作者(zhe)：《齊(qi)魯周(zhou)刊》記者(zhe) 周(zhou)群鋒(feng)
媒體簡介
《齊(qi)魯周刊(kan)》系山東省發展和改革委(wei)員會主管，齊(qi)魯周刊(kan)社(she)主辦的山東第一新聞(wen)人物(wu)周刊(kan)，依(yi)托經(jing)濟職能部門的背景，向讀者提(ti)供宏觀(guan)(guan)經(jing)濟資訊和微觀(guan)(guan)經(jing)濟信息，滲透社(she)會經(jing)濟的各個層面(mian)。《齊(qi)魯周刊(kan)》自1999年9月(yue)創刊，10年來的沉淀與積累，已成長(chang)為山東周(zhou)刊第(di)一(yi)品(pin)牌，以“關注主流人群(qun)，關注精英(ying)人物”為理念，挖(wa)掘(jue)、報道了(le)時政、文化、財富、娛(yu)樂等領(ling)域的熱點人物。
創業初期，企(qi)業曾五次處于生死邊緣，歷經(jing)磨(mo)難后(hou)的湯傳忠面(mian)對經(jing)濟寒冬時(shi)，多了份從(cong)容淡定。
“要(yao)贏,首先做到(dao)的(de)是(shi)‘不死(si)’！因為‘贏’字(zi)頂頭便(bian)是(shi)‘亡(wang)’，而‘亡(wang)’寓意(yi)(yi)憂患意(yi)(yi)識,不‘贏’即‘亡(wang)’!”
1月18日，“嗜好(hao)”國學，卻(que)靠(kao)保健品“發跡”的山東新稀寶股份有限公司董事長湯傳忠與(yu)《齊魯周刊》記者(zhe)聊起企(qi)業“過(guo)冬經”時，大談他的“贏之道”！
生存比發展更重要
“誰也(ye)不(bu)能在(zai)金融(rong)危機(ji)中獨善其身(shen)，但它對我(wo)們影響不(bu)是很大，當(dang)然這并非因(yin)我(wo)們是保健品行業，而是由于我(wo)們的經營風格是穩(wen)扎穩(wen)打型的，從創業到(dao)現(xian)在(zai)我(wo)一直把(ba)憂患意識放在(zai)最(zui)前面(mian)。”湯(tang)傳忠這樣告訴記者。
作為山東(dong)省首家通過GMP認(ren)證的保(bao)健食(shi)品企(qi)業(ye)，在金融(rong)風(feng)暴肆虐(nve)全球的2008年(nian)，新稀寶不(bu)但創(chuang)造(zao)了同比增長10%的銷售業(ye)績，而且(qie)被山(shan)東省科協(xie)命名(ming)為全國第一(yi)家(jia)以企(qi)業(ye)為主體的微量元(yuan)(yuan)素(su)健康教育基(ji)地(di)，并特(te)地(di)為基(ji)地(di)投(tou)資50多(duo)萬建成立微量元(yuan)(yuan)素(su)科普展館，免費(fei)向社(she)會(hui)各界及一(yi)些學校(xiao)幼兒園家(jia)長開放或(huo)邀請不(bu)同群體學習。
談(tan)到“亂中取勝”的(de)秘訣(jue)，湯傳忠說：“越(yue)是金融危機，對企(qi)業家來說越(yue)需要一(yi)(yi)顆(ke)平常心，不能急于求成，在虛假(jia)廣告滿天飛的(de)中國保健品行(xing)業，我(wo)們一(yi)(yi)直在走專家和(he)臨床(chuang)路線，強調消費者的(de)體驗和(he)感受，注重(zhong)臨床(chuang)效果，這樣做市場，雖然速度慢了點，但是安(an)全性高，穩定(ding)，后(hou)勁也足，自然在抵(di)御金融風暴方面也就有了優勢。”
