作(zuo)者(zhe)：《齊(qi)魯(lu)周刊》記者(zhe) 周(zhou)群鋒
媒體簡介
《齊(qi)魯(lu)(lu)周(zhou)刊》系山(shan)東(dong)省發展和改革委員會主管(guan)，齊(qi)魯(lu)(lu)周(zhou)刊社主辦的山(shan)東(dong)第一新聞人物(wu)周(zhou)刊，依(yi)托經(jing)濟(ji)(ji)職能部門的背景，向讀者提供宏(hong)觀經(jing)濟(ji)(ji)資訊(xun)和微(wei)觀經(jing)濟(ji)(ji)信息(xi)，滲透社會經(jing)濟(ji)(ji)的各(ge)個層面。《齊(qi)魯(lu)(lu)周(zhou)刊》自1999年9月創刊，10年來的(de)沉(chen)淀與積累(lei)，已成長(chang)為山東周(zhou)刊第一品(pin)牌，以“關注(zhu)主(zhu)流人群(qun)，關注(zhu)精英(ying)人物”為理念，挖掘、報道了時(shi)政、文化(hua)、財富、娛樂(le)等(deng)領域的(de)熱(re)點(dian)人物。
創(chuang)業初期，企業曾五次處(chu)于(yu)生死邊(bian)緣，歷經磨難(nan)后的(de)湯傳忠(zhong)面(mian)對經濟(ji)寒冬(dong)時，多了份從容淡定。
“要贏,首先做到的是(shi)‘不死(si)’！因為‘贏’字(zi)頂頭(tou)便是(shi)‘亡(wang)’，而‘亡(wang)’寓意(yi)憂患意(yi)識,不‘贏’即‘亡(wang)’!”
1月(yue)18日，“嗜好”國學，卻靠保健品“發跡”的山東(dong)新稀寶股份有(you)限公(gong)司董事長(chang)湯(tang)傳忠與《齊(qi)魯周刊(kan)》記者聊起企(qi)業“過冬(dong)經”時，大談他的“贏之道”！
生存比發展更重要
“誰也不(bu)(bu)能在金融危機中獨(du)善其身，但它對我(wo)們影響(xiang)不(bu)(bu)是(shi)(shi)很大，當然這并非因我(wo)們是(shi)(shi)保健品行業，而是(shi)(shi)由于我(wo)們的經(jing)營風格是(shi)(shi)穩扎(zha)穩打型(xing)的，從創業到現(xian)在我(wo)一直把憂患意識放在最前面。”湯傳忠這樣告訴記(ji)者(zhe)。
作為山(shan)東省首家通過GMP認(ren)證的(de)保健食品企業，在金融風暴肆虐全球(qiu)的(de)2008年，新稀寶不但創造了(le)同比增長(chang)10%的(de)銷(xiao)售業績，而且被山東(dong)省科(ke)協命(ming)名為(wei)全國第一(yi)家以企業為(wei)主體(ti)(ti)的(de)微量元素健康教育基地，并特(te)地為(wei)基地投資50多萬建(jian)成立微量元素科(ke)普展館，免費向社會各(ge)界及一(yi)些學(xue)校(xiao)幼兒園家長(chang)開(kai)放或(huo)邀請不同群(qun)體(ti)(ti)學(xue)習(xi)。
談(tan)到(dao)“亂中(zhong)取勝”的(de)秘訣，湯傳忠說(shuo)：“越是金(jin)融危機(ji)，對企業家來說(shuo)越需要一顆平常心，不能急于求(qiu)成(cheng)，在虛假廣告滿(man)天飛(fei)的(de)中(zhong)國保健(jian)品行業，我們(men)一直在走專家和臨床(chuang)路線(xian)，強調消費者的(de)體驗和感受(shou)，注重臨床(chuang)效果，這樣做市場(chang)，雖然(ran)速度慢了點，但是安(an)全性(xing)高，穩定，后勁也足(zu)，自然(ran)在抵御金(jin)融風暴方面也就有了優勢。”
