有(you)無數(shu)(shu)的(de)(de)(de)人擁(yong)有(you)卓越的(de)(de)(de)智(zhi)慧，但(dan)為什(shen)么(me)只(zhi)有(you)少數(shu)(shu)人才能(neng)獲得成(cheng)(cheng)功(gong)？有(you)無數(shu)(shu)的(de)(de)(de)企(qi)業，擁(yong)有(you)偉大(da)的(de)(de)(de)構想，偉大(da)的(de)(de)(de)戰略，但(dan)為什(shen)么(me)只(zhi)有(you)少數(shu)(shu)的(de)(de)(de)企(qi)業才能(neng)獲得成(cheng)(cheng)功(gong)？

 創(chuang)業(ye)十四年來，我(wo)們企業(ye)干了很多實事，積累了不少優勢(shi)，取得(de)了不菲的(de)成(cheng)績，在行業(ye)內樹(shu)立(li)了良(liang)好的(de)口碑，誠然這些，但我(wo)們心(xin)里(li)清楚，我(wo)們企業(ye)目前最需要提升的(de)是什么！

我(wo)(wo)們(men)擁有一流的(de)(de)產品(pin)，良好的(de)(de)行業口碑，先進的(de)(de)文化理念(nian)，優(you)秀的(de)(de)人才隊伍，夯實(shi)的(de)(de)基(ji)礎建(jian)設以及踏(ta)實(shi)的(de)(de)工(gong)作作風，我(wo)(wo)們(men)十幾年一路走來，經(jing)歷(li)了(le)諸(zhu)多風雨，百折不回，勇(yong)往直前，但我(wo)(wo)們(men)為什么(me)走不出自己的(de)(de)發展(zhan)瓶頸呢？可謂是“萬事俱備，只欠東(dong)風”了，這個(ge)“東(dong)風”是什(shen)么呢？

曾經有一(yi)個國內大型公(gong)司因管(guan)理不善，負債累累，在轉(zhuan)讓給一(yi)家日本公(gong)司后，很快扭(niu)虧為盈(ying)。為什么會(hui)出現這種(zhong)變化呢(ni)？日本人沒有投入任何新(xin)產品、新(xin)技(ji)術，他們(men)說(shuo)：你們(men)原來的(de)戰略、產品都非常好(hao)，管(guan)理制度非常規范，但缺(que)乏的(de)只是嚴格(ge)地按照這些(xie)規范做事(shi)。我們(men)的(de)工作就是抓(zhua)(zhua)執(zhi)行(xing)、抓(zhua)(zhua)落實，取得盈(ying)利(li)是必然的(de)結果。

同理，我們欠的“東風”是什么呢？仔(zi)細想(xiang)來(lai)，就是不(bu)折不(bu)扣(kou)的(de)執行力啊！只有狠抓執行，嚴抓落實(shi)，想(xiang)法、戰略(lve)才(cai)可(ke)以落地生根(gen)，把每一個細節做實(shi)，我們的(de)事業才(cai)能(neng)做大(da)做強。

是(shi)的(de)(de)(de)，在正(zheng)確的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)發展戰略確定后，執行就(jiu)變為(wei)最(zui)重要的(de)(de)(de)任務(wu)。離(li)開了(le)執行，一切(qie)戰略、設(she)想、方案(an)都是(shi)毫無價值的(de)(de)(de)空(kong)談(tan)，都永遠不能(neng)實現從無形(xing)思想到(dao)有形(xing)價值的(de)(de)(de)轉化。

執行是一(yi)個不斷(duan)深化、螺旋式上升的(de)過(guo)程，這(zhe)個過(guo)程保證了公司戰略的(de)落(luo)實(shi)，并在(zai)落(luo)實(shi)過(guo)程中不斷(duan)糾(jiu)正(zheng)我(wo)們以往認識(shi)和經(jing)驗(yan)的(de)不足(zu)，提高管理效率和管理能力，最終實(shi)現公司的(de)經(jing)營目標。

首先，要建立執行的国产91香蕉视下载app最新版，重視團隊精神建設

執行力不是一蹴而就的，我們需要有一個長期的心理準備，要有耐心和恒心，抓好執行力文化建設，要將“執行力”執行到底。我們要清楚，執行力是我們企業最重要的一項能力，也是最基礎的一項能力。我們要上下一心，在提升執行力方面(mian)，要有“止于至善”的堅定決心和必勝信念。

執行力的提升，不是某個人的事，也不是某個部門的事，而是每個人、每個部門及企業整體的執行力！我們常常發現，在企業里有些人執行力很強，而有些人執行力就很差；有的部門執行力很強，而有的部門執行力就很一般，但是對于企業來說，整體的執行力就很不夠！因此每個人、每個部門及整個企業都得有提升執行力的意識。