“有人(ren)說，我(wo)們剛送走一(yi)個(ge)看(kan)不懂的(de)(de)2008，又迎來了一(yi)個(ge)看(kan)不清的(de)(de)2009，金(jin)融危機(ji)給人(ren)帶(dai)來的(de)(de)困(kun)惑是可(ke)以(yi)理解的(de)(de)。求發(fa)展沒錯，但(dan)在(zai)這個(ge)過程中，不能(neng)忘(wang)記生存(cun)才(cai)是發(fa)展的(de)(de)根本。順利(li)過冬(dong)者，必定是那些早做好充分(fen)過冬(dong)準備的(de)(de)人(ren)！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品(pin)行業，國內一直流傳(chuan)著這樣一種(zhong)宿命(ming)論：“國內(nei)一種品(pin)牌(pai)的保健(jian)品(pin)從上市到(dao)退(tui)出市場不超過五年。”
而湯傳忠從(cong)1995年(nian)白手起家到(dao)現(xian)在已有14個年(nian)頭(tou)。“我(wo)們產(chan)品(pin)的生命周期至少是50年(nian)，現(xian)在還很年(nian)輕(qing)嘛！”健談的湯傳忠呵呵一(yi)笑(xiao)。
“三(san)年半的(de)(de)創(chuang)(chuang)業期(qi)，企業曾五次(ci)處(chu)于(yu)生(sheng)死邊緣，磨難(nan)(nan)和考驗不時伴隨企業的(de)(de)成長。”最嚴重的(de)(de)一(yi)次(ci)是在湯傳忠創(chuang)(chuang)業一(yi)年半的(de)(de)時候，由于(yu)決策失誤導致帳戶赤字達40多萬(wan)元，但他每次(ci)都能有(you)驚無險地渡(du)過難(nan)(nan)關(guan)。
湯傳忠認為能做“不倒翁”，與(yu)自己(ji)的經營特色(se)密切相關：“就(jiu)像人必須有(you)個(ge)性才(cai)不被淹沒(mei)在人群中一樣，一個(ge)好(hao)的企業之(zhi)所(suo)以能持續發展，也必須要有(you)特色(se)！”
面(mian)對(dui)金(jin)融危機(ji)，日(ri)前湯傳忠專(zhuan)門(men)給公司管理人員(yuan)開(kai)了一(yi)個會(hui)議，進一(yi)步強調公司的特色：所有員(yuan)工(gong)必須有憂患意(yi)識、有長遠的規劃，對(dui)未來永(yong)遠充滿信心，永(yong)遠充滿戰斗性！
在新稀(xi)寶的接待室(shi)，湯傳忠常說(shuo)的一句話“拒絕(jue)逃(tao)避挑戰的(de)人(ren)，接(jie)受迎接(jie)挑戰的(de)人(ren)，欣賞尋找挑戰的(de)人(ren)！”分三行(xing)赫然寫(xie)在墻壁上(shang)。在這個嚴寒的(de)金融危機時(shi)期，這幾句(ju)話愈(yu)發讓人(ren)品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，湯傳忠(zhong)接到(dao)(dao)一個(ge)朋(peng)友的(de)電(dian)話，對(dui)方(fang)是(shi)個(ge)個(ge)性很強的(de)人，不(bu)(bu)服輸(shu)、很倔強，但從電(dian)話里傳過來的(de)聲音(yin)卻柔弱無力，不(bu)(bu)管(guan)是(shi)生活、工作還是(shi)感情，都遇到(dao)(dao)了很大的(de)挫折。她感到(dao)(dao)所有(you)的(de)支柱都倒(dao)了，不(bu)(bu)知道該(gai)怎么辦……
想了很久，第(di)二天早上湯傳忠回(hui)給她一(yi)條短信：“當你身邊(bian)所有的(de)支(zhi)柱(zhu)(zhu)都(dou)倒下去(qu)的(de)時(shi)候，他(ta)們都(dou)需要你再將他(ta)們扶起來，然后繼續做你的(de)支(zhi)柱(zhu)(zhu)，但是(shi)當你倒下去(qu)了(le)，那么(me)你和你的(de)支(zhi)柱(zhu)(zhu)只能(neng)永遠(yuan)躺(tang)著，所以，不管遇(yu)到(dao)了(le)什(shen)么(me)困難，你是(shi)唯一必須(xu)站著的(de)！”