“有(you)人說，我們(men)剛送走(zou)一個(ge)看不懂的(de)(de)(de)2008，又(you)迎來了一個(ge)看不清的(de)(de)(de)2009，金(jin)融危機(ji)給人帶來的(de)(de)(de)困(kun)惑是(shi)可以理解(jie)的(de)(de)(de)。求(qiu)發展(zhan)沒錯，但(dan)在(zai)這個(ge)過(guo)程中(zhong)，不能忘(wang)記生存才是(shi)發展(zhan)的(de)(de)(de)根本。順利過(guo)冬者，必定是(shi)那些早(zao)做好充分過(guo)冬準備的(de)(de)(de)人！”
做“不倒翁”是需要有特色的
在保健品行業，國內一(yi)直流傳(chuan)著這樣(yang)一(yi)種宿命論：“國(guo)內一種(zhong)品牌的保健品從上市(shi)到退出市(shi)場不超過五年(nian)。”
而湯傳忠從(cong)1995年(nian)(nian)白手(shou)起家(jia)到現(xian)在(zai)已有14個年(nian)(nian)頭。“我們產品的(de)生命(ming)周期至少是50年(nian)(nian)，現(xian)在(zai)還很年(nian)(nian)輕嘛！”健談的(de)湯傳忠呵(he)呵(he)一(yi)笑。
“三年半的(de)創(chuang)業(ye)期，企業(ye)曾五次(ci)處于生死邊緣(yuan)，磨難(nan)(nan)和考驗不時伴隨企業(ye)的(de)成(cheng)長(chang)。”最嚴重(zhong)的(de)一次(ci)是(shi)在湯傳忠創(chuang)業(ye)一年半的(de)時候，由于決(jue)策失誤導致(zhi)帳戶赤字達40多萬元，但他每次(ci)都能(neng)有驚無險地渡過難(nan)(nan)關。
湯傳(chuan)忠(zhong)認為能(neng)做“不倒翁”，與自己(ji)的經營特(te)色密切相(xiang)關：“就像人(ren)(ren)必須(xu)有(you)個性才不被淹沒(mei)在人(ren)(ren)群(qun)中(zhong)一樣，一個好(hao)的企業之所以能持續發展，也必須(xu)要有(you)特(te)色！”
面對(dui)金(jin)融(rong)危機，日前(qian)湯傳忠專門給公司管理(li)人員(yuan)開了(le)一個會議(yi)，進一步(bu)強調(diao)公司的特色：所有(you)(you)員(yuan)工必須有(you)(you)憂患意識、有(you)(you)長遠的規劃(hua)，對(dui)未來永(yong)遠充滿信心(xin)，永(yong)遠充滿戰斗性！
在新稀寶(bao)的(de)接待室，湯傳(chuan)忠常說的(de)一(yi)句話“拒(ju)絕逃避挑戰的(de)人(ren)，接(jie)受(shou)迎接(jie)挑戰的(de)人(ren)，欣賞尋找挑戰的(de)人(ren)！”分三(san)行赫然(ran)寫(xie)在(zai)墻壁(bi)上。在(zai)這個嚴寒(han)的(de)金融危(wei)機時期，這幾句(ju)話(hua)愈發讓人(ren)品味。
你是你自己唯一不倒的支柱！
2008年11月18日晚，湯傳忠接到一(yi)個(ge)朋(peng)友的(de)(de)(de)電(dian)話(hua)，對方是個(ge)個(ge)性很強的(de)(de)(de)人，不(bu)(bu)服(fu)輸、很倔強，但(dan)從電(dian)話(hua)里傳過來的(de)(de)(de)聲音卻柔弱無力(li)，不(bu)(bu)管是生活、工作還是感情，都遇到了(le)(le)很大的(de)(de)(de)挫折。她感到所有的(de)(de)(de)支(zhi)柱都倒(dao)了(le)(le)，不(bu)(bu)知道該(gai)怎么辦……
想(xiang)了很(hen)久，第二(er)天早(zao)上湯傳忠回給她一條短信：“當你(ni)身邊所有的(de)支(zhi)柱都倒下(xia)去(qu)的(de)時候(hou)，他們(men)都需(xu)要你(ni)再將(jiang)他們(men)扶起來，然后繼續(xu)做(zuo)你(ni)的(de)支(zhi)柱，但是當你(ni)倒下(xia)去(qu)了，那(nei)么(me)你(ni)和你(ni)的(de)支(zhi)柱只能永遠躺著(zhu)，所以，不管遇到(dao)了什么(me)困難，你(ni)是唯一必須站著(zhu)的(de)！”