“兵熊熊一(yi)個(ge)，將熊熊一(yi)窩。”執行(xing)力文化建(jian)設(she)首(shou)先要抓領導(dao)和部門負責人的(de)執行(xing)力，提升(sheng)他們(men)的(de)執行(xing)意(yi)識和執行(xing)能力是重中之(zhi)重。我們(men)不(bu)難(nan)發現，領導(dao)人的(de)執行(xing)力不(bu)足就意(yi)味著(zhu)企業的(de)執行(xing)力不(bu)足，部門負責人如(ru)果(guo)執行(xing)力不(bu)夠(gou)，這(zhe)個(ge)部門往往低效。

從領導人做起，從部門負責人抓起，是提升企業整體執行力的一條捷徑和有效途徑。

領(ling)導(dao)人是(shi)非常關鍵的(de)，三國大(da)家都很熟(shu)悉，曹操、劉備(bei)、孫權三人中(zhong)間(jian)，最(zui)不太可(ke)能成(cheng)就(jiu)天(tian)(tian)下(xia)的(de)應該(gai)是(shi)劉備(bei)了(le)，他(ta)既無(wu)(wu)曹操的(de)驍勇智(zhi)謀(mou)、權勢背(bei)景、將才(cai)濟(ji)濟(ji)和百萬雄兵(bing)(bing)；也(ye)無(wu)(wu)孫權的(de)祖傳霸業、物產富(fu)饒(rao)、土(tu)地(di)肥沃和長江天(tian)(tian)塹；而他(ta)呢，出(chu)生(sheng)低微，除了(le)為人誠實厚道、仗義(yi)疏財、胸襟開闊、憐民(min)涂炭，什么(me)也(ye)沒有，但他(ta)想(xiang)謀(mou)興(xing)漢室，救(jiu)蒼生(sheng)于水火，為民(min)造福。雖然(ran)他(ta)無(wu)(wu)人才(cai)、無(wu)(wu)兵(bing)(bing)馬、無(wu)(wu)背(bei)景、無(wu)(wu)土(tu)地(di)、無(wu)(wu)財富(fu)，但他(ta)愛(ai)民(min)如子、愛(ai)才(cai)如命、求賢若渴、義(yi)薄云天(tian)(tian)。就(jiu)是(shi)劉備(bei)，最(zui)不可(ke)能成(cheng)就(jiu)天(tian)(tian)下(xia)的(de)人，織(zhi)草席(xi)出(chu)生(sheng)，天(tian)(tian)下(xia)三分有其一，成(cheng)就(jiu)了(le)一代(dai)君(jun)王。何也(ye)？

我們來分析一下(xia)劉備：他(ta)的愛民，當樊城失(shi)守，攜民渡江(jiang)，雖(sui)然(ran)滿城百姓拖家帶(dai)(dai)口、扶老攜幼、號泣(qi)而行、轉移極慢，還(huan)是把(ba)百姓帶(dai)(dai)到了安全地(di)帶(dai)(dai)；他(ta)的愛才，趙云單騎救(jiu)子，如同血人，劉接子擲地(di)，慍曰(yue)：“為這孺子，幾損我一員大將！”愛才之心溢于言表；他的求賢，在大雪紛飛的冬日里三顧茅廬；他的仗義仁厚就更多了，桃園三結義，三讓徐州，為關羽報仇等。劉備雖然什么都沒有，但就是這些過人特質，極強的執行力，成就了劉備的人格魅力，從而也成就了蜀國大業。
    在企(qi)(qi)業內部，還(huan)有少(shao)數人對現(xian)狀很滿足，收入不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，位(wei)置不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，感覺也(ye)不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)，按部就班，志得意滿，他們往(wang)往(wang)不(bu)(bu)思進(jin)(jin)取，還(huan)不(bu)(bu)想讓別人有進(jin)(jin)取心。在今天這(zhe)個競爭(zheng)激烈的社會里，“逆水行舟，不(bu)(bu)進(jin)(jin)則退”，企(qi)(qi)業競爭(zheng)沒有安(an)全的港灣，沒有溫馨的搖籃，

我們的文化要讓現狀對滿足現狀者不滿！

在企業內部，還有些人能力有，但不敢或者不愿承擔責任。好找借口，好談理由，責任往外推，腰桿挺不直，喜做老好人，誰也不得罪。這種人是無大用之人，我們的文化對不敢承擔責任者要不給空間，甚至不給位置！

