策前(qian)提建議(yi)，但一(yi)旦作出了決(jue)(jue)策，就應堅(jian)(jian)決(jue)(jue)執(zhi)行。對于(yu)不服(fu)從(cong)(cong)決(jue)(jue)策者，要給予嚴(yan)厲的(de)(de)懲罰，否則，你也消極(ji)執(zhi)行，他(ta)也消極(ji)執(zhi)行，那執(zhi)行的(de)(de)結果將不堪想(xiang)(xiang)像！那何來(lai)執(zhi)行力？
在国产91香蕉视下载app最新版建設中要特別重視團隊精神建設：
1．樹立美好的(de)(de)愿景，使(shi)員(yuan)工(gong)了解本行業的(de)(de)魅力、本企(qi)業的(de)(de)美好前景和(he)本人(ren)幾(ji)年內會(hui)有(you)什(shen)么樣的(de)(de)位置與待遇(yu)，讓大家為共同的(de)(de)奮斗目標而努力。這(zhe)在一定程度上會(hui)過(guo)濾員(yuan)工(gong)不(bu)正當的(de)(de)思想和(he)行為，有(you)利于(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)團結。
2．明確工作職責和目標，制定合理(li)的獎(jiang)懲制度。這(zhe)有利于員工在工作中找(zhao)準方向各司其職，減(jian)少(shao)彼此之間的摩擦(ca)，增進團結(jie)。對于優秀(xiu)的團體則給予(yu)崇高的榮譽(yu)和必(bi)要的物質獎(jiang)勵，而對于破(po)壞團結(jie)的行為(wei)要給予(yu)嚴厲的懲罰(fa)，譬如幾年內不(bu)提供升職機會、扣除(chu)部分(fen)年終獎(jiang)金等。
3．加強教育(yu)，培養員工的(de)團隊(dui)意識與合作精(jing)神。教育(yu)他(ta)們(men)這不(bu)(bu)僅是(shi)職業道(dao)德的(de)要求，也是(shi)自(zi)身發展(zhan)的(de)需要，與自(zi)身的(de)利(li)益密(mi)切相關，并給員工算一算不(bu)(bu)團結會付出的(de)代價和成本。
執行(xing)力是我們企業的百年大計(ji)，是新稀寶(bao)最重(zhong)要的競爭(zheng)力！
其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容
在(zai)戰略制定時(shi)(shi)，必須保持嚴(yan)謹的(de)態度(du)，不能朝令夕改，以便執(zhi)行(xing)者能堅定地按照(zhao)該(gai)方(fang)向執(zhi)行(xing)下去(qu)。同時(shi)(shi)，在(zai)龐(pang)大的(de)業(ye)務網(wang)絡中，找出幾條主要的(de)鏈(lian)，根據鏈(lian)的(de)實際情況，明晰鏈(lian)的(de)每一個流(liu)程，把復雜(za)的(de)東西(xi)(xi)簡(jian)單化，把簡(jian)單的(de)東西(xi)(xi)量化，用流(liu)程來(lai)推(tui)動(dong)執(zhi)行(xing)者的(de)工作(zuo)，讓執(zhi)行(xing)者通過該(gai)流(liu)程就(jiu)知道自己該(gai)做些什么，應(ying)該(gai)怎么做，而(er)不是(shi)事事靠領導來(lai)推(tui)動(dong)。并(bing)在(zai)每個鏈(lian)中提煉出幾點(dian)核心內容，以便執(zhi)行(xing)者能優先配(pei)置執(zhi)行(xing)資源(yuan)，而(er)不是(shi)到(dao)處(chu)是(shi)重點(dian)，漫無邊際。
執行是由人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來做的(de)，因此用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理念(nian)(nian)和用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制度(du)要(yao)(yao)先(xian)行。不(bu)管(guan)是前期的(de)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)進人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、還是上崗后的(de)育(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，以及各種留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機制中(zhong)，始終要(yao)(yao)滲透(tou)著用(yong)執行能力強(qiang)的(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理念(nian)(nian)，這種用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理念(nian)(nian)要(yao)(yao)深(shen)深(shen)地植根于国产91香(xiang)蕉视(shi)下载app最新版之中(zhong)。