“在寒冬(dong)里誰(shui)(shui)也不會舒服，可能有很多(duo)國家、企業、個(ge)人在危機時期(qi)壓力(li)很大，非常痛苦。其(qi)實，大浪襲來(lai)，大家所感受(shou)到的(de)寒意和壓力(li)是(shi)差(cha)不多(duo)的(de)，就(jiu)看(kan)誰(shui)(shui)更(geng)有意志、更(geng)能夠(gou)堅持，誰(shui)(shui)能夠(gou)在逆境中更(geng)好生存，誰(shui)(shui)就(jiu)能更(geng)快勝出。”
同時(shi)，湯(tang)傳忠也認(ren)為金(jin)融危機(ji)暴露了(le)企業自身的一些問題：“30年來，我(wo)們是(shi)在不計環境代價、資源浪費(fei)、勞動(dong)力成本低下、規則缺失的情況下，是(shi)在大力推動(dong)出口型經濟(ji)、大搞基礎建設的前提下快速發展(zhan)的，而這(zhe)些優勢慢(man)(man)慢(man)(man)可能會演變成劣勢或者(zhe)不足，這(zhe)也是(shi)美國(guo)金融危機，殃及中國(guo)池魚的原(yuan)因。”
中國和(he)世界的融合度越(yue)來越(yue)高(gao)，中國受(shou)世界的影響越(yue)來越(yue)大(da)，對世界的影響也越(yue)來越(yue)大(da)。“中(zhong)國在(zai)2009年會(hui)比較艱難，失業(ye)嚴重，洗牌明顯，問(wen)題(ti)的(de)(de)暴露會(hui)讓政(zheng)府下(xia)大力氣(qi)解決(jue)。大的(de)(de)危機過后往往是給那些適應性強(qiang)的(de)(de)企業(ye)和(he)人(ren)才更(geng)(geng)大的(de)(de)生存空(kong)間，更(geng)(geng)好的(de)(de)進化。存活下(xia)來(lai)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)競爭力會(hui)大大增強(qiang)，人(ren)才的(de)(de)職業(ye)心態會(hui)有一個重新再造(zao)，社會(hui)文化會(hui)更(geng)(geng)趨理性和(he)和(he)諧。”
關于2009年的(de)(de)規(gui)劃(hua)，湯傳忠信心百倍：“2009，我們會根(gen)據市場需要，研發新的(de)(de)產(chan)品，與客戶保持更加(jia)密切的(de)(de)關系!”話(hua)音(yin)剛落，又馬上(shang)加(jia)上(shang)一句(ju)“特(te)別是(shi)在(zai)同行服務不(bu)是(shi)很好的(de)(de)時候！”
人物簡介：
湯傳(chuan)忠，1987年從(cong)安徽農村考入(ru)山(shan)大生物(wu)(wu)化學專(zhuan)業。現任山(shan)東新(xin)稀寶股份有限(xian)公司董(dong)事(shi)長(chang)兼總經理、濟南體恒健生物(wu)(wu)工(gong)程有限(xian)公司董(dong)事(shi)長(chang)、濟南高新(xin)開發區(qu)活力元素開發中心董(dong)事(shi)長(chang)、濟南市傳(chuan)統文化研究會會長(chang)。
2004年，為進一步(bu)推(tui)動微量元素(su)事業的發展。湯傳忠聯(lian)合齊(qi)魯醫院(yuan)和山(shan)東大學(xue)，籌備成立了一級社(she)團(tuan)?-----山(shan)東省微量元素(su)科學(xue)研究會。2007年成立山(shan)東新(xin)稀寶股份(fen)有限公司。
本文摘(zhai)自2009年第4期《齊魯周刊》