我們(men)要培養員工“堅決(jue)服(fu)(fu)從(cong)”的(de)意識。堅決(jue)服(fu)(fu)從(cong)不(bu)是被動(dong)的(de)、抵制的(de)服(fu)(fu)從(cong)，而是能(neng)動(dong)的(de)、善(shan)意的(de)服(fu)(fu)從(cong)，公司應(ying)在大會小會上都要灌輸“服(fu)(fu)從(cong)”思想，允許大家在決(jue)策前(qian)提建議，但一旦作出了(le)決(jue)策，就應(ying)堅決(jue)執(zhi)(zhi)行(xing)。對于不(bu)服(fu)(fu)從(cong)決(jue)策者，要給(gei)予(yu)嚴厲(li)的(de)懲罰，否則，你(ni)也消(xiao)極執(zhi)(zhi)行(xing)，他也消(xiao)極執(zhi)(zhi)行(xing)，那執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)結(jie)果將(jiang)不(bu)堪想像！那何來執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 

在国产91香蕉视下载app最新版建設中要特別重視團隊精神建設：

1．樹立(li)美好的(de)愿景(jing)，使員(yuan)(yuan)工(gong)了(le)解本行(xing)業的(de)魅力、本企(qi)業的(de)美好前景(jing)和本人幾年內會(hui)有什(shen)么樣的(de)位置與待遇(yu)，讓大(da)家為共同(tong)的(de)奮斗目(mu)標而努力。這在(zai)一定程度上(shang)會(hui)過濾員(yuan)(yuan)工(gong)不正當的(de)思想和行(xing)為，有利于員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)團結(jie)。

2．明確工(gong)作職(zhi)責和目標，制定合(he)理(li)的獎懲制度。這有(you)利于(yu)(yu)員工(gong)在工(gong)作中找準方(fang)向各司(si)其職(zhi)，減少彼此之間的摩擦，增進團(tuan)(tuan)結(jie)。對(dui)于(yu)(yu)優秀的團(tuan)(tuan)體(ti)則給予崇(chong)高的榮譽和必要的物質獎勵，而對(dui)于(yu)(yu)破(po)壞(huai)團(tuan)(tuan)結(jie)的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾(ji)年內不提供升職(zhi)機會、扣除部分年終獎金(jin)等。

3．加強教育(yu)，培養員工的(de)(de)(de)團(tuan)隊意識與合作(zuo)精神(shen)。教育(yu)他們(men)這不僅是職(zhi)業道(dao)德的(de)(de)(de)要求，也是自身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)需要，與自身(shen)的(de)(de)(de)利益密切相關(guan)，并給(gei)員工算(suan)一(yi)算(suan)不團(tuan)結會付出的(de)(de)(de)代(dai)價和(he)成(cheng)本。

 執行(xing)力(li)是我們企業的百年大(da)計，是新(xin)稀(xi)寶最重要(yao)的競(jing)爭(zheng)力(li)！

其次，規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在(zai)戰(zhan)略制定(ding)時，必須保持(chi)嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)態度，不能(neng)朝令(ling)夕改，以(yi)便執(zhi)行者能(neng)堅定(ding)地按照該方向執(zhi)行下去(qu)。同時，在(zai)龐大的(de)(de)業務網絡中，找出幾條主要的(de)(de)鏈(lian)，根(gen)據(ju)鏈(lian)的(de)(de)實(shi)際情況，明晰鏈(lian)的(de)(de)每一個流(liu)程，把復雜(za)的(de)(de)東西簡(jian)單化(hua)，把簡(jian)單的(de)(de)東西量化(hua)，用流(liu)程來推(tui)動執(zhi)行者的(de)(de)工(gong)作，讓執(zhi)行者通過該流(liu)程就知(zhi)道自(zi)己(ji)該做些(xie)什么(me)，應該怎么(me)做，而(er)(er)不是(shi)事事靠領(ling)導來推(tui)動。并(bing)在(zai)每個鏈(lian)中提煉出幾點核(he)心內容(rong)，以(yi)便執(zhi)行者能(neng)優先配(pei)置執(zhi)行資源，而(er)(er)不是(shi)到處是(shi)重點，漫(man)無邊際。

 執行是(shi)由人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來做的(de)，因此用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理念和用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制度要(yao)先行。不管是(shi)前(qian)期(qi)的(de)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)進人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、還是(shi)上崗后的(de)育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，以及各(ge)種(zhong)留人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機制中，始終要(yao)滲透著用(yong)執行能力強的(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理念，這種(zhong)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理念要(yao)深深地植根于国产91香蕉视下载app最新(xin)版之中。