“在(zai)寒(han)(han)冬里誰也(ye)不會舒(shu)服(fu)，可能(neng)有(you)很多國(guo)家、企業、個人在(zai)危機時期(qi)壓力(li)很大，非(fei)常痛苦(ku)。其實，大浪襲來，大家所(suo)感受到的寒(han)(han)意和壓力(li)是(shi)差不多的，就看(kan)誰更(geng)有(you)意志、更(geng)能(neng)夠堅持(chi)，誰能(neng)夠在(zai)逆境中更(geng)好生(sheng)存(cun)，誰就能(neng)更(geng)快勝(sheng)出。”
同時，湯傳忠也認為(wei)金融危(wei)機暴露了企(qi)業自身(shen)的一些問題：“30年來，我們是(shi)在不計環境代價(jia)、資源浪費、勞(lao)動(dong)力(li)成本(ben)低(di)下、規則缺失(shi)的(de)情況下，是(shi)在大(da)力(li)推(tui)動(dong)出(chu)口型(xing)經(jing)濟、大(da)搞(gao)基礎建設的(de)前提下快速發展的(de)，而這(zhe)些優勢慢慢可能會演變成劣勢或者(zhe)不足，這(zhe)也是(shi)美國(guo)金融危機，殃(yang)及中(zhong)國(guo)池魚(yu)的(de)原因。”
中(zhong)國(guo)和世界(jie)的(de)融合度越來越高，中(zhong)國(guo)受世界(jie)的(de)影響越來越大(da)，對世界(jie)的(de)影響也越來越大(da)。“中國在(zai)2009年(nian)會(hui)比較艱難，失業嚴重，洗牌明(ming)顯，問題的(de)(de)暴露會(hui)讓(rang)政府下大(da)(da)(da)力氣(qi)解決。大(da)(da)(da)的(de)(de)危機(ji)過后往往是(shi)給(gei)那些適(shi)應性(xing)強的(de)(de)企(qi)業和人才(cai)更(geng)大(da)(da)(da)的(de)(de)生存空間，更(geng)好的(de)(de)進(jin)化。存活下來的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭力會(hui)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增強，人才(cai)的(de)(de)職業心態會(hui)有一個重新再造，社會(hui)文化會(hui)更(geng)趨理性(xing)和和諧(xie)。”
關(guan)于2009年的(de)規劃，湯傳忠信心百倍：“2009，我們(men)會根(gen)據市場需要，研發新的(de)產品，與(yu)客戶(hu)保持(chi)更加(jia)(jia)密(mi)切(qie)的(de)關(guan)系!”話音(yin)剛落，又馬上(shang)加(jia)(jia)上(shang)一句“特別是在(zai)同行服務(wu)不是很好的(de)時候！”
人物簡介：
湯傳忠，1987年從安徽農(nong)村考(kao)入山大生物化(hua)學(xue)專業。現任山東新稀寶股(gu)份有限(xian)公司董事長(chang)兼總經理、濟南體恒健(jian)生物工程有限(xian)公司董事長(chang)、濟南高(gao)新開發區活力元素開發中心董事長(chang)、濟南市(shi)傳統文(wen)化(hua)研究會會長(chang)。
2004年(nian)，為進一步推動微量(liang)元素事業(ye)的發展。湯(tang)傳忠聯合(he)齊魯醫院和山(shan)東(dong)(dong)(dong)大學，籌備成立了一級(ji)社團?-----山(shan)東(dong)(dong)(dong)省微量(liang)元素科學研(yan)究會。2007年(nian)成立山(shan)東(dong)(dong)(dong)新稀寶股份有限公司。
本(ben)文摘(zhai)自2009年第4期《齊魯(lu)周刊(kan)》