人(ren)浮(fu)于事(shi)，或(huo)者事(shi)無人(ren)做，對企業都是很大(da)的(de)浪(lang)費或(huo)貽誤(wu)。分工明確(que)、職(zhi)責到人(ren)、合(he)理(li)考(kao)核、獎懲(cheng)分明。“只承(cheng)認功勞，不承(cheng)認苦勞”，杜(du)絕低效者、無(wu)能者和混(hun)飯吃的人在企業(ye)能夠存(cun)活。獎勤罰懶、獎先懲(cheng)后、重賞有突出貢獻的人，重用執行力強的人！
為了提(ti)升(sheng)領導(dao)層和(he)管理層的(de)執(zhi)行力，需要(yao)(yao)形成一(yi)個(ge)從(cong)上到(dao)下的(de)自我要(yao)(yao)求、學(xue)習、考核、監督及(ji)淘汰機(ji)制(zhi)。領導(dao)和(he)管理層的(de)執(zhi)行力必(bi)須(xu)要(yao)(yao)強！
形成規(gui)范的執行力運作模式：方案+工具+流程+推(tui)進時間+過程控制。操練嫻熟后可以大(da)大(da)提(ti)升執行力(li)。
再次，建立科學的培訓體系
1．培訓(xun)分級(ji)，比如提供(gong)準主(zhu)管(guan)級(ji)、主(zhu)管(guan)級(ji)、經(jing)理(li)級(ji)、總經(jing)理(li)級(ji)等級(ji)別(bie)的培訓(xun)，讓(rang)每一個(ge)上(shang)進(jin)的員(yuan)工(gong)都有培訓(xun)的機會，這(zhe)也可以讓(rang)員(yuan)工(gong)明(ming)白(bai)自(zi)己將要(yao)處在一個(ge)怎樣的位置。
2．讓培(pei)訓(xun)(xun)完(wan)了的(de)員工把(ba)培(pei)訓(xun)(xun)內容(rong)講解給其(qi)他(ta)沒有參(can)加培(pei)訓(xun)(xun)的(de)同(tong)級(ji)別的(de)員工聽，這樣就(jiu)可(ke)避免他(ta)們在培(pei)訓(xun)(xun)時偷懶，培(pei)訓(xun)(xun)后不(bu)復習。
3．對(dui)培(pei)(pei)訓者進行(xing)考(kao)核，讓其根據培(pei)(pei)訓的(de)(de)內容結合公司的(de)(de)實際情況拿出一些可(ke)行(xing)的(de)(de)方(fang)案，拿不出則記培(pei)(pei)訓失職，免去其下次的(de)(de)培(pei)(pei)訓機會。
4．每個(ge)(ge)主管以上(shang)的(de)領(ling)導都(dou)要參與對內(nei)培(pei)訓，即讓每個(ge)(ge)領(ling)導為自己的(de)崗位(wei)培(pei)養1—2個(ge)(ge)候(hou)選人，并講明(ming)原(yuan)因：如果你(ni)(ni)不培(pei)養候(hou)選人，那么公司即使想(xiang)把你(ni)(ni)往更高的(de)位(wei)置調也調不動你(ni)(ni)，因為你(ni)(ni)走了，你(ni)(ni)的(de)位(wei)置就(jiu)沒有人來替代(dai)了。同時，把這納入業績考核之中，凡培(pei)養不出(chu)候(hou)選人的(de)記為失職(zhi)，扣除(chu)部分年終獎金，培(pei)養出(chu)比(bi)自己更優秀的(de)人則記大功，給予(yu)特殊獎勵。這樣以來，就(jiu)可以在一定程度上(shang)避免執(zhi)行者(zhe)能(neng)力倒退(tui)或嫉妒下屬的(de)事(shi)情發生，能(neng)提(ti)高整體的(de)執(zhi)行素質。
執行(xing)(xing)力最終還必(bi)須落(luo)到(dao)(dao)實處，落(luo)實到(dao)(dao)每一(yi)(yi)個人(ren)身上，只有所有的(de)人(ren)都是(shi)目標(biao)專一(yi)(yi)、說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)、言出(chu)必(bi)踐、令行(xing)(xing)禁(jin)止的(de)時候，只有團隊分工(gong)明確、各(ge)負其責、配合默契、凝聚一(yi)(yi)心(xin)的(de)時候，也是(shi)新稀寶(bao)走上正軌、走上發展的(de)快(kuai)速(su)道，做大做強之(zhi)日。我們建設好(hao)執行(xing)(xing)力強的(de)文化，要從制度層面(mian)和(he)操作層面(mian)下(xia)大力氣，要從用(yong)人(ren)和(he)做事方面(mian)下(xia)功夫，扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實實，提升(sheng)整個企業的(de)執行(xing)(xing)能力。這不是(shi)一(yi)(yi)朝一(yi)(yi)夕的(de)事情，需(xu)要有恒心(xin)和(he)耐心(xin)，需(xu)要堅持和(he)執著，需(xu)要全員的(de)參與(yu)，我們清楚“沒有執行(xing)力，什(shen)么也做不成(cheng)！”
這就是——執行力。