人浮于事，或者事無(wu)人做，對企(qi)業都(dou)是很(hen)大的(de)浪費或貽誤。分工明確、職責到人、合理考核、獎懲(cheng)分明。“只承(cheng)認(ren)功勞(lao)(lao)，不承(cheng)認(ren)苦勞(lao)(lao)”，杜絕(jue)低效(xiao)者、無能者和混飯(fan)吃的(de)人在(zai)企業能夠存(cun)活。獎勤罰懶、獎先懲后(hou)、重賞有(you)突出貢獻的(de)人，重用(yong)執行力強的(de)人！

為了提(ti)升領導(dao)層和管(guan)理層的執行(xing)力，需要形成(cheng)一(yi)個(ge)從上到下的自我要求、學習、考(kao)核、監督及淘汰機(ji)制。領導(dao)和管(guan)理層的執行(xing)力必(bi)須要強！

形成規范(fan)的執(zhi)行力運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)：方案+工(gong)具(ju)+流程+推進時間+過程控(kong)制。操練嫻熟(shu)后可以(yi)大大提升執行(xing)力。

再次，建立科學的培訓體系

1．培訓分級(ji)(ji)(ji)，比(bi)如提供(gong)準主管級(ji)(ji)(ji)、主管級(ji)(ji)(ji)、經理級(ji)(ji)(ji)、總經理級(ji)(ji)(ji)等(deng)級(ji)(ji)(ji)別的(de)(de)培訓，讓(rang)每一(yi)個上進的(de)(de)員工都有(you)培訓的(de)(de)機會，這也(ye)可以讓(rang)員工明白(bai)自己(ji)將要處在(zai)一(yi)個怎樣的(de)(de)位置。

2．讓培訓完了的(de)員(yuan)工(gong)把培訓內(nei)容講解給其他(ta)沒(mei)有參加培訓的(de)同級別的(de)員(yuan)工(gong)聽，這樣就可避(bi)免他(ta)們在培訓時偷懶，培訓后不復(fu)習。

3．對(dui)培(pei)訓(xun)者進行(xing)考核，讓(rang)其根據培(pei)訓(xun)的內容(rong)結合公司的實際情況拿出一些(xie)可行(xing)的方案，拿不(bu)出則(ze)記(ji)培(pei)訓(xun)失職(zhi)，免(mian)去其下次的培(pei)訓(xun)機會。

4．每個(ge)主(zhu)管以(yi)上的領導(dao)都(dou)要參與對(dui)內培訓，即(ji)讓每個(ge)領導(dao)為自己的崗(gang)位(wei)(wei)培養1—2個(ge)候(hou)選人，并講明原因：如果你(ni)(ni)不(bu)(bu)培養候(hou)選人，那么公司即(ji)使(shi)想把你(ni)(ni)往更高(gao)的位(wei)(wei)置調(diao)也調(diao)不(bu)(bu)動你(ni)(ni)，因為你(ni)(ni)走了，你(ni)(ni)的位(wei)(wei)置就沒有(you)人來替代了。同時，把這納(na)入業績考核之中，凡培養不(bu)(bu)出候(hou)選人的記為失(shi)職，扣除部分年終獎(jiang)金，培養出比自己更優秀的人則記大功(gong)，給予特殊獎(jiang)勵。這樣以(yi)來，就可(ke)以(yi)在一定(ding)程度上避免執(zhi)行(xing)者能力倒退或嫉(ji)妒下屬的事情發生，能提高(gao)整(zheng)體的執(zhi)行(xing)素質。

執(zhi)行(xing)力最終還必(bi)須(xu)落到實(shi)(shi)處，落實(shi)(shi)到每一(yi)個人身上，只有(you)(you)所有(you)(you)的人都是目(mu)標專一(yi)、說到做到、言出必(bi)踐(jian)、令行(xing)禁止的時候，只有(you)(you)團隊(dui)分工明確、各負(fu)其(qi)責(ze)、配(pei)合默契、凝(ning)聚一(yi)心(xin)的時候，也是新稀寶走上正軌、走上發展(zhan)的快速(su)道，做大做強之日。我(wo)們(men)建設好執(zhi)行(xing)力強的文化，要從制(zhi)度層面(mian)(mian)和(he)操作(zuo)層面(mian)(mian)下(xia)大力氣，要從用(yong)人和(he)做事(shi)方面(mian)(mian)下(xia)功(gong)夫，扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)，提升整個企(qi)業的執(zhi)行(xing)能力。這不(bu)是一(yi)朝一(yi)夕的事(shi)情，需要有(you)(you)恒心(xin)和(he)耐(nai)心(xin)，需要堅持和(he)執(zhi)著，需要全員的參與，我(wo)們(men)清楚“沒有執行力，什么也做不成！”

這(zhe)就(jiu)是(shi)——執行力。